Success Mantra For Bussiness -Dream And Visions (Urdu)

subscribe

کاروبار کا کامیابی کا منتر: خواب اور وژن

 یہاں کاروبار کی کامیابی کے منتر پر بات کرنے سے پہلے، ہمیں کچھ طاقتور کاروباری رہنماؤں اور ان کے وژن پر بات کرنے کی ضرورت ہے۔

 ان میں سے ایک ڈاکٹر ورگیس کورین ہیں جو ہندوستان میں سفید انقلاب کے والد ہیں۔

 انہوں نے ساٹھ کی دہائی میں گجرات کے دیہی آنند کے ایکو سسٹم سے، آنند کے دیہی شہریوں کے لیے زندگی بدلنے والے کے طور پر ابھرنے کے لیے پوری کوشش کی، اور ایک ایسا ماڈل قائم کیا جسے ان کی قابل رہنمائی میں پورے ملک میں نقل کیا گیا۔  اس کا سفر بقا، جان کو لاحق خطرات، سماجی بدنامی کے چیلنجوں سے بھرا ہوا تھا، لیکن اس نے آگے بڑھ کر شہریوں کو جیت لیا۔

 لگن اور لگن.  اس نے ہندوستان کو دودھ کی کمی سے فراوانی میں بدل دیا۔

 جب ہندوستان نے آزادی حاصل کی تو ملک کی معاشی صورت حال نازک تھی، مشکل سے ہی کوئی مالیاتی ذخائر، قحط اور بیماری کے بارے میں بات کرنے کے قابل کوئی صنعت نہیں تھی۔  ہندوستان کو اپنے پیروں پر کھڑا کرنے کے لیے کچھ خواب دیکھنے والوں نے قیادت کی۔ آنجہانی پنڈت جواہر لعل نہرو نے میگا اسٹیل پلانٹس، پاور پلانٹس، ہائیڈرو الیکٹرک ڈیموں، ریفائنریوں کا تصور کیا اور ان کے ساتھ شامل ہونے والے جے آر ڈی ٹاٹا، جی ڈی برلا، لالہ شری رام اور بہت سے لوگ تھے جنہوں نے اس میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی۔  صنعتی شعبہ، جب کہ ہومی بھابھا نے ایٹمی توانائی کا خواب دیکھا، وکرم سارا بھائی نے خلائی مشن کی قیادت کی، اے پی جے عبدالکلام نے مشن کو جاری رکھا اور فہرست جاری ہے۔

 ہندوستان نے پہلی نسل کے معروف کامیاب کاروباریوں، جیسے دھیرو بھائی امبانی، برج موہن لال منجال، کرن مزومدار شا، گوتم اڈانی، این آر نارائن مورتی سے بھرا ایک ڈھیر دیکھا ہے اور دیکھ رہا ہے، جنہوں نے چھوٹی شروعات کی اور اس سانچے کو توڑ دیا۔  میگا ہاؤس بن کر ابھرا۔  حالیہ دنوں میں یہ فہرست فلپ کارٹ کے بنسل، اولا کے اگروال اور بہت سے لوگوں کے ساتھ بڑھ رہی ہے۔  سماجی ترقی کے غیر تجارتی شعبوں میں بابا امٹے، اندرا گاندھی وغیرہ کے طور پر بہت سارے ہیں۔ فہرست بہت جامع ہے، اور گزرتے دنوں کے ساتھ اس فہرست میں شامل ہو رہے ہیں۔

 ڈاکٹر مارٹن لوتھر کنگ کا حوالہ دینے کے لیے "میرا ایک خواب ہے"، جو امریکی تاریخ کے دھارے کو بدلنے کے لیے نکلا۔  انہوں نے کچھ بڑا کرنے کے خواب کی پرورش کی، جو ان کے جمود سے ہٹ جائے گا۔  ان کامیاب خواب دیکھنے والوں نے اپنے خوابوں کی تعبیر کے لیے گہری سوچ بچار کی ہے اور کافی غور و فکر کے بعد اپنے خواب کو خواب میں بدل دیا ہے۔

 ان کا جھوٹ ایک لیڈر کی کلیدی تفریق ہے - جو ایک وژن طے کرتا ہے۔  وہ ایک ٹیم کو اکٹھا کرنے کی استقامت اور مضبوطی کا بھی مظاہرہ کرتے ہیں، اور ان کی مؤثر طریقے سے رہنمائی کرتے ہیں، تاکہ ان کے وژن کو پائیدار حقیقت میں پیش کیا جا سکے۔  ہم ایسی تمام شخصیات کی کہانیوں سے متاثر ہوتے ہیں، اور ہمارے لیے ضروری ہے کہ ہم اپنے اندر اس احساس کو جنم دیں تاکہ لیڈروں کو ہر وقت اپنے اندر زندہ رکھا جائے۔

 جو سب سے زیادہ خواب دیکھتا ہے وہ سب سے زیادہ کرتا ہے۔  میں نے قائدانہ کردار ادا کرنے کے دوران اپنے کیرئیر کے لیے یہ ضروری بنا دیا تھا کہ مجھے آزادانہ طور پر سوچنے کے لیے وقت نکالنا ہو گا، بغیر کسی بوجھ کے، اور ضرورت سے زیادہ کام کرنے کے احساس سے دور ہو جاؤں گا۔ میں نے خواب دیکھنے کے لیے وقت پیدا کیا، تنظیمی ترقی کی منصوبہ بندی کرنے کے لیے  مستقبل پر نظر ڈالیں، اور میری تحریروں کو اگلے درجے تک لے جانے کے لیے ایک وژن تیار کریں۔  میں نے محسوس کیا کہ کمپنی کی ترقی میری ٹیم کی ترقی کے لیے ضروری ہے، ورنہ وہ جمود کا شکار ہو جائیں گے اور ترقی کے امکانات کے بغیر کافی مایوس ہو جائیں گے۔  میں نے اپنی ٹیم کے ممبران کو ایسا کرنے کی ترغیب دی اور ہم نے ایک مشترکہ ویژن تیار کیا اور کامیاب نفاذ پر کام کیا۔

 اس نقطہ نظر کو استعمال کرتے ہوئے، ہم نے اپنے علاقوں کو موجودہ خطوں سے آگے بڑھایا، اپنے کلائنٹس کی بنیاد کو بڑھایا، عالمی سطح پر کوریج پر لکھنے کی اپنی بنیادی اہلیت کے ارد گرد اپنی کاروباری لائنوں کو بڑھایا۔

 خواب سے وژن ٹو ​​بزنس پلان کو لاگو کرنے کا چکر کامیاب اور پائیدار ترقی کا نمونہ ہے۔  یہ ایک مرکوز سرگرمی ہے جس کے نتائج برآمد ہوتے ہیں اگر ٹیم وژن کے ساتھ منسلک ہو اور وہ اس منصوبے کی ملکیت لے۔  کامیابی ٹیم کی ہونی چاہیے اکیلے لیڈر کی نہیں۔

Success Mantra For Business -Dream And Vision (Georgian)

ბიზნესის წარმატების მანტრა: - ოცნებები და ხედვა

 აქ, სანამ ბიზნესის წარმატების მანტრას განვიხილავთ, ჩვენ უნდა განვიხილოთ რამდენიმე ძლიერი ბიზნეს ლიდერი და მათი ხედვა.

 ერთ-ერთი მათგანია დოქტორი ვერგეზე კურიანი, თეთრი რევოლუციის მამა ინდოეთში.

 მან თექვსმეტიანი წლების გუჯრატის სოფლის ანანდის ეკო სისტემიდან, მთელი გზა გაუძლო, რათა გამოჩენილიყო როგორც ცხოვრების შემცვლელი ანანდის სოფლის მოქალაქისთვის და შექმნა მოდელი, რომელიც გავრცელდა მთელ ერში მისი ძლიერი ხელმძღვანელობით.  მისი მოგზაურობა იყო გაჟღენთილი გადარჩენის გამოწვევებით, სიცოცხლის საფრთხეებით, სოციალური ბოროტმოქმედებით, მაგრამ მან აიღო და მოიგო მოქალაქეები თავისით.

 ერთგულება და თავდადება.  მან ინდოეთი რძის დეფიციტიდან გადააკეთა სიუხვეში.

 როდესაც ინდოეთმა მიაღწია დამოუკიდებლობას, ქვეყნის ეკონომიკური მდგომარეობა მყიფე იყო, თითქმის არ იყო ფინანსური რეზერვები, არ იყო ლაპარაკის მრეწველობა, შიმშილი და დაავადებები.  ზოგიერთმა ვიზიონერმა ინდოეთის ფეხზე წამოდგომა აიღო ლიდერობა. გვიანდელი პანდიტი ჯავაჰარლალ ნერუ, წარმოიდგენდა მეგა ფოლადის ქარხნებს, ელექტროსადგურებს, ჰიდროელექტრო კაშხლებს, გადამამუშავებელ ქარხნებს და შეუერთდა მას, იყო ისეთი ძლიერი ძალა, როგორიც არის JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram და სხვა, რომლებმაც დიდი ინვესტიცია ჩადეს  ინდუსტრიული სექტორი, სანამ ჰომი ბჰაბჰა ოცნებობდა ატომურ ენერგიაზე, ვიკრამ სარაბჰაი ხელმძღვანელობდა კოსმოსურ მისიას, APJ აბდულ კალამმა განაგრძო მისია და სია გრძელდება.

 ინდოეთს უნახავს და აგრძელებს ნახოს პირველი თაობის ცნობილი წარმატებული მეწარმეებით სავსე დასტა, როგორებიც არიან დჰირუბაი ამბანი, ბრიჯმოჰან ლალ მუნჯალი, კირან მაზუმდარ შოუ, გაუტამ ადანი, ნ.რ.  წარმოიქმნება როგორც მეგა სახლი.  ეს სია მუდმივად ფართოვდება Bansals of Filipkart-ის, Aggarwal of Ola-ს და მრავალი სხვა ბოლო დროს.  ბევრია სოციალური ამაღლების არაკომერციულ სფეროებში, როგორებიცაა ბაბა ამტე, ინდირა განდი და ა.შ. სია ძალიან ამომწურავია და გასული დღეების განმავლობაში უფრო მეტი შედის სიაში.

 დოქტორ მარტინ ლუთერ კინგის ციტატას "მე მაქვს ოცნება", რომელიც მიზნად ისახავს შეცვალოს ამერიკის ისტორიის მიმდინარეობა. ამ ცნობილი სიტყვების მსგავსად, ყველა ზემოთ ნახსენები სახელი ერთი იყო საერთო - მათ ჰქონდათ ოცნება.  მათ აღზარდეს ოცნება, გაეკეთებინათ რაღაც დიდი, რაც გადაუხვევდა მათ სტატუს კვოს.  ამ წარმატებულმა მეოცნებეებმა ჩაატარეს ღრმა ფიქრი, რათა განესაზღვრათ თავიანთი ოცნებები და ბევრი ინტროსპექციის შემდეგ, მათ თავიანთი ოცნება ხედვად აქციეს.

 მათი სიცრუე ლიდერის მთავარი განმასხვავებელი ფაქტორია - ის, ვინც აყალიბებს ხედვას.  ისინი ასევე აჩვენებენ გუნდის გაერთიანების გამძლეობას და გამძლეობას და ეფექტურად წარმართავენ მათ, რათა თავიანთი ხედვა მდგრად რეალობაში გადაიტანონ.  ჩვენ ვიღებთ შთაგონებას ყველა ასეთი პიროვნების ისტორიებით და ჩვენთვის აუცილებელია გამოვიწვიოთ ეს გრძნობა საკუთარ თავში, რათა ლიდერები ყოველთვის ცოცხლები იყვნენ ჩვენში.

 ვინც ყველაზე მეტს ოცნებობს აკეთებს ყველაზე მეტს.  მე ჩემი კარიერის აუცილებლობად ვაქციე ლიდერის როლებში, რომ მეპოვა დრო, რომ მეფიქრა თავისუფლად, ტვირთის გარეშე და თავი დავანგრიო შრომისმოყვარეობის გრძნობისგან. მე შევქმენი დრო ოცნებებისთვის, ორგანიზაციული ზრდისთვის, დაგეგმვისთვის.  შეხედე მომავალს და განავითარე ხედვა, რომ ავამაღლო ჩემი ნაწერები შემდეგ დონეზე.  მივხვდი, რომ კომპანიის ზრდა აუცილებელია ჩემი გუნდის წინსვლისთვის, წინააღმდეგ შემთხვევაში ისინი სტაგნაციას დარჩებიან და საკმაოდ იმედგაცრუებულნი იქნებოდნენ ზრდის პერსპექტივის გარეშე.  მე მოვუწოდე ჩემი გუნდის წევრებს იგივე გაეკეთებინათ და ჩვენ შევიმუშავეთ საერთო ხედვები და ვიმუშავეთ წარმატებულ განხორციელებაზე.

 ამ მიდგომის გამოყენებით, ჩვენ გავაფართოვეთ ჩვენი ტერიტორიები არსებული რეგიონების მიღმა, გავაფართოვეთ ჩვენი კლიენტების ბაზა, გავაფართოვეთ ჩვენი ბიზნეს ხაზები წერის ჩვენი ძირითადი კომპეტენციის გარშემო მსოფლიო მასშტაბით.

 ციკლი ოცნება ხედვა ბიზნეს გეგმის განხორციელებამდე არის წარმატებული და მდგრადი ზრდის მოდელი.  ეს არის ორიენტირებული აქტივობა, რომელიც იძლევა შედეგს, თუ გუნდი შეესაბამება ხედვას და ისინი დაეუფლებიან გეგმას.  წარმატება გუნდს უნდა ეკუთვნოდეს და არა მარტო ლიდერს.

Success Mantra For Business -Dream And Vision (Maori)

Mantra Angitu o Pakihi :- Moemoea me te Matakite

 I mua i te korero mo te mantra angitu o te Pakihi, Me korero tatou ki etahi rangatira pakihi kaha me o raatau tirohanga.

 Ko tetahi o ratou ko Dr Verghese Kurian te papa o te hurihanga ma i Inia.

 Ko ia mai i te punaha taiao o te tuawhenua o Anand i Gujrat i roto i nga tekau ma ono, i tohe tonu ki te puta hei kaihuri oranga mo te tangata whenua tuawhenua o Anand, me te whakatau i tetahi tauira i peehia puta noa i te motu i raro i tana arahi kaha.  Ko tana haerenga i kikii i nga wero o te oranga, i te riri o te oranga, i te kino o te hapori, engari i tohe tonu ia ki te wikitoria i nga tangata whenua me ona

 haamo'araa e te haamo'araa.  I hurihia e ia a Inia mai i te kore miraka ki te nui.

 I te wa i eke ai a Inia ki te mana motuhake, he ngoikore te ahuatanga ohaoha o te whenua, he iti noa nga rahui putea, kaore he umanga e tika ana kia korerohia, nga matekai me nga mate.  Ko etahi o nga matakite i arahi i a Inia. Ko te mutunga o Pandit Jawaharlal Nehru, i whakaarohia nga tipu mega maitai, nga tipu hiko, nga parepare hiko, nga refineries me te hono atu ki a ia he toa penei i a JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram me etahi atu i whakapau kaha ki te  rängai ahumahi, i te moemoea a Homi Bhabha mo te kaha ngota, ka arahina e Vikram Sarabhai te miihana mokowhiti, ka haere tonu a APJ Abdul kalam i te miihana ka haere tonu te rarangi.

 Kua kite a India me te kite tonu i te puranga ki tonu i nga kaipakihi reanga tuatahi rongonui, penei i a Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy ki te whakaingoa i etahi, i timata i te iti ka pakaru te pokepoke ki  puta hei whare mega.  Kei te piki haere tenei rarangi me nga Bansals o Filipkart, Aggarwal o Ola me te maha atu i enei wa.  He maha i roto i nga mara kore arumoni o te whakanui i te hapori pera i a Baba Amte, Indira Gandhi aha atu. Ko te rarangi he tino pau, he maha atu kei te uru ki te rarangi i nga ra e pahemo ana.

 Ki te whakahua i a Dr Martin Luther King "He moemoea ahau", i puta ki te whakarereke i te huarahi o te hitori o Amerika. He rite ki enei kupu rongonui, ko nga ingoa katoa i whakahuahia i mua he mea noa-he Moemoea.  I poipoia e ratou he moemoea ki te mahi i tetahi mea nui, ka kotiti ke i to ratau mana.  Ko enei moemoea angitu i mahi hohonu ki te whakatau i o raatau moemoea, a, i muri i te nui o te tirotiro, kua huri i a raatau moemoea hei tirohanga.

 Ko o ratou korero te tino wehewehenga o te rangatira-Ko tetahi e whakatakoto ana i te tirohanga.  Ka whakaatu hoki ratou i te manawanui me te u ki te whakakotahi i te roopu, me te arahi i a raatau, ki te kawe i o raatau tirohanga ki roto i te mooni taumau.  Ka whakahihikohia tatou e nga korero mo enei momo tangata katoa, a he mea nui ki a tatou te karanga i tenei whakaaro i roto i a tatou ano kia ora tonu nga kaiarahi i roto i a tatou i nga wa katoa.

 Ko te tangata e moemoea ana te nuinga o te mahi.  I mahia e au te tikanga o taku mahi i a au e noho ana i roto i nga mahi kaiarahi, me whai wa ahau ki te whakaaro noa, kia kore he taumahatanga, kia matara atu i te ahua o te mahi.  titiro ki te wa kei te heke mai, me te whakawhanake i te tirohanga ki te hiki i aku tuhinga ki te taumata e whai ake nei.  I mohio ahau he mea nui te tipu o te kamupene mo te ahunga whakamua o taku roopu, ki te kore ka paheke, ka tino pouri ratou ki te kore e tipu haere.  I whakatenatena ahau i nga mema o taku roopu ki te mahi pera ano, ka whakawhanakehia e matou he tirohanga tahi me te mahi kia angitu te whakatinanatanga.

 Ma te whakamahi i tenei huarahi, i whakanuia e matou o matou rohe ki tua atu o nga rohe o naianei, i whakawhänuihia o taatau kaihoko, i whakawhänui i a mätou rärangi pakihi huri noa i to mätau tino matatau ki te tuhi ki te ao whanui.

 Ko te huringa o te Moemoea ki te tirohanga ki te Mahere Pakihi ki te whakatinanatanga ko te tauira o te tipu angitu me te tauwhiro.  He mahi arotahi ka puta nga hua ki te whakawhanaunga te kapa ki te tirohanga ka riro ma ratou te mahere.  Me whai angitu ki te kapa, kaua ki te rangatira anake.

Success Mantra For Business -Dream And Vision (Greek)

Please Subscribe

Μάντρα επιτυχίας της επιχείρησης: - Όνειρα και όραμα

 Εδώ, πριν συζητήσουμε το μάντρα επιτυχίας των Επιχειρήσεων, πρέπει να συζητήσουμε ορισμένους ισχυρούς ηγέτες επιχειρήσεων και το όραμά τους.

 Ένας από αυτούς είναι ο Dr Verghese Kurian, ο πατέρας της λευκής επανάστασης στην Ινδία.

 Αυτός από το οικολογικό σύστημα του αγροτικού Anand στο Gujrat στη δεκαετία του εξήντα, επέμενε μέχρι το τέλος για να αναδειχθεί ως αλλαγή της ζωής για τον αγροτικό πολίτη του Anand και έθεσε ένα μοντέλο που αναπαράχθηκε σε όλο το έθνος υπό την ικανή καθοδήγησή του.  Το ταξίδι του ήταν διάσπαρτο με προκλήσεις επιβίωσης, απειλές για τη ζωή, κοινωνική κακοποίηση, αλλά όρμησε και κέρδισε τους πολίτες με το

 αφοσίωση και αφοσίωση.  Μετέτρεψε την Ινδία από έλλειψη γάλακτος σε αφθονία.

 Όταν η Ινδία πέτυχε την ανεξαρτησία, η οικονομική κατάσταση της χώρας ήταν εύθραυστη, με σχεδόν καθόλου χρηματοοικονομικά αποθέματα, καμία βιομηχανία για την οποία αξίζει να μιλήσουμε, λιμούς και ασθένειες.  Μερικοί οραματιστές ανέλαβαν το προβάδισμα για να σταθούν στα πόδια της η Ινδία. Ο ύστερος Pandit Jawaharlal Nehru, οραματίστηκε μεγάλα εργοστάσια χάλυβα, ηλεκτροπαραγωγικές μονάδες, υδροηλεκτρικά φράγματα, διυλιστήρια και ενώθηκαν μαζί του ήταν ισχυροί όπως ο JRD Tata, ο GD Birla, ο Lala Shriram και άλλοι που επένδυσαν πολλά στο  βιομηχανικός τομέας, ενώ ο Homi Bhabha ονειρευόταν την ατομική ενέργεια, ο Vikram Sarabhai ηγήθηκε της διαστημικής αποστολής, ο APJ Abdul Kalam συνέχισε την αποστολή και η λίστα συνεχίζεται.

 Η Ινδία έχει δει και συνεχίζει να βλέπει μια στοίβα γεμάτη από γνωστούς επιτυχημένους επιχειρηματίες πρώτης γενιάς, όπως οι Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy για να αναφέρουμε μερικούς, οι οποίοι ξεκίνησαν μικροί και έσπασαν το καλούπι για να  αναδεικνύονται ως μέγα σπίτι.  Αυτή η λίστα επεκτείνεται συνεχώς με τους Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola και πολλούς άλλους τον τελευταίο καιρό.  Υπάρχουν πολλοί στους μη εμπορικούς τομείς της κοινωνικής ανάτασης, όπως ο Baba Amte, η Indira Gandhi κ.λπ. Ο κατάλογος είναι πολύ εξαντλητικός, και όλο και περισσότεροι μπαίνουν στη λίστα με τις μέρες που περνούν.

 Για να παραθέσω τον Δρ Μάρτιν Λούθερ Κινγκ «Έχω ένα όνειρο», που έμελλε να αλλάξει την πορεία της αμερικανικής ιστορίας. Αντίστοιχα με αυτές τις διάσημες λέξεις, όλα τα ονόματα που αναφέρθηκαν προηγουμένως είχαν ένα κοινό πράγμα - είχαν ένα Όνειρο.  Έτρεφαν ένα όνειρο να κάνουν κάτι μεγάλο, που θα παρέκκλινε από το status quo τους. Και φρόντισαν να λάβουν απτή μορφή τα όνειρά τους.  Αυτοί οι επιτυχημένοι ονειροπόλοι έχουν κάνει βαθιά σκέψη για να ορίσουν τα όνειρά τους και μετά από πολλή ενδοσκόπηση, έχουν μετατρέψει το όνειρό τους σε όραμα.

 Τα ψέματά τους είναι ο βασικός παράγοντας διαφοροποίησης ενός ηγέτη - Αυτός που θέτει ένα όραμα.  Επιδεικνύουν επίσης την επιμονή και την επιμονή να συνθέσουν μια ομάδα και να την οδηγήσουν αποτελεσματικά, ώστε να μεταφέρουν το όραμά τους σε βιώσιμη πραγματικότητα.  Εμπνεόμαστε από τις ιστορίες όλων αυτών των προσωπικοτήτων και είναι επιτακτική ανάγκη να επικαλεστούμε αυτό το συναίσθημα μέσα μας για να κρατήσουμε τους ηγέτες ζωντανούς μέσα μας ανά πάσα στιγμή.

 Αυτός που ονειρεύεται τα περισσότερα κάνει τα περισσότερα.  Το έκανα απαραίτητο της καριέρας μου όταν είχα ηγετικούς ρόλους, ότι έπρεπε να βρω χρόνο για να σκεφτώ ελεύθερα, χωρίς βάρη, και να ξεφύγω από το αίσθημα της υπερβολικής δουλειάς. Δημιούργησα χρόνο για να ονειρεύομαι, να σχεδιάζω οργανωτική ανάπτυξη, να σχεδιάζω  κοιτάξτε το μέλλον και αναπτύξτε ένα όραμα για να ανεβάσετε τα γραπτά μου στο επόμενο επίπεδο.  Συνειδητοποίησα ότι η ανάπτυξη της εταιρείας είναι απαραίτητη για την πρόοδο της ομάδας μου, διαφορετικά θα έμενε στάσιμη και θα απογοητευόταν αρκετά χωρίς προοπτικές ανάπτυξης.  Ενθάρρυνα τα μέλη της ομάδας μου να κάνουν το ίδιο και αναπτύξαμε ένα κοινό Vision και εργαστήκαμε για την επιτυχή εφαρμογή.

 Χρησιμοποιώντας αυτήν την προσέγγιση, επεκτείναμε τις περιοχές μας πέρα ​​από τις υπάρχουσες περιοχές, επεκτείναμε τη βάση των πελατών μας, επεκτείναμε τις επιχειρηματικές μας γραμμές γύρω από τις βασικές μας αρμοδιότητες της συγγραφής σε παγκόσμια κάλυψη.

 Ο κύκλος του Dream to vision to Business plan to υλοποίηση είναι το μοντέλο επιτυχημένης και βιώσιμης ανάπτυξης.  Είναι μια εστιασμένη δραστηριότητα που αποφέρει αποτελέσματα εάν η ομάδα ευθυγραμμιστεί με το όραμα και αναλάβει την ευθύνη του σχεδίου.  Η επιτυχία πρέπει να ανήκει στην ομάδα και όχι μόνο στον αρχηγό.

Success Mantra For Business -Dream and Vision (Gujrati)

Please Subscribe

વ્યવસાયનો સફળતાનો મંત્ર :- સપના અને દ્રષ્ટિ

 અહીં બિઝનેસના સક્સેસ મંત્રની ચર્ચા કરતા પહેલા, આપણે કેટલાક શક્તિશાળી બિઝનેસ લીડર્સ અને તેમના વિઝનની ચર્ચા કરવાની જરૂર છે.

 તેમાંથી એક છે ભારતમાં શ્વેત ક્રાંતિના પિતા ડો વર્ગીસ કુરિયન.

 તેમણે સોળના દાયકામાં ગુજરાતના ગ્રામીણ આણંદની ઇકો સિસ્ટમમાંથી, આણંદના ગ્રામીણ નાગરિકો માટે જીવન-પરિવર્તનકર્તા તરીકે ઉભરી આવવા માટે તમામ રીતે દ્રઢ પ્રયાસ કર્યો, અને તેમના સક્ષમ માર્ગદર્શન હેઠળ સમગ્ર રાષ્ટ્રમાં નકલ કરવામાં આવેલ એક મોડેલ સ્થાપિત કર્યું.  તેમની સફર અસ્તિત્વ, જીવના જોખમો, સામાજિક બદનામીના પડકારો સાથે પથરાયેલી હતી, પરંતુ તે આગળ વધ્યો અને તેના દ્વારા નાગરિકોને જીતી લીધા.

 ભક્તિ અને સમર્પણ.  તેમણે ભારતને દૂધની અછતમાંથી વિપુલતામાં રૂપાંતરિત કર્યું.

 જ્યારે ભારતે આઝાદી પ્રાપ્ત કરી ત્યારે દેશની આર્થિક સ્થિતિ નાજુક હતી, ભાગ્યે જ કોઈ નાણાકીય અનામત, દુષ્કાળ અને રોગ વિશે વાત કરવા યોગ્ય કોઈ ઉદ્યોગ ન હતો.  કેટલાક સ્વપ્નદ્રષ્ટાઓએ ભારતને તેના પગ પર લાવવા માટે આગેવાની લીધી હતી. સ્વ. પંડિત જવાહરલાલ નહેરુએ મેગા સ્ટીલ પ્લાન્ટ, પાવર પ્લાન્ટ, હાઇડ્રોઇલેક્ટ્રિક ડેમ, રિફાઇનરીની કલ્પના કરી હતી અને તેમની સાથે જોડાનારા જેઆરડી ટાટા, જીડી બિરલા, લાલા શ્રીરામ અને વધુ જેવા દિગ્ગજ હતા જેમણે મોટા પ્રમાણમાં રોકાણ કર્યું હતું.  ઔદ્યોગિક ક્ષેત્ર, જ્યારે હોમી ભાભાએ અણુ ઊર્જાનું સ્વપ્ન જોયું, વિક્રમ સારાભાઈએ અવકાશ મિશનનું નેતૃત્વ કર્યું, એપીજે અબ્દુલ કલામે મિશન ચાલુ રાખ્યું અને સૂચિ આગળ વધે છે.

 ભારતે ધીરુભાઈ અંબાણી, બ્રિજમોહન લાલ મુંજાલ, કિરણ મઝુમદાર શૉ, ગૌતમ અદાણી, એનઆર નારાયણ મૂર્તિ જેવા જાણીતા સફળ પ્રથમ પેઢીના ઉદ્યોગસાહસિકોથી ભરેલો એક સ્ટૅક જોયો છે અને જોવાનું ચાલુ રાખ્યું છે, જેમણે નાની શરૂઆત કરી અને મોલ્ડને તોડી નાખ્યું.  મેગા હાઉસ તરીકે ઉભરી આવે છે.  ફિલિપકાર્ટના બંસલ્સ, ઓલાના અગ્રવાલ અને તાજેતરના સમયમાં ઘણા બધા લોકો સાથે આ સૂચિ સતત વિસ્તરી રહી છે.  બાબા આમટે, ઈન્દિરા ગાંધી વગેરે જેવા સામાજિક ઉત્થાનના બિન-વ્યાપારી ક્ષેત્રોમાં ઘણા છે. આ યાદી ખૂબ જ વિસ્તૃત છે, અને વીતતા દિવસોમાં વધુ લોકો યાદીમાં આવી રહ્યા છે.

 ડૉ. માર્ટિન લ્યુથર કિંગને ટાંકવા માટે "મારું એક સ્વપ્ન છે", જે અમેરિકન ઇતિહાસના માર્ગને બદલવાનું નક્કી કરે છે. આ પ્રખ્યાત શબ્દોની જેમ, અગાઉ ઉલ્લેખિત તમામ નામોમાં એક વસ્તુ સામાન્ય હતી-તેઓનું એક સ્વપ્ન હતું.  તેઓએ કંઈક મોટું કરવાના સ્વપ્નને પોષ્યું, જે તેમની સ્થિતિથી વિચલિત થઈ જશે. અને તેઓએ તે જોયું કે તેમના સપના મૂર્ત આકાર લે છે.  આ સફળ સ્વપ્ન જોનારાઓએ તેમના સપનાને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે ઊંડો વિચાર કર્યો છે અને ખૂબ આત્મનિરીક્ષણ કર્યા પછી, તેઓએ તેમના સ્વપ્નને વિઝનમાં રૂપાંતરિત કર્યું છે.

 તેમના જૂઠાણા એ નેતાના મુખ્ય તફાવત છે - એક જે એક દ્રષ્ટિ નક્કી કરે છે.  તેઓ એક ટીમને સાથે રાખવાની દ્રઢતા અને મક્કમતા પણ પ્રદર્શિત કરે છે, અને તેમની દ્રષ્ટિને ટકાઉ વાસ્તવિકતામાં પહોંચાડવા માટે તેમને અસરકારક રીતે દોરી જાય છે.  આપણે આવા તમામ વ્યક્તિત્વોની વાર્તાઓથી પ્રેરણા મેળવીએ છીએ, અને નેતાઓને હંમેશા જીવંત રાખવા માટે આપણે આપણી અંદર આ લાગણીને જગાડવી અનિવાર્ય છે.

 જે સૌથી વધુ સપના જુએ છે તે સૌથી વધુ કરે છે.  જ્યારે નેતૃત્વની ભૂમિકામાં હતા ત્યારે મેં મારી કારકિર્દી માટે તેને અનિવાર્ય બનાવ્યું હતું કે મારે મુક્તપણે વિચારવાનો સમય કાઢવો પડે, બોજા વિના, અને વધુ કામ કરવાની લાગણીથી દૂર રહેવું પડે. મેં સ્વપ્ન જોવા માટે, સંગઠનાત્મક વૃદ્ધિની યોજના બનાવવા, યોજના બનાવવા માટે સમય કાઢ્યો.  ભવિષ્યમાં જુઓ, અને મારા લખાણોને આગલા સ્તર પર લઈ જવા માટે એક દ્રષ્ટિ વિકસાવો.  મને સમજાયું કે મારી ટીમની પ્રગતિ માટે કંપનીનો વિકાસ જરૂરી છે, નહીં તો તેઓ સ્થિર થઈ જશે અને વૃદ્ધિની સંભાવનાઓ વિના તદ્દન ભ્રમિત થઈ જશે.  મેં મારી ટીમના સભ્યોને આવું કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા અને અમે એક વહેંચાયેલ વિઝન વિકસાવ્યા અને સફળ અમલીકરણ પર કામ કર્યું.

 આ અભિગમનો ઉપયોગ કરીને, અમે હાલના પ્રદેશોથી આગળ અમારા પ્રદેશોનો વિસ્તાર કર્યો, અમારા ક્લાયન્ટ બેઝને વિસ્તૃત કર્યો, વિશ્વવ્યાપી કવરેજ પર લખવાની અમારી મુખ્ય ક્ષમતાની આસપાસ અમારી બિઝનેસ લાઇનનો વિસ્તાર કર્યો.

 ડ્રીમ ટુ વિઝન ટુ બિઝનેસ પ્લાનના અમલીકરણ માટેનું ચક્ર સફળ અને ટકાઉ વૃદ્ધિનું મોડેલ છે.  તે એક કેન્દ્રિત પ્રવૃત્તિ છે જે પરિણામ આપે છે જો ટીમ વિઝન સાથે સંલગ્ન હોય અને તેઓ યોજનાની માલિકી લે.  સફળતા એકલા નેતાની નહીં પણ ટીમની હોવી જોઈએ.

Success Mantra for bussiness -Dream And Vision(Philipino)

please subscribe

Tagumpay Mantra Ng Negosyo :- Mga Pangarap At Pangitain

 Dito bago talakayin ang tagumpay na mantra ng Negosyo, Kailangan nating talakayin ang ilang makapangyarihang pinuno ng negosyo at ang kanilang pananaw.

 Isa sa kanila ay si Dr Verghese Kurian ang ama ng puting rebolusyon sa India.

 Siya mula sa eco system ng rural na Anand sa Gujrat noong dekada anim, nagtiyaga hanggang sa lumabas bilang tagapagpabago ng buhay para sa rural na mamamayan ng Anand, at nagtakda ng isang modelo na ginagaya sa buong bansa sa ilalim ng kanyang mahusay na paggabay.  Ang kanyang paglalakbay ay puno ng mga hamon ng kaligtasan, mga banta sa buhay, panlipunang masamang hangarin, ngunit siya ay nagpatuloy at nanalo sa mga mamamayan sa kanyang

 debosyon at dedikasyon.  Binago niya ang India mula sa pagiging kulang sa gatas tungo sa kasaganaan.

 Nang makamit ng India ang kalayaan, ang kalagayang pang-ekonomiya ng bansa ay marupok, na halos walang anumang reserbang pinansyal, walang industriya na dapat pag-usapan, taggutom at sakit.  Nanguna ang ilang visionaries para maibangon ang India. Si Late Pandit Jawaharlal Nehru, ang naisip na mega steel plants, powerplant, hydroelectric dam, refinery at ang pagsali sa kanya ay mga stalwart tulad nina JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram at higit pa na namuhunan nang malaki sa  sektor ng industriya, habang pinangarap ni Homi Bhabha ang atomic energy, pinangunahan ni Vikram Sarabhai ang misyon sa kalawakan, ipinagpatuloy ni APJ Abdul kalam ang misyon at nagpapatuloy ang listahan.

 Nakita at patuloy na nakikita ng India ang isang stack na puno ng mga kilalang matagumpay na unang henerasyong negosyante, Gaya nina Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy sa pangalan ng ilan, na nagsimula sa maliit at sinira ang amag sa  lumabas bilang mega house.  Ang listahang ito ay patuloy na lumalawak sa Bansals ng Filipkart, Aggarwal ng Ola at marami pa sa mga kamakailang panahon.  Marami sa mga hindi pangkomersyal na larangan ng panlipunang pag-angat bilang Baba Amte, Indira Gandhi atbp. Ang listahan ay napakakumpleto, at higit pa ang pumapasok sa listahan sa paglipas ng mga araw.

 Upang banggitin si Dr Martin Luther King "Mayroon akong isang panaginip", na nagtakda upang baguhin ang takbo ng kasaysayan ng Amerika. Katulad ng mga sikat na salita na ito, lahat ng mga pangalan na nabanggit kanina ay may isang bagay na karaniwan-mayroon silang Pangarap.  Inalagaan nila ang isang pangarap na gumawa ng isang bagay na malaki, na lilihis sa kanilang status quo.  Ang mga matagumpay na nangangarap na ito ay gumawa ng malalim na pag-iisip upang tukuyin ang kanilang mga pangarap, at pagkatapos ng maraming pagsisiyasat, ginawa nila ang kanilang pangarap sa isang pangitain.

 Ang kanilang mga kasinungalingan ang pangunahing pagkakaiba-iba ng isang pinuno-Isang nagtatakda ng isang pananaw.  Ipinakikita rin nila ang tiyaga at katatagan ng pagsasama-sama ng isang koponan, at mabisa silang pangunahan, upang maihatid ang kanilang pananaw sa napapanatiling katotohanan.  Nabibigyang-inspirasyon tayo ng mga kuwento ng lahat ng gayong personalidad, at kinakailangan para sa atin na hilingin ang damdaming ito sa ating sarili upang panatilihing buhay ang mga pinuno sa loob natin sa lahat ng oras.

 Ang isa na nangangarap ng karamihan ay gumagawa ng higit.  Ginawa kong kinakailangan ng aking karera kapag nasa mga tungkulin sa pamumuno, na kailangan kong humanap ng oras upang malayang mag-isip, nang walang mga sagabal, at lumayo sa pakiramdam ng pagiging sobra sa trabaho. Lumikha ako ng oras para mangarap, magplano ng paglago ng organisasyon, magplano upang  tumingin sa hinaharap, at bumuo ng isang pangitain upang itaas ang aking mga sinulat sa susunod na antas.  Napagtanto ko na ang paglago ng kumpanya ay mahalaga para sa pag-unlad ng aking koponan, kung hindi, sila ay tumitigil at madidismaya nang walang mga prospect ng paglago.  Hinikayat ko ang mga miyembro ng aking koponan na gawin din ang parehong at bumuo kami ng isang ibinahaging Vision at nagtrabaho sa matagumpay na pagpapatupad.

 Gamit ang diskarteng ito, pinalawak namin ang aming mga teritoryo sa kabila ng mga umiiral na rehiyon, pinalawak ang base ng aming mga kliyente, pinalawak ang aming mga linya ng negosyo sa paligid ng aming pangunahing kakayahan sa pagsusulat sa buong saklaw ng mundo.

 Ang cycle ng Dream to vision to Business plan sa pagpapatupad ay ang modelo ng matagumpay at napapanatiling paglago.  Ito ay isang nakatuong aktibidad na nagbubunga ng mga resulta kung ang koponan ay nakaayon sa pananaw at sila ang nagmamay-ari ng plano.  Ang tagumpay ay dapat pag-aari ng pangkat at hindi sa pinuno lamang.

Veto power

 Veto power means that if any one of the permanent member states casts a negative vote in a pending UNSC decision the resolution cannot be approved.

Since 1992.Russia has been the feequent user of the veto ,followed by the united states and china.

THE United Security council  'VETO  POWER' IS THE power of the five permeant members of the UN Security Council members China',france,Russia,the UNITED KINGDOM ,AND THE UNITED STATES.

Success Mantra For Vision -Dream And Vision (Belarussian)

Мантра поспеху ў бізнэсе: мары і бачанне

 Тут, перш чым абмяркоўваць мантру поспеху бізнесу, нам трэба абмеркаваць некаторых магутных бізнес-лідэраў і іх бачанне.

 Адзін з іх - доктар Вергез Кур'ян, бацька белай рэвалюцыі ў Індыі.

 Ён з экасістэмы сельскай мясцовасці Ананда ў Гуджраце ў шасцідзесятых гадах, выстаяў на працягу ўсяго шляху, каб стаць змяненнем жыцця вясковага жыхара Ананда, і ўсталяваў мадэль, якая была тыражавана па ўсёй краіне пад яго ўмелым кіраўніцтвам.  Яго шлях быў усеяны праблемамі выжывання, пагрозамі жыцця, сацыяльнай шкодай, але ён ішоў далей і заваёўваў грамадзян сваім

 адданасць і адданасць.  Ён ператварыў Індыю з дэфіцыту малака ў багацце.

 Калі Індыя дасягнула незалежнасці, эканамічнае становішча краіны было нетрывалым, практычна з фінансавымі рэзервамі, без галіны, пра якую варта было б гаварыць, голадам і хваробамі.  Некаторыя празорцы ўзялі на сябе ініцыятыву, каб падняць Індыю на ногі. Позні Пандыт Джавахарлал Неру ўяўляў сабе мега сталеліцейныя заводы, электрастанцыі, дамбы гідраэлектрастанцый, нафтаперапрацоўчыя заводы, і да яго далучыліся такія верныя дзеячы, як JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram і іншыя, якія ўклалі значныя сродкі ў  прамысловы сектар, у той час як Хомі Бхабха марыў пра атамную энергетыку, Вікрам Сарабхай узначаліў касмічную місію, APJ Абдул Калам працягнуў місію, і спіс можна працягваць.

 Індыя бачыла і працягвае бачыць мноства вядомых паспяховых прадпрымальнікаў першага пакалення, такіх як Дзірубхай Амбані, Брыджмахан Лал Мунджал, Кіран Мазумдар Шоу, Гаутам Адані, Н.Р.  стаць мегадомам.  Гэты спіс пастаянна пашыраецца за кошт Бансалаў з Філіпкарта, Агарвала з Олы і многіх іншых у апошні час.  Ёсць шмат у некамерцыйных сферах сацыяльнага ўздыму, як Баба Амтэ, Індзіра Гандзі і г.д. Спіс вельмі вычарпальны, і з днямі ў спіс паступае ўсё больш.

 Цытую доктара Марціна Лютэра Кінга «У мяне ёсць мара», якая мела намер змяніць ход амерыканскай гісторыі. Як і гэтыя вядомыя словы, усе імёны, згаданыя раней, мелі адно агульнае — у іх была мара.  Яны выхоўвалі мару зрабіць нешта вялікае, што адыходзіла б ад іх статус-кво. І яны клапаціліся пра тое, каб іх мары набылі адчувальную форму.  Гэтыя паспяховыя летуценнікі глыбока падумалі, каб вызначыць свае мары, і пасля доўгага самааналізу яны ператварылі сваю мару ў бачанне.

 Іх хлусня ключавая адметнасць лідэра - таго, хто задае бачанне.  Яны таксама дэманструюць настойлівасць і ўпартасць у стварэнні каманды і эфектыўна кіруюць імі, каб рэалізаваць сваё бачанне ўстойлівай рэальнасці.  Мы натхняемся гісторыямі ўсіх такіх асобаў, і для нас вельмі важна выклікаць гэтае пачуццё ў сабе, каб заўсёды трымаць лідэраў у сабе жывымі.

 Той, хто марыць больш за ўсё, робіць больш за ўсё.  На кіруючых пасадах я зрабіў абавязковым у сваёй кар'еры тое, што я павінен быў знаходзіць час, каб думаць свабодна, без абцяжаранняў і адыходзіць ад адчування, што я перапрацаваны. Я стварыў час, каб марыць, планаваць арганізацыйны рост, планаваць  глядзець у будучыню і развіваць бачанне, каб падняць мае творы на наступны ўзровень.  Я зразумеў, што рост кампаніі неабходны для прагрэсу маёй каманды, інакш яны застануцца і цалкам расчаравацца без перспектыў росту.  Я заахвоціў членаў маёй каманды зрабіць тое ж самае, і мы распрацавалі агульнае бачанне і працавалі над паспяховай рэалізацыяй.

 Выкарыстоўваючы гэты падыход, мы пашырылі нашы тэрыторыі за межы існуючых рэгіёнаў, пашырылі нашу кліенцкую базу, пашырылі нашы бізнес-напрамкі вакол нашай асноўнай кампетэнцыі пісьма на ўвесь свет.

 Цыкл ад мары да бачання да бізнес-плана да рэалізацыі - гэта мадэль паспяховага і ўстойлівага росту.  Гэта мэтанакіраваная дзейнасць, якая дае вынікі, калі каманда прытрымліваецца бачання, і яны бяруць на сябе адказнасць за план.  Поспех павінен належаць камандзе, а не толькі лідэру.

Success Mantra For Business -Dream And Vusion(Indonesian)

like and subscribe

Mantra Sukses Bisnis :- Impian Dan Visi

 Di sini sebelum membahas mantra sukses Bisnis, Kita perlu membahas beberapa pemimpin bisnis yang kuat dan visi mereka.

 Salah satunya adalah Dr Verghese Kurian bapak revolusi kulit putih di India.

 Dia dari ekosistem pedesaan Anand di Gujrat pada tahun enam puluhan, bertahan sepanjang jalan untuk muncul sebagai pengubah hidup bagi warga pedesaan Anand, dan menetapkan model yang direplikasi di seluruh negara di bawah bimbingannya yang mampu.  Perjalanannya dipenuhi dengan tantangan untuk bertahan hidup, ancaman kehidupan, fitnah sosial, tetapi dia terus bekerja keras dan memenangkan warga dengan usahanya.

 pengabdian dan pengabdian.  Dia mengubah India dari kekurangan susu menjadi berlimpah.

 Ketika India mencapai kemerdekaan, situasi ekonomi negara itu rapuh, dengan hampir tidak ada cadangan keuangan, tidak ada industri yang layak dibicarakan, kelaparan dan penyakit.  Beberapa visioner memimpin untuk membuat India berdiri. Mendiang Pandit Jawaharlal Nehru, membayangkan pabrik baja mega, pembangkit listrik, bendungan hidroelektrik, kilang dan bergabung dengannya adalah pendukung seperti JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram dan banyak lagi yang banyak berinvestasi di  sektor industri, sementara Homi Bhabha memimpikan energi atom, Vikram Sarabhai memimpin misi luar angkasa, APJ Abdul kalam melanjutkan misi dan daftarnya terus berlanjut.

 India telah melihat dan terus melihat setumpuk pengusaha sukses generasi pertama yang terkenal, seperti Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy untuk beberapa nama, yang memulai dari kecil dan memecahkan cetakan untuk  muncul sebagai rumah mega.  Daftar ini terus berkembang dengan Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola dan banyak lagi belakangan ini.  Ada banyak di bidang peningkatan sosial non komersial seperti Baba Amte, Indira Gandhi dll. Daftarnya sangat lengkap, dan lebih banyak lagi yang masuk ke daftar hari demi hari.

 Mengutip Dr Martin Luther King "Saya punya mimpi", yang berangkat untuk mengubah arah sejarah Amerika. Mirip dengan kata-kata terkenal ini, semua nama yang disebutkan sebelumnya memiliki satu kesamaan-mereka punya Mimpi.  Mereka memupuk mimpi untuk melakukan sesuatu yang besar, yang akan menyimpang dari status quo mereka. Dan mereka memastikan bahwa mimpi mereka menjadi nyata.  Para pemimpi sukses ini telah melakukan pemikiran yang mendalam untuk mendefinisikan mimpi mereka, dan setelah banyak introspeksi, mereka telah mengubah mimpi mereka menjadi sebuah visi.

 Kebohongan mereka adalah pembeda utama dari seorang pemimpin-Yang menetapkan visi.  Mereka juga menunjukkan ketekunan dan keuletan dalam menyatukan tim, dan memimpin mereka secara efektif, untuk mewujudkan visi mereka menjadi kenyataan yang berkelanjutan.  Kami terinspirasi oleh kisah-kisah dari semua kepribadian seperti itu, dan sangat penting bagi kami untuk membangkitkan perasaan ini di dalam diri kami sendiri untuk menjaga para pemimpin tetap hidup di dalam diri kami setiap saat.

 Orang yang paling banyak bermimpi melakukan yang paling banyak.  Saya menjadikannya suatu keharusan dalam karir saya ketika dalam peran kepemimpinan, bahwa saya harus menemukan waktu untuk berpikir bebas, tanpa beban, dan melepaskan diri dari perasaan terlalu banyak bekerja. Saya menciptakan waktu untuk bermimpi, merencanakan pertumbuhan organisasi, berencana untuk  melihat ke masa depan, dan mengembangkan visi untuk mengangkat tulisan saya ke tingkat berikutnya.  Saya menyadari bahwa pertumbuhan perusahaan sangat penting untuk kemajuan tim saya, jika tidak mereka akan mandek dan kecewa tanpa prospek pertumbuhan.  Saya mendorong anggota tim saya untuk melakukan hal yang sama dan kami mengembangkan Visi bersama dan bekerja pada implementasi yang sukses.

 Dengan menggunakan pendekatan ini, kami memperluas wilayah kami di luar wilayah yang ada, memperluas basis klien kami, memperluas lini bisnis kami di sekitar kompetensi inti penulisan kami ke cakupan dunia.

 Siklus Dream to vision to Business plan to implementasi adalah model pertumbuhan yang sukses dan berkelanjutan.  Ini adalah aktivitas terfokus yang menghasilkan hasil jika tim selaras dengan visi dan mereka memiliki rencana tersebut.  Sukses harus menjadi milik tim dan bukan milik pemimpin saja.

Success Mantra For business -Dream And Vision (Bengali)

like and subscribe

ব্যবসার সাফল্যের মন্ত্র :- স্বপ্ন এবং দৃষ্টি

 এখানে ব্যবসার সাফল্যের মন্ত্র নিয়ে আলোচনা করার আগে, আমাদের কিছু শক্তিশালী ব্যবসায়ী নেতা এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করা দরকার।

 তাদের একজন হলেন ভারতে শ্বেত বিপ্লবের জনক ডক্টর ভার্গিস কুরিয়ান।

 তিনি ষাটের দশকে গুজরাটের গ্রামীণ আনন্দের ইকো সিস্টেম থেকে, আনন্দের গ্রামীণ নাগরিকের জীবন-পরিবর্তনকারী হিসাবে আবির্ভূত হওয়ার জন্য সমস্ত উপায়ে অধ্যবসায় করেছিলেন এবং একটি মডেল স্থাপন করেছিলেন যা তাঁর দক্ষ নির্দেশনায় সারা দেশে প্রতিলিপি করা হয়েছিল।  তার যাত্রা বেঁচে থাকার চ্যালেঞ্জ, জীবনের হুমকি, সামাজিক বিপর্যয় নিয়ে বিস্তৃত ছিল, কিন্তু তিনি এগিয়ে গিয়েছিলেন এবং তার দ্বারা নাগরিকদের জয় করেছিলেন।

 ভক্তি এবং উত্সর্গ  তিনি ভারতকে দুধের ঘাটতি থেকে প্রাচুর্যে রূপান্তরিত করেছিলেন।

 ভারত যখন স্বাধীনতা অর্জন করেছিল, তখন দেশের অর্থনৈতিক অবস্থা ছিল নাজুক, খুব কমই আর্থিক মজুদ ছিল, দুর্ভিক্ষ এবং রোগের কথা বলার মতো কোনো শিল্প ছিল না।  কিছু স্বপ্নদর্শী ভারতকে তার পায়ে দাঁড় করানোর জন্য নেতৃত্ব দিয়েছিলেন৷ প্রয়াত পন্ডিত জওহরলাল নেহেরু, মেগা স্টিল প্ল্যান্ট, পাওয়ারপ্ল্যান্ট, জলবিদ্যুৎ বাঁধ, শোধনাগারের কল্পনা করেছিলেন এবং তাঁর সাথে যোগদান করেছিলেন জেআরডি টাটা, জিডি বিড়লা, লালা শ্রীরাম এবং আরও অনেকের মতো যারা প্রচুর বিনিয়োগ করেছিলেন  শিল্প খাত, যখন হোমি ভাভা পারমাণবিক শক্তির স্বপ্ন দেখেছিলেন, বিক্রম সারাভাই মহাকাশ মিশনের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন, এপিজে আবদুল কালাম মিশনটি চালিয়ে যান এবং তালিকাটি এগিয়ে যায়।

 ধিরুভাই আম্বানি, ব্রিজমোহন লাল মুঞ্জাল, কিরণ মজুমদার শ, গৌতম আদানি, এন আর নারায়ণ মূর্তির মতো কয়েকজন সুপরিচিত সফল প্রথম প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের একটি স্তুপ ভারত দেখেছে এবং দেখতে চলেছে, যারা ছোট শুরু করেছিল এবং ছাঁচ ভেঙেছিল।  মেগা হাউস হিসাবে আবির্ভূত।  সাম্প্রতিক সময়ে ফিলিপকার্টের বানসাল, ওলার আগরওয়াল এবং আরও অনেকের সাথে এই তালিকাটি প্রসারিত হচ্ছে।  বাবা আমতে, ইন্দিরা গান্ধী প্রভৃতি সামাজিক উন্নতির অ-বাণিজ্যিক ক্ষেত্রের মধ্যে অনেকেই আছেন। তালিকাটি খুবই বিস্তৃত, এবং দিন পেরিয়ে আরও অনেকের তালিকায় নামছে।

 ডঃ মার্টিন লুথার কিং এর উদ্ধৃতি "আমার একটি স্বপ্ন আছে", যা আমেরিকার ইতিহাসের গতিপথ পরিবর্তন করতে শুরু করেছে৷ এই বিখ্যাত শব্দগুলির মতো, আগে উল্লিখিত সমস্ত নামগুলির মধ্যে একটি জিনিস ছিল - তাদের একটি স্বপ্ন ছিল৷  তারা বড় কিছু করার স্বপ্ন লালন করেছিল, যা তাদের স্থিতাবস্থা থেকে বিচ্যুত হবে। এবং তারা দেখেছিল যে তাদের স্বপ্ন বাস্তব রূপ নিয়েছে।  এই সফল স্বপ্নদ্রষ্টারা তাদের স্বপ্নকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য গভীর চিন্তাভাবনা করেছেন এবং অনেক আত্মদর্শনের পরে, তারা তাদের স্বপ্নকে রূপান্তর করেছেন।

 তাদের মিথ্যা একজন নেতার মূল পার্থক্যকারী - যিনি একটি দৃষ্টি সেট করেন।  তারা একটি দলকে একত্রিত করার অধ্যবসায় এবং দৃঢ়তা প্রদর্শন করে এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি টেকসই বাস্তবে পৌঁছে দেওয়ার জন্য তাদের কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেয়।  আমরা এই ধরনের সমস্ত ব্যক্তিত্বের গল্প দ্বারা অনুপ্রাণিত হই, এবং সর্বদা আমাদের মধ্যে নেতাদের জীবিত রাখতে আমাদের নিজেদের মধ্যে এই অনুভূতি জাগ্রত করা আমাদের জন্য অপরিহার্য।

 যে সবচেয়ে বেশি স্বপ্ন দেখে সে সবচেয়ে বেশি করে।  নেতৃত্বের ভূমিকায় থাকাকালীন আমি এটাকে আমার ক্যারিয়ারের জন্য অপরিহার্য করে তুললাম, যে আমাকে মুক্তভাবে চিন্তা করার জন্য সময় বের করতে হবে, কোনো চাপ ছাড়াই, এবং অতিরিক্ত কাজ করার অনুভূতি থেকে দূরে থাকতে হবে। আমি স্বপ্ন দেখার, সাংগঠনিক বৃদ্ধির পরিকল্পনা করার, পরিকল্পনা করার জন্য সময় তৈরি করেছি।  ভবিষ্যতের দিকে তাকান, এবং আমার লেখাগুলিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করুন।  আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার দলের অগ্রগতির জন্য কোম্পানির বৃদ্ধি অপরিহার্য, অন্যথায় তারা স্থবির হয়ে পড়বে এবং বৃদ্ধির সম্ভাবনা ছাড়াই মোটামুটি হতাশ হয়ে পড়বে।  আমি আমার দলের সদস্যদের একই কাজ করতে উত্সাহিত করেছি এবং আমরা একটি ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করেছি এবং সফল বাস্তবায়নে কাজ করেছি।

 এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, আমরা বিদ্যমান অঞ্চলগুলির বাইরে আমাদের অঞ্চলগুলিকে প্রসারিত করেছি, আমাদের ক্লায়েন্টদের ভিত্তিকে প্রসারিত করেছি, বিশ্বব্যাপী কভারেজে লেখার আমাদের মূল দক্ষতার চারপাশে আমাদের ব্যবসায়িক লাইনগুলিকে প্রসারিত করেছি।

 ড্রিম টু ভিশন টু বিজনেস প্ল্যান বাস্তবায়নের চক্র সফল এবং টেকসই প্রবৃদ্ধির মডেল।  এটি একটি কেন্দ্রীভূত কার্যকলাপ যা ফলাফল দেয় যদি দলটি দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সংযুক্ত থাকে এবং তারা পরিকল্পনার মালিকানা নেয়।  সাফল্য দলেরই হওয়া উচিত, একা নেতার নয়।

Success Mantra For Business -Dream And Vision (Marathi)

व्यवसायाचा यशस्वी मंत्र :- स्वप्ने आणि दृष्टी

 येथे व्यवसायाच्या यशाच्या मंत्रावर चर्चा करण्यापूर्वी, आपल्याला काही शक्तिशाली व्यावसायिक नेत्यांची आणि त्यांच्या दृष्टीची चर्चा करणे आवश्यक आहे.

 त्यापैकी एक म्हणजे भारतातील श्वेतक्रांतीचे जनक डॉ वर्गीस कुरियन.

 त्यांनी साठच्या दशकात गुजरातमधील ग्रामीण आनंदच्या पर्यावरण प्रणालीतून, आनंदच्या ग्रामीण नागरिकांसाठी जीवन-परिवर्तन करणारा म्हणून उदयास येण्यासाठी सर्व मार्ग चिकाटीने प्रयत्न केले आणि त्यांच्या सक्षम मार्गदर्शनाखाली देशभरात एक आदर्श निर्माण केला.  त्याचा प्रवास जगण्याची आव्हाने, जीव धोक्यात, सामाजिक कलंकाने भरलेला होता, पण तो पुढे सरसावला आणि त्याच्या सहाय्याने नागरिकांना जिंकले.

 भक्ती आणि समर्पण.  त्यांनी भारताला दुधाच्या कमतरतेपासून मुबलकतेमध्ये रूपांतरित केले.

 भारताला स्वातंत्र्य मिळाले तेव्हा देशाची आर्थिक परिस्थिती नाजूक होती, त्यात फारसा आर्थिक साठा नव्हता, दुष्काळ आणि रोगराई याबद्दल बोलण्यासारखे उद्योग नव्हते.  भारताला त्याच्या पायावर उभे करण्यासाठी काही दूरदर्शी लोकांनी पुढाकार घेतला. स्वर्गीय पंडित जवाहरलाल नेहरू यांनी मेगा स्टील प्लांट, पॉवर प्लांट्स, जलविद्युत धरणे, रिफायनरीजची कल्पना केली आणि त्यांच्यासोबत जेआरडी टाटा, जीडी बिर्ला, लाला श्रीराम आणि इतर अनेक दिग्गज होते ज्यांनी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केली.  औद्योगिक क्षेत्र, होमी भाभा यांनी अणुऊर्जेचे स्वप्न पाहिले, विक्रम साराभाई यांनी अंतराळ मोहिमेचे नेतृत्व केले, एपीजे अब्दुल कलाम यांनी मोहीम सुरू ठेवली आणि यादी पुढे जात आहे.

 भारताने धीरूभाई अंबानी, ब्रिजमोहन लाल मुंजाल, किरण मुझुमदार शॉ, गौतम अदानी, एनआर नारायण मूर्ती यांसारख्या सुप्रसिद्ध यशस्वी पहिल्या पिढीतील उद्योजकांनी भरलेला एक स्टॅक पाहिला आहे आणि पाहत आहे, ज्यांनी लहान सुरुवात केली आणि साचा तोडला.  मेगा हाउस म्हणून उदयास आले.  अलीकडच्या काळात फिलिपकार्टचे बन्सल, ओलाचे अग्रवाल आणि इतर अनेकांसह ही यादी विस्तारत आहे.  बाबा आमटे, इंदिरा गांधी इत्यादींसारख्या सामाजिक उत्थानाच्या गैर-व्यावसायिक क्षेत्रात अनेक आहेत. ही यादी खूप विस्तृत आहे आणि दिवसेंदिवस या यादीत आणखी बरेच लोक येत आहेत.

 डॉ. मार्टिन ल्यूथर किंग यांचे "माझे एक स्वप्न आहे" हे उद्धृत करण्यासाठी, जे अमेरिकन इतिहासाचा मार्ग बदलण्यासाठी निघाले. या प्रसिद्ध शब्दांप्रमाणेच, आधी उल्लेख केलेल्या सर्व नावांमध्ये एक गोष्ट समान होती - त्यांचे एक स्वप्न होते.  त्यांनी काहीतरी मोठे करण्याचे स्वप्न जोपासले, जे त्यांच्या स्थितीपासून दूर जाईल. आणि त्यांनी पाहिले की त्यांच्या स्वप्नांना मूर्त आकार मिळाला.  या यशस्वी स्वप्न पाहणाऱ्यांनी त्यांच्या स्वप्नांची व्याख्या करण्यासाठी सखोल विचार केला आणि खूप आत्मपरीक्षण केल्यानंतर त्यांनी त्यांच्या स्वप्नाचे दृष्टांतात रूपांतर केले.

 त्यांचे खोटे नेत्याचे मुख्य भेदक आहे - जो एक दृष्टी निश्चित करतो.  ते एक संघ एकत्र ठेवण्याची चिकाटी आणि दृढता देखील प्रदर्शित करतात आणि त्यांची दृष्टी शाश्वत वास्तवात पोहोचवण्यासाठी प्रभावीपणे त्यांचे नेतृत्व करतात.  अशा सर्व व्यक्तिमत्त्वांच्या कथांमधून आपल्याला प्रेरणा मिळत असते आणि आपल्यातील नेत्यांना सदैव जिवंत ठेवण्यासाठी आपल्यात ही भावना जागृत करणे अत्यावश्यक आहे.

 जो सर्वात जास्त स्वप्न पाहतो तो सर्वात जास्त करतो.  नेतृत्वाच्या भूमिकेत असताना मी माझ्या कारकिर्दीसाठी हे आवश्यक बनवले आहे की मला मोकळेपणाने विचार करण्यासाठी, कोणतेही बंधन न घालता आणि जास्त काम झाल्याच्या भावनांपासून दूर जावे लागेल. मी स्वप्न पाहण्यासाठी, संघटनात्मक वाढीची योजना आखण्यासाठी, योजना आखण्यासाठी वेळ काढला.  भविष्याकडे पहा आणि माझे लेखन पुढील स्तरावर नेण्यासाठी एक दृष्टी विकसित करा.  मला समजले की माझ्या कार्यसंघाच्या प्रगतीसाठी कंपनीची वाढ आवश्यक आहे, अन्यथा ते स्तब्ध होतील आणि वाढीच्या शक्यतांशिवाय त्यांचा भ्रमनिरास होईल.  मी माझ्या कार्यसंघ सदस्यांना असे करण्यास प्रोत्साहित केले आणि आम्ही सामायिक व्हिजन विकसित केले आणि यशस्वी अंमलबजावणीवर काम केले.

 हा दृष्टीकोन वापरून, आम्ही विद्यमान प्रदेशांच्या पलीकडे आमचे प्रदेश विस्तारित केले, आमच्या ग्राहकांच्या आधाराचा विस्तार केला, जागतिक व्याप्तीवर लिहिण्याच्या आमच्या मूळ क्षमतेच्या आसपास आमच्या व्यवसायाच्या ओळींचा विस्तार केला.

 स्वप्न ते व्हिजन टू बिझनेस प्लॅन ते अंमलात आणण्याचे चक्र हे यशस्वी आणि शाश्वत वाढीचे मॉडेल आहे.  ही एक केंद्रित क्रियाकलाप आहे जी कार्यसंघाने दृष्टीशी जुळवून घेतल्यास आणि त्यांनी योजनेची मालकी घेतली तर परिणाम देते.  यश एकट्या नेत्याचे नसून संघाचे असावे.

Success Mantra For Business -Dream And Vision (Ukrainian)

Please like and Share

Мантра успіху бізнесу: мрії та

 бачення

 Перш ніж обговорювати мантру успіху бізнесу, нам потрібно обговорити деяких потужних бізнес-лідерів та їх бачення.

 Одним з них є доктор Вергезе Куріан, батько білої революції в Індії.

 Він з екологічної системи сільського Ананда в Гуджраті в шістдесятих роках дотримувався всього шляху, щоб стати зміною життя сільського жителя Ананда, і встановив модель, яка була відтворена по всій країні під його вмілим керівництвом.  Його шлях був усіяний проблемами виживання, загрозами життю, соціальним знущанням, але він тягнувся далі й завоював громадян своєю

 відданість і відданість.  Він перетворив Індію з дефіциту молока в достаток.

 Коли Індія здобула незалежність, економічна ситуація в країні була нестабільною: майже не було фінансових резервів, жодної галузі, про яку варто було б говорити, голодоморів і хвороб.  Деякі мрійники взяли на себе ініціативу, щоб підняти Індію на ноги. Пізній пандит Джавахарлал Неру передбачав великі металургійні заводи, електростанції, гідроелектростанції, нафтопереробні заводи, і до нього приєдналися такі стійкі люди, як JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram та інші, які вкладали значні кошти в  промисловий сектор, тоді як Хомі Бхабха мріяв про атомну енергію, Вікрам Сарабхай очолив космічну місію, APJ Абдул Калам продовжив місію, і список можна продовжувати.

 Індія бачила і продовжує бачити цілий ряд відомих успішних підприємців першого покоління, таких як Дхірубхай Амбані, Бріджмохан Лал Мунджал, Кіран Мазумдар Шоу, Гаутам Адані, Н.Р.  стати мега хаусом.  Останнім часом цей список постійно поповнюється Бансалами з Філіпкарта, Аґгарвалом із Оли та багатьма іншими.  У некомерційних сферах соціального піднесення є багато таких, як Баба Амте, Індіра Ганді тощо. Список дуже вичерпний, і з кожним днем ​​до нього потрапляє все більше.

 Процитуючи доктора Мартіна Лютера Кінга «У мене є мрія», яка мала на меті змінити хід американської історії. Подібно до цих відомих слів, усі імена, згадані раніше, мали одне спільне — у них була мрія.  Вони плекали мрію зробити щось велике, що відхилялося б від їхнього статус-кво. І вони подбали про те, щоб їхні мрії набули відчутної форми.  Ці успішні мрійники глибоко подумали, щоб визначити свої мрії, і після тривалого інтроспекції вони перетворили свою мрію на бачення.

 У них полягає ключова відмінність лідера — того, хто визначає бачення.  Вони також демонструють наполегливість і завзятість зібрати команду і ефективно керувати ними, щоб втілити своє бачення в реальність.  Нас надихають історії всіх таких особистостей, і нам важливо викликати це почуття в собі, щоб підтримувати лідерів всередині нас завжди.

 Той, хто мріє найбільше, робить найбільше.  Перебуваючи на керівних посадах, я зробив обов’язковим у своїй кар’єрі те, що мені доводилося знаходити час, щоб думати вільно, без обтяжень і відволікатися від відчуття перевантаженості. Я створив час, щоб мріяти, планувати організаційне зростання, планувати  зазирнути в майбутнє та розвинути бачення, щоб підняти мої твори на наступний рівень.  Я зрозумів, що зростання компанії є важливим для прогресу моєї команди, інакше вони стагнують і розчаруються без перспектив зростання.  Я заохочував членів своєї команди зробити те ж саме, і ми розробили спільне бачення та працювали над успішним впровадженням.

 Використовуючи цей підхід, ми розширили наші території за межі існуючих регіонів, розширили нашу клієнтську базу, розширили наші бізнес-лінії навколо нашої основної компетенції письма, щоб охопити весь світ.

 Цикл від мрії до бачення до бізнес-плану до реалізації є моделлю успішного та стійкого зростання.  Це цілеспрямована діяльність, яка дає результати, якщо команда дотримується бачення і вони беруть на себе відповідальність за план.  Успіх повинен належати команді, а не одному лідеру.

Success Mantra for Business -Dream And Vision (Japanese)

ビジネスの成功のマントラ：-夢like and subscribeとビジョン

 ここでは、ビジネスの成功のマントラについて説明する前に、強力なビジネスリーダーとそのビジョンについて説明する必要があります。

 そのうちの1人は、インドの白人革命の父であるヴェルゲーゼ・クリアン博士です。

 彼は60代のグジャラート州の農村アナンドの生態系から、アナンドの農村市民の人生を変えるものとして現れるためにずっと頑張って、彼の有能な指導の下で全国に複製されたモデルを設定しました。 彼の旅には、生存、生命の脅威、社会的悪意の課題が点在していましたが、彼は踏みにじり、市民を勝ち取りました

 献身と献身。 彼はインドをミルク効率の悪いものから豊富なものに変えました。

 インドが独立を達成したとき、国の経済状況は脆弱であり、財政的準備金はほとんどなく、話す価値のある産業はなく、飢饉と病気でした。 後期パンディットジャワハルラールネルーは、メガ製鉄所、発電所、水力発電ダム、製油所を構想し、彼に加わったのは、JRDタタ、GDビルラ、ララシュリラムなど、 産業部門では、ホミ・ババが原子エネルギーを夢見ている間、ヴィクラム・サラバイが宇宙ミッションを主導し、APJアブドゥル・カラームがミッションを継続し、リストは続きます。

 インドは、ディルバイ・アンバニ、ブリジュモハン・ラル・ムンジャル、キラン・マズムダル・ショー、ゴータム・アダニ、NRナラヤナ・マーシーなど、有名な成功した第一世代の起業家でいっぱいのスタックを見てきました。 メガハウスとして登場。 このリストは、フィリップカートのバンサル、オラのアガーワルなど、最近ではさらに増え続けています。 ババ・アムテ、インディラ・ガンディーなど、社会的高揚の非

商業分野には多くの人がいます。リストは非常に網羅的であり、日を追うごとにリストに追加されています。

 マーティン・ルーサー・キング博士の「私には夢がある」という言葉を引用すると、アメリカの歴史の流れを変えようとしています。これらの有名な言葉と同様に、前述のすべての名前には共通点が1つあります。それは、夢を持っていたということです。 彼らは、現状から逸脱するような大きなことをするという夢を育み、夢が具体的な形になるのを見ました。 これらの成功した夢想家は彼らの夢を定義するために深い思考をしました、そして多くの内省の後、彼らは彼らの夢をビジョンに変えました。

 彼らはリーダーの重要な差別化要因であり、ビジョンを設定する人です。 また、チームをまとめる忍耐力と粘り強さを示し、チームを効果的に導き、ビジョンを持続可能な現実に実現します。 私たちはそのようなすべての人格の物語に触発され、リーダーを常に私たちの中で生き続けるために、私たち自身の中でこの感情を呼び起こすことが不可欠です。

 最も夢を見る人が最も多くのことをします。 リーダーシップをとるときは、邪魔にならずに自由に考え、働き過ぎの気持ちから抜け出す時間を見つけなければならなかったので、自分のキャリアの必需品にしました。夢を見る時間を作り、組織の成長を計画し、 将来を見据えて、私の執筆を次のレベルに引き上げるためのビジョンを開発します。 私のチームの進歩には会社の成長が不可欠であることに気づきました。そうしないと、成長の見通しがなければ、チームは停滞し、幻滅することになります。 私はチームメンバーに同じことをするように勧め、共有ビジョンを開発し、実装の成功に取り組みました。

 このアプローチを使用して、既存の地域を超えて地域を拡大し、クライアントベースを拡大し、世界規模のカバレッジに書き込むというコアコンピテンシーを中心にビジネスラインを拡大しました。

 夢からビジョン、ビジネスプラン、実装までのサイクルは、成功した持続可能な成長のモデルです。 これは、チームがビジョンと一致し、計画の所有権を取得した場合に結果をもたらす焦点を絞った活動です。 成功はチームに属するべきであり、リーダーだけに属するべきではありません。

The Hack Driver

like and subscribe

This is an amusing tale about a young lawyer who is very innocent. He goes to a village to serve to summon to a person called Oliver Lutkins. At the railway station, he meets a person who introduced himself as Bill. Bill told that he knew everyone in the village and promise to search Lutkins for the lawyer.

"The Hack Driver" is the story of a very cunning manipulator Bill (Oliver Lutkins). It also shows that appearances are often deceptive. Once the narrator, a junior clerk in a law firm, had to go to New Mullion to serve a summon to Oliver Lutkins.

Objective :To understand and react to the feelings of an individual. To enable the students to share their personal experience.

Important Questions

Question(1)I had to go to dirty and shadowy cornes of the city to seek out my victims. Some of the larger and self -confident ones even beat me up. "

(a) Who is "I"?

Answer :"I " is the young lawyer who is the narrator of the story.

(b)What was the nature of Narrator's job?

Answer. The nature of his job was to serve summons on people who were required to present themselves in the court.

(c) Find a word from the extract which means "Find"?

Ans :"Seek Out"From the extract means "Find"

(d) What is the opposite of "Dirty"?

Ans Its opposite is "clean".

Question (2)

Why does the hack driver offer to ask about Lutkins?

Answer The hack driver was none other than Oliver Lutkins himself. He did not wish to take the summons and go as a witness. So pretented to be hack driver. He offered to help the lawyer so that the lawyer could not come to know about him from someone else.

Question (3)What did the hack tell the narrator about Lutkins mother?

Answer:The hack driver told the narrator that Lutkins mother was a real terror. He described her as a large and hefty lady with a fierce temper. He also said that she was quick as a cat.

Success Mantra For Business -Dream and Vision (Malayalam)

like and Subscribe

ബിസിനസ്സിന്റെ വിജയമന്ത്രം :- സ്വപ്നങ്ങളും ദർശനവും

 ബിസിനസ്സിന്റെ വിജയമന്ത്രം ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനു മുമ്പ്, ചില ശക്തരായ ബിസിനസ്സ് നേതാക്കളെയും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടിനെയും കുറിച്ച് ഇവിടെ ചർച്ച ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

 അവരിൽ ഒരാളാണ് ഇന്ത്യയിലെ ധവളവിപ്ലവത്തിന്റെ പിതാവ് ഡോ.വർഗീസ് കുര്യൻ.

 അറുപതുകളിൽ ഗുജറാത്തിലെ ഗ്രാമീണ ആനന്ദിന്റെ ഇക്കോ സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന്, ആനന്ദിലെ ഗ്രാമീണ പൗരന്റെ ജീവിതത്തെ മാറ്റിമറിക്കുന്നവനായി ഉയർന്നുവരാനുള്ള എല്ലാ വഴികളിലും അദ്ദേഹം സ്ഥിരോത്സാഹം പ്രകടിപ്പിച്ചു, കൂടാതെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിന് കീഴിൽ രാജ്യത്തുടനീളം മാതൃകയാക്കുകയും ചെയ്തു.  അതിജീവനത്തിന്റെ വെല്ലുവിളികൾ, ജീവന് ഭീഷണികൾ, സാമൂഹിക വിദ്വേഷം എന്നിവയാൽ നിറഞ്ഞതായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ യാത്ര, പക്ഷേ അദ്ദേഹം കുതിച്ചുകയറുകയും പൗരന്മാരെ വിജയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

 ഭക്തിയും സമർപ്പണവും.  അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയെ പാലിന്റെ അപര്യാപ്തതയിൽ നിന്ന് സമൃദ്ധിയിലേക്ക് മാറ്റി.

 ഇന്ത്യ സ്വാതന്ത്ര്യം നേടിയപ്പോൾ, രാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി ദുർബലമായിരുന്നു, സാമ്പത്തിക കരുതൽ ശേഖരം, വ്യവസായത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ യോഗ്യമല്ല, പട്ടിണിയും രോഗങ്ങളും.  ചില ദർശകർ ഇന്ത്യയെ അതിന്റെ കാലിൽ എത്തിക്കാൻ നേതൃത്വം നൽകി. അന്തരിച്ച പണ്ഡിറ്റ് ജവഹർലാൽ നെഹ്‌റു, മെഗാ സ്റ്റീൽ പ്ലാന്റുകൾ, പവർപ്ലാന്റുകൾ, ജലവൈദ്യുത അണക്കെട്ടുകൾ, റിഫൈനറികൾ എന്നിവ വിഭാവനം ചെയ്‌തു, അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം ചേർന്നത് ജെആർഡി ടാറ്റ, ജിഡി ബിർള, ലാലാ ശ്രീറാം തുടങ്ങിയ പ്രമുഖരാണ്.  വ്യാവസായിക മേഖല, ഹോമി ഭാഭ ആണവോർജം സ്വപ്നം കണ്ടു, വിക്രം സാരാഭായി ബഹിരാകാശ ദൗത്യം നയിച്ചു, എപിജെ അബ്ദുൾ കലാം ദൗത്യം തുടർന്നു, പട്ടിക നീളുന്നു.

 ധീരുഭായ് അംബാനി, ബ്രിജ്മോഹൻ ലാൽ മുഞ്ജൽ, കിരൺ മജുംദാർ ഷാ, ഗൗതം അദാനി, എൻആർ നാരായണ മൂർത്തി തുടങ്ങിയ അറിയപ്പെടുന്ന വിജയകരമായ ഒന്നാം തലമുറ സംരംഭകരുടെ ഒരു കൂട്ടം ഇന്ത്യ കാണുകയും കാണുകയും ചെയ്യുന്നു.  മെഗാ ഹൗസായി ഉയർന്നുവരുന്നു.  ഫിലിപ്പ്കാർട്ടിലെ ബൻസലുകൾ, ഓലയിലെ അഗർവാൾ എന്നിവരോടൊപ്പം ഈ ലിസ്റ്റ് വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.  സാമൂഹിക ഉന്നമനത്തിന്റെ വാണിജ്യേതര മേഖലകളിൽ ബാബാ ആംതെ, ഇന്ദിരാഗാന്ധി തുടങ്ങിയ നിരവധി പേരുണ്ട്. പട്ടിക വളരെ സമഗ്രമാണ്, ദിവസങ്ങൾ കഴിയുന്തോറും പട്ടികയിൽ കൂടുതൽ പേർ കടന്നുവരുന്നു.

 ഡോ മാർട്ടിൻ ലൂഥർ കിംഗിനെ ഉദ്ധരിച്ച്, അമേരിക്കൻ ചരിത്രത്തിന്റെ ഗതി മാറ്റാൻ ആരംഭിച്ച "എനിക്കൊരു സ്വപ്നമുണ്ട്". ഈ പ്രസിദ്ധമായ വാക്കുകൾക്ക് സമാനമായി, നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ച എല്ലാ പേരുകൾക്കും പൊതുവായ ഒരു കാര്യമുണ്ട്-അവർക്ക് ഒരു സ്വപ്നം ഉണ്ടായിരുന്നു.  വലിയ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യണമെന്ന ഒരു സ്വപ്നം അവർ പരിപോഷിപ്പിച്ചു, അത് അവരുടെ തൽസ്ഥിതിയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിച്ചു. അവരുടെ സ്വപ്നങ്ങൾക്ക് മൂർത്തമായ രൂപം കൈവരുന്നത് അവർ നോക്കി.  ഈ വിജയകരമായ സ്വപ്നക്കാർ അവരുടെ സ്വപ്നങ്ങളെ നിർവചിക്കാൻ ആഴത്തിലുള്ള ചിന്തകൾ നടത്തി, വളരെയധികം ആത്മപരിശോധനയ്ക്ക് ശേഷം അവർ അവരുടെ സ്വപ്നത്തെ ഒരു ദർശനമാക്കി മാറ്റി.

 ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന വേർതിരിവ് - ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് സ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരാൾ.  ഒരു ടീമിനെ ഒരുമിച്ച് നിർത്തുന്നതിനുള്ള സ്ഥിരോത്സാഹവും സ്ഥിരോത്സാഹവും അവർ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും സുസ്ഥിരമായ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് എത്തിക്കുന്നതിന് ഫലപ്രദമായി അവരെ നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.  അത്തരത്തിലുള്ള എല്ലാ വ്യക്തിത്വങ്ങളുടെയും കഥകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ടു, നേതാക്കളെ എല്ലായ്‌പ്പോഴും നമ്മുടെ ഉള്ളിൽ ജീവനോടെ നിലനിർത്താൻ ഈ വികാരം നമ്മിൽത്തന്നെ ഉണർത്തേണ്ടത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

 ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വപ്‌നങ്ങൾ കാണുന്നവൻ അത് ചെയ്യുന്നു.  നേതൃത്വപരമായ റോളുകളിലായിരിക്കുമ്പോൾ, സ്വതന്ത്രമായി ചിന്തിക്കാനും, ജോലി കഴിഞ്ഞു എന്ന തോന്നലിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറാനും എനിക്ക് സമയം കണ്ടെത്തേണ്ടത് എന്റെ കരിയറിലെ അനിവാര്യതയായിരുന്നു. ഞാൻ സ്വപ്നം കാണാനും സംഘടനാ വളർച്ച ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും സമയം സൃഷ്ടിച്ചു.  ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കുക, എന്റെ രചനകളെ അടുത്ത തലത്തിലേക്ക് ഉയർത്താനുള്ള ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് വികസിപ്പിക്കുക.  എന്റെ ടീമിന്റെ പുരോഗതിക്ക് കമ്പനിയുടെ വളർച്ച അത്യന്താപേക്ഷിതമാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി, അല്ലെങ്കിൽ വളർച്ചാ സാധ്യതകളില്ലാതെ അവർ സ്തംഭനാവസ്ഥയിലാകുകയും നിരാശരാകുകയും ചെയ്യും.  ഞാൻ എന്റെ ടീം അംഗങ്ങളെ ഇത് ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ഞങ്ങൾ ഒരു പങ്കിട്ട ദർശനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും വിജയകരമായ നടപ്പാക്കലിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു.

 ഈ സമീപനം ഉപയോഗിച്ച്, ഞങ്ങൾ നിലവിലുള്ള പ്രദേശങ്ങൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് ഞങ്ങളുടെ പ്രദേശങ്ങൾ വിപുലീകരിച്ചു, ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളുടെ അടിത്തറ വിപുലീകരിച്ചു, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള കവറേജിലേക്ക് എഴുതാനുള്ള ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന കഴിവിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ലൈനുകൾ വിപുലീകരിച്ചു.

 വിജയകരവും സുസ്ഥിരവുമായ വളർച്ചയുടെ മാതൃകയാണ് ഡ്രീം ടു വിഷൻ ടു വിഷൻ ടു ബിസിനസ് പ്ലാൻ.  ടീം വീക്ഷണവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും അവർ പ്ലാനിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്താൽ ഫലം നൽകുന്ന ഒരു കേന്ദ്രീകൃത പ്രവർത്തനമാണിത്.  വിജയം ടീമിന്റേതാകണം, നേതാവിന് മാത്രമല്ല.

Success Mantra For Business -Dream And Business (Italian)Mantra del successo per le imprese: sogno e affari

like And Subscribe

Mantra del successo degli affari: - Sogni e visione

 Qui prima di discutere il mantra di successo degli affari, dobbiamo discutere alcuni potenti leader aziendali e la loro visione.

 Uno di loro è il dottor Verghese Kurian, il padre della rivoluzione bianca in India.

 Proveniente dall'ecosistema dell'Anand rurale nel Gujrat negli anni Sessanta, perseverò fino a emergere come un vero e proprio cambiamento di vita per il cittadino rurale di Anand, e stabilì un modello che fu replicato in tutta la nazione sotto la sua abile guida.  Il suo viaggio è stato costellato di sfide di sopravvivenza, minacce di vita, diffamazione sociale, ma ha arrancato e ha conquistato i cittadini con il suo

 devozione e dedizione.  Ha convertito l'India dall'essere carente di latte in abbondanza.

 Quando l'India ha ottenuto l'indipendenza, la situazione economica del paese era fragile, con poche riserve finanziarie, nessuna industria di cui valesse la pena parlare, carestie e malattie.  Alcuni visionari hanno preso l'iniziativa per rimettere in piedi l'India. Il defunto Pandit Jawaharlal Nehru, immaginava mega acciaierie, centrali elettriche, dighe idroelettriche, raffinerie e si univano a lui erano sostenitori come JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram e altri che hanno investito molto nel  settore industriale, mentre Homi Bhabha sognava l'energia atomica, Vikram Sarabhai guidava la missione spaziale, APJ Abdul Kalam continuava la missione e l'elenco potrebbe continuare.

 L'India ha visto e continua a vedere una pila piena di noti imprenditori di successo di prima generazione, come Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy solo per citarne alcuni, che hanno iniziato in piccolo e hanno rotto gli schemi per  emergere come mega casa.  Questa lista è in continua espansione con Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola e molti altri negli ultimi tempi.  Ce ne sono molti nei campi non commerciali dell'elevazione sociale come Baba Amte, Indira Gandhi ecc. L'elenco è molto esauriente e altri stanno entrando nell'elenco con il passare dei giorni.

 Per citare il dottor Martin Luther King "I have a dream", che si proponeva di cambiare il corso della storia americana. Simile a queste famose parole, tutti i nomi menzionati in precedenza avevano una cosa in comune: avevano un sogno.  Hanno coltivato il sogno di fare qualcosa di grande, che si sarebbe discostato dal loro status quo. E hanno fatto in modo che i loro sogni prendessero forma tangibile.  Questi sognatori di successo hanno riflettuto profondamente per definire i loro sogni e, dopo molte introspezioni, hanno convertito il loro sogno in una visione.

 Le loro bugie sono il fattore chiave di differenziazione di un leader: uno che stabilisce una visione.  Mostrano anche la perseveranza e la tenacia di mettere insieme una squadra e guidarla in modo efficace, per trasformare la loro visione in una realtà sostenibile.  Ci ispiriamo alle storie di tutte queste personalità ed è imperativo per noi invocare questo sentimento dentro di noi per mantenere i leader vivi dentro di noi in ogni momento.

 Chi sogna di più fa di più.  Ho reso un must della mia carriera quando in ruoli di leadership, che dovevo trovare il tempo per pensare liberamente, senza ingombri, e allontanarmi dalla sensazione di essere troppo lavorato. Ho creato il tempo per sognare, per pianificare la crescita organizzativa, per pianificare  guardare al futuro e sviluppare una visione per elevare i miei scritti al livello successivo.  Mi sono reso conto che la crescita dell'azienda è essenziale per il progresso della mia squadra, altrimenti ristagnerebbe e rimarrebbe abbastanza delusa senza prospettive di crescita.  Ho incoraggiato i membri del mio team a fare lo stesso e abbiamo sviluppato una visione condivisa e lavorato per un'implementazione di successo.

 Utilizzando questo approccio, abbiamo ampliato i nostri territori oltre le regioni esistenti, ampliato la nostra base di clienti, ampliato le nostre linee di business attorno alla nostra competenza principale di scrivere a copertura mondiale.

 Il ciclo dal sogno alla visione al piano aziendale all'attuazione è il modello di crescita sostenibile e di successo.  È un'attività mirata che produce risultati se il team è allineato con la visione e si assume la responsabilità del piano.  Il successo dovrebbe appartenere alla squadra e non solo al leader.

Success Mantra for Business -Dream And Vision(German)

like And Subscribe

Erfolgsmantra des Geschäfts: Träume und Visionen

 Bevor wir hier über das Erfolgsmantra der Wirtschaft sprechen, müssen wir einige mächtige Wirtschaftsführer und ihre Vision besprechen.

 Einer von ihnen ist Dr. Verghese Kurian, der Vater der weißen Revolution in Indien.

 Er stammte aus dem Ökosystem des ländlichen Anand in Gujrat in den sechziger Jahren und beharrte den ganzen Weg, um sich als Lebensveränderer für die ländlichen Bürger von Anand zu etablieren, und legte ein Modell fest, das unter seiner fähigen Führung im ganzen Land repliziert wurde.  Seine Reise war gespickt mit Überlebensherausforderungen, Lebensbedrohungen und sozialer Bösartigkeit, aber er trottete weiter und überzeugte die Bürger mit seiner

 Hingabe und Hingabe.  Er verwandelte Indien von einem Milchmangel in einen Überfluss.

 Als Indien unabhängig wurde, war die wirtschaftliche Lage des Landes fragil, kaum finanzielle Reserven, keine nennenswerte Industrie, Hungersnöte und Krankheiten.  Einige Visionäre übernahmen die Führung, um Indien auf die Beine zu stellen. Der verstorbene Pandit Jawaharlal Nehru stellte sich Mega-Stahlwerke, Kraftwerke, Staudämme und Raffinerien vor, und ihm schlossen sich Getreue wie JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram und andere an, die stark in die USA investierten  Industriesektor, während Homi Bhabha von Atomenergie träumte, Vikram Sarabhai die Weltraummission leitete, APJ Abdul Kalam die Mission fortsetzte und die Liste weitergeht.

 Indien hat eine Reihe bekannter erfolgreicher Unternehmer der ersten Generation gesehen und sieht sie weiterhin, wie Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy, um nur einige zu nennen, die klein angefangen haben und die Form gebrochen haben zu  entpuppt sich als Mega-Haus.  Diese Liste wird in letzter Zeit ständig um Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola und viele mehr erweitert.  Es gibt viele in den nicht-kommerziellen Bereichen des sozialen Aufstiegs wie Baba Amte, Indira Gandhi usw. Die Liste ist sehr erschöpfend, und im Laufe der Tage kommen mehr in die Liste.

 Um Dr. Martin Luther King zu zitieren: „Ich habe einen Traum“, der den Lauf der amerikanischen Geschichte verändern sollte. Ähnlich wie diese berühmten Worte hatten alle zuvor erwähnten Namen eines gemeinsam – sie hatten einen Traum.  Sie hegten den Traum, etwas Großes zu tun, das von ihrem Status quo abweicht. Und sie sorgten dafür, dass ihre Träume konkrete Formen annahmen.  Diese erfolgreichen Träumer haben gründlich nachgedacht, um ihre Träume zu definieren, und nach viel Selbstbeobachtung haben sie ihren Traum in eine Vision umgewandelt.

 Ihre Lügen sind das Hauptunterscheidungsmerkmal eines Anführers – Einer, der eine Vision setzt.  Sie zeigen auch die Ausdauer und Hartnäckigkeit, ein Team zusammenzustellen und es effektiv zu führen, um ihre Vision in die nachhaltige Realität umzusetzen.  Wir lassen uns von den Geschichten all dieser Persönlichkeiten inspirieren, und es ist für uns unerlässlich, dieses Gefühl in uns selbst hervorzurufen, um die Führer jederzeit in uns am Leben zu erhalten.

 Wer am meisten träumt, tut am meisten.  Ich habe es zu einem Muss meiner Karriere in Führungspositionen gemacht, dass ich Zeit finden muss, um frei und ohne Belastungen zu denken und mich von dem Gefühl zu lösen, überarbeitet zu sein. Ich habe mir Zeit zum Träumen geschaffen, um das Unternehmenswachstum zu planen, zu planen  in die Zukunft blicken und eine Vision entwickeln, um meine Schriften auf die nächste Stufe zu heben.  Mir wurde klar, dass das Wachstum des Unternehmens für den Fortschritt meines Teams unerlässlich ist, sonst würden sie stagnieren und ohne Wachstumsperspektiven ziemlich desillusioniert werden.  Ich ermutigte meine Teammitglieder, dasselbe zu tun, und wir entwickelten eine gemeinsame Vision und arbeiteten an einer erfolgreichen Umsetzung.

 Mit diesem Ansatz haben wir unsere Gebiete über bestehende Regionen hinaus erweitert, unsere Kundenbasis erweitert und unsere Geschäftsfelder um unsere Kernkompetenz des Schreibens herum auf eine weltweite Abdeckung erweitert.

 Der Kreislauf vom Traum zur Vision zum Businessplan zur Umsetzung ist das Modell für erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum.  Es ist eine zielgerichtete Aktivität, die Ergebnisse liefert, wenn das Team mit der Vision übereinstimmt und den Plan in die Hand nimmt.  Der Erfolg sollte dem Team gehören und nicht nur der Führungskraft.

Emma Raducanu

 

Personal life and education. Emma Raducanu was born on 13 November 2002 in Toronto, Canada, and was raised in Bromley, England. Her father Ian Răducanu (pronounced [rədu'kanu]) is from Bucharest, Romania, and her mother Renee Zhai (Dongmei) is from Shenyang, China.

Success Mantra For Business -Dream (Arabic)

Like And Subscribe

شعار النجاح للأعمال: - الأحلام والرؤية

 هنا قبل مناقشة شعار نجاح الأعمال ، نحتاج إلى مناقشة بعض قادة الأعمال الأقوياء ورؤيتهم.

 واحد منهم هو الدكتور فيرغيز كوريان والد ثورة البيض في الهند.

 لقد ثابر من النظام البيئي لريف أناند في غوجرات في الستينيات ، على طول الطريق ليبرز كمغير حياة للمواطن الريفي في أناند ، ووضع نموذجًا تم تكراره في جميع أنحاء البلاد تحت توجيهه القدير.  كانت رحلته مليئة بتحديات البقاء على قيد الحياة ، والتهديدات على الحياة ، والأذى الاجتماعي ، لكنه سار على قدميه وفاز بالمواطنين بحياته.

 التفاني والتفاني.  لقد حول الهند من كونها تعاني من نقص الحليب إلى وفرة.

 عندما حصلت الهند على الاستقلال ، كان الوضع الاقتصادي للبلاد هشًا ، وبالكاد يوجد أي احتياطيات مالية ، ولا توجد صناعة تستحق الحديث عنها ، والمجاعات والأمراض.  أخذ بعض الحالمين زمام المبادرة لوضع الهند على قدميها ، في وقت متأخر من Pandit Jawaharlal Nehru ، تصور مصانع الصلب الضخمة ، ومحطات الطاقة ، والسدود الكهرومائية ، ومصافي التكرير ، والانضمام إليه من الشركات القوية مثل JRD Tata ، و GD Birla ، و Lala Shriram وغيرهم ممن استثمروا بكثافة في  القطاع الصناعي ، بينما كان هومي بهابها يحلم بالطاقة الذرية ، قاد فيكرام سارابهاي مهمة الفضاء ، واصل APJ عبد الكلام المهمة والقائمة تطول.

 شهدت الهند ولا تزال ترى كومة مليئة برواد الأعمال الناجحين المعروفين من الجيل الأول ، مثل ديروباي أمباني ، بريجموهان لال مونجال ، كيران مازومدار شو ، غوتام أداني ، إن آر نارايان مورثي على سبيل المثال لا الحصر ، الذين بدأوا صغيرًا وكسر القالب إلى  تظهر كمنزل ضخم.  تتوسع هذه القائمة باستمرار مع Bansals of Filipkart و Aggarwal of Ola وغيرها الكثير في الآونة الأخيرة.  هناك العديد من المجالات غير التجارية للنهوض الاجتماعي مثل Baba Amte و Indira Gandhi وما إلى ذلك. القائمة شاملة للغاية ، والمزيد يدخلون في القائمة بمرور الأيام.

 لنقتبس قول الدكتور مارتن لوثر كينج "لدي حلم" ، والذي يهدف إلى تغيير مجرى التاريخ الأمريكي. ومثل هذه الكلمات الشهيرة ، كل الأسماء المذكورة سابقًا كان لها شيء واحد مشترك - كان لديهم حلم.  لقد رعوا حلمًا بفعل شيء كبير من شأنه أن ينحرف عن وضعهم الراهن ، ورأوا أن أحلامهم قد اتخذت شكلًا ملموسًا.  لقد قام هؤلاء الحالمون الناجحون بتفكير عميق لتحديد أحلامهم ، وبعد الكثير من التأمل حولوا أحلامهم إلى رؤية.

 أكاذيبهم هي العامل الأساسي الذي يميز القائد - الشخص الذي يضع الرؤية.  كما أنهم يظهرون المثابرة والمثابرة في تجميع الفريق ، وقيادتهم بفعالية ، لتحقيق رؤيتهم في واقع مستدام.  نستلهم من قصص كل هؤلاء الشخصيات ، ومن الضروري لنا أن نستحضر هذا الشعور داخل أنفسنا لإبقاء القادة على قيد الحياة بداخلنا في جميع الأوقات.

 الشخص الذي يحلم أكثر من يفعل أكثر.  لقد جعلت من واجبي في مسيرتي المهنية عندما كنت في مناصب قيادية ، أن أجد وقتًا للتفكير بحرية ، دون عوائق ، والابتعاد عن الشعور بأن العمل أكثر من اللازم.  التطلع إلى المستقبل ، وتطوير رؤية لرفع كتاباتي إلى المستوى التالي.  أدركت أن نمو الشركة ضروري لتقدم فريقي ، وإلا فسوف يصابون بالركود ويصابون بخيبة أمل كبيرة بدون آفاق النمو.  شجعت أعضاء فريقي على فعل الشيء نفسه وقمنا بتطوير رؤى مشتركة وعملنا على التنفيذ الناجح.

 باستخدام هذا النهج ، قمنا بتوسيع أراضينا خارج المناطق الحالية ، وتوسيع قاعدة عملائنا ، وتوسيع خطوط أعمالنا حول اختصاصنا الأساسي في الكتابة إلى تغطية عالمية.

 تعتبر دورة الحلم إلى الرؤية إلى خطة العمل إلى التنفيذ نموذجًا للنمو الناجح والمستدام.  إنه نشاط مركز يؤدي إلى نتائج إذا كان الفريق متوافقًا مع الرؤية وتولى ملكية الخطة.  يجب أن ينتمي النجاح إلى الفريق وليس للقائد وحده.

Success Mantra For Business -Dream And Vision (Spanish) Mantra de éxito para los negocios: sueño y visión

please like and Subscribe

Mantra de éxito de los negocios: - Sueños y visión

 Aquí, antes de discutir el mantra de éxito de los negocios, necesitamos discutir algunos líderes empresariales poderosos y su visión.

 Uno de ellos es el Dr. Verghese Kurian, el padre de la revolución blanca en la India.

 Proveniente del ecosistema rural de Anand en Gujrat en los años sesenta, perseveró hasta emerger como un cambio de vida para los ciudadanos rurales de Anand, y estableció un modelo que se replicó en todo el país bajo su capaz dirección.  Su viaje estuvo salpicado de desafíos de supervivencia, amenazas a la vida, malignidad social, pero siguió adelante y se ganó a los ciudadanos con su

 devoción y dedicación.  Convirtió a la India de ser deficiente en leche a abundante.

 Cuando India logró la independencia, la situación económica del país era frágil, sin apenas reservas financieras, sin una industria digna de mención, hambrunas y enfermedades.  Algunos visionarios tomaron la iniciativa para poner a la India en pie. El difunto Pandit Jawaharlal Nehru imaginó mega plantas de acero, centrales eléctricas, represas hidroeléctricas, refinerías y se unieron a él incondicionales como JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram y más que invirtieron fuertemente en el  sector industrial, mientras Homi Bhabha soñaba con la energía atómica, Vikram Sarabhai dirigió la misión espacial, APJ Abdul Kalam continuó la misión y la lista continúa.

 India ha visto y sigue viendo una pila llena de empresarios exitosos de primera generación conocidos, como Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy, por nombrar algunos, que comenzaron de a poco y rompieron el molde para  surgir como mega casa.  Esta lista está en constante expansión con Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola y muchos más en los últimos tiempos.  Hay muchos en los campos no comerciales de la mejora social como Baba Amte, Indira Gandhi, etc. La lista es muy exhaustiva, y más se están incorporando a la lista con el paso de los días.

 Para citar al Dr. Martin Luther King "Tengo un sueño", eso se propuso cambiar el curso de la historia estadounidense. Al igual que estas famosas palabras, todos los nombres mencionados anteriormente tenían una cosa en común: tenían un sueño.  Alimentaron el sueño de hacer algo grande, que se desviaría de su statu quo. Y se aseguraron de que sus sueños tomaran forma tangible.  Estos soñadores exitosos han hecho un pensamiento profundo para definir sus sueños y, después de mucha introspección, han convertido su sueño en una visión.

 Sus mentiras son el diferenciador clave de un líder: uno que establece una visión.  También muestran la perseverancia y la tenacidad de armar un equipo y liderarlo de manera efectiva para convertir su visión en una realidad sostenible.  Nos inspiramos en las historias de todas esas personalidades, y es imperativo que invoquemos este sentimiento dentro de nosotros mismos para mantener vivos a los líderes dentro de nosotros en todo momento.

 El que más sueña hace más.  Hice un deber de mi carrera cuando estaba en roles de liderazgo, que tenía que encontrar tiempo para pensar libremente, sin trabas, y alejarme de la sensación de estar sobrecargado de trabajo. Creé tiempo para soñar, para planificar el crecimiento organizacional, planificar para  mirar hacia el futuro y desarrollar una visión para elevar mis escritos al siguiente nivel.  Me di cuenta de que el crecimiento de la empresa es esencial para el progreso de mi equipo, de lo contrario se estancarían y se desilusionarían bastante sin perspectivas de crecimiento.  Animé a los miembros de mi equipo a hacer lo mismo y desarrollamos Visiones compartidas y trabajamos en una implementación exitosa.

 Usando este enfoque, expandimos nuestros territorios más allá de las regiones existentes, expandimos nuestra base de clientes, expandimos nuestras líneas de negocios en torno a nuestra competencia central de escribir para una cobertura mundial.

 El ciclo de sueño a visión a plan de negocios a implementación es el modelo de crecimiento exitoso y sostenible.  Es una actividad enfocada que produce resultados si el equipo está alineado con la visión y se apropia del plan.  El éxito debe pertenecer al equipo y no solo al líder.

Success Mantra for business -Dream And Vision(French) Mantra de réussite pour les entreprises - Rêve et vision

please like and Subscribe

Mantra de réussite des affaires : - Rêves et vision

 Ici, avant de discuter du mantra du succès des affaires, nous devons discuter de certains chefs d'entreprise puissants et de leur vision.

 L'un d'eux est le Dr Verghese Kurian, le père de la révolution blanche en Inde.

 Il est issu de l'écosystème d'Anand rural à Gujrat dans les années 60, a persévéré jusqu'à devenir un changeur de vie pour les citoyens ruraux d'Anand et a établi un modèle qui a été reproduit à travers le pays sous sa direction avisée.  Son voyage a été parsemé de défis de survie, de menaces de mort, de malignité sociale, mais il a continué et a conquis les citoyens avec son

 dévotion et dévouement.  Il a converti l'Inde d'une déficience en lait à une abondance.

 Lorsque l'Inde a accédé à l'indépendance, la situation économique du pays était fragile, avec peu de réserves financières, aucune industrie digne de mention, famines et maladies.  Certains visionnaires ont pris l'initiative de remettre l'Inde sur pied. Feu Pandit Jawaharlal Nehru, envisageait des méga aciéries, des centrales électriques, des barrages hydroélectriques, des raffineries et se joignait à lui étaient des piliers comme JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram et d'autres qui ont investi massivement dans le  secteur industriel, alors que Homi Bhabha rêvait de l'énergie atomique, Vikram Sarabhai a dirigé la mission spatiale, APJ Abdul kalam a poursuivi la mission et la liste est longue.

 L'Inde a vu et continue de voir une pile pleine d'entrepreneurs de première génération bien connus, tels que Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy pour n'en nommer que quelques-uns, qui ont commencé petit et ont brisé le moule pour  émerger comme méga maison.  Cette liste ne cesse de s'allonger avec Bansals de Filipkart, Aggarwal d'Ola et bien d'autres ces derniers temps.  Il y en a beaucoup dans les domaines non commerciaux de l'élévation sociale comme Baba Amte, Indira Gandhi, etc. La liste est très exhaustive, et d'autres entrent dans la liste au fil des jours.

 Pour citer le Dr Martin Luther King "J'ai un rêve", qui visait à changer le cours de l'histoire américaine. Semblables à ces mots célèbres, tous les noms mentionnés précédemment avaient une chose en commun : ils avaient un rêve.  Ils ont nourri le rêve de faire quelque chose de grand, qui s'écarterait de leur statu quo. Et ils ont veillé à ce que leurs rêves prennent une forme tangible.  Ces rêveurs à succès ont mené une réflexion approfondie pour définir leurs rêves, et après une longue introspection, ils ont converti leur rêve en une vision.

 Leur réside le différenciateur clé d'un leader-One qui définit une vision.  Ils font également preuve de persévérance et de ténacité pour constituer une équipe et les diriger efficacement pour concrétiser leur vision en une réalité durable.  Nous nous inspirons des histoires de toutes ces personnalités, et il est impératif pour nous d'invoquer ce sentiment en nous-mêmes pour garder les leaders vivants en nous à tout moment.

 Celui qui rêve le plus fait le plus.  J'en ai fait un incontournable de ma carrière lorsque j'occupais des postes de direction, que je devais trouver le temps de penser librement, sans encombrements, et de m'éloigner du sentiment d'être surmené. J'ai créé du temps pour rêver, planifier la croissance organisationnelle, planifier  regarder vers l'avenir et développer une vision pour élever mes écrits au niveau supérieur.  J'ai réalisé que la croissance de l'entreprise est essentielle pour le progrès de mon équipe, sinon ils stagneraient et seraient assez déçus sans perspectives de croissance.  J'ai encouragé les membres de mon équipe à faire de même et nous avons développé une vision commune et travaillé sur une mise en œuvre réussie.

 En utilisant cette approche, nous avons étendu nos territoires au-delà des régions existantes, élargi notre clientèle, élargi nos secteurs d'activité autour de notre compétence principale d'écriture à une couverture mondiale.

 Le cycle du rêve à la vision du plan d'affaires à la mise en œuvre est le modèle d'une croissance réussie et durable.  Il s'agit d'une activité ciblée qui donne des résultats si l'équipe est alignée sur la vision et s'approprie le plan.  Le succès doit appartenir à l'équipe et non au leader seul.

Success Mantra For Business -Dream And Vision (Russian) Мантра успеха для бизнеса - мечта и видение

Click Here For Feedback

Мантра успеха в бизнесе: мечты и видение

 Здесь, прежде чем обсуждать мантру успеха в бизнесе, нам нужно обсудить некоторых влиятельных бизнес-лидеров и их видение.

 Один из них — доктор Вергезе Куриан, отец белой революции в Индии.

 Он из экосистемы сельского Ананда в Гуджрате в 160-х годах упорно трудился, чтобы изменить жизнь сельского жителя Ананда, и создал модель, которая под его умелым руководством была воспроизведена по всей стране.  Его путешествие было усеяно проблемами выживания, угрозами жизни, социальной клеветой, но он упорно трудился и покорял граждан своей

 преданность и преданность.  Он превратил Индию из страны с дефицитом молока в изобилие.

 Когда Индия добилась независимости, экономическое положение страны было неустойчивым, почти без финансовых резервов, без промышленности, о которой стоило бы говорить, голод и болезни.  Некоторые провидцы взяли на себя инициативу, чтобы поставить Индию на ноги. Покойный пандит Джавахарлал Неру предвидел мега сталелитейные заводы, электростанции, плотины гидроэлектростанций, нефтеперерабатывающие заводы, и к нему присоединились такие стойкие приверженцы, как Дж. Р. Д. Тата, Г. Д. Бирла, Лала Шрирам и другие, которые вложили значительные средства в  промышленный сектор, в то время как Хоми Бхабха мечтал об атомной энергии, Викрам Сарабхай возглавил космическую миссию, APJ Абдул Калам продолжил миссию, и этот список можно продолжить.

 Индия видела и продолжает видеть множество хорошо известных успешных предпринимателей первого поколения, таких как Дхирубхай Амбани, Бриджмохан Лал Мунджал, Киран Мазумдар Шоу, Гаутам Адани, Н. Р. Нараян Мурти и многие другие, которые начали с малого и сломали шаблон  стать мега домом.  Этот список постоянно расширяется за счет Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola и многих других в последнее время.  Их много в некоммерческих областях социального подъема, таких как Баба Амте, Индира Ганди и т. д. Список очень исчерпывающий, и с течением времени в него попадают все новые и новые.

 Цитируя доктора Мартина Лютера Кинга, «У меня есть мечта», которая намеревалась изменить ход американской истории. Подобно этим знаменитым словам, все имена, упомянутые ранее, имели одну общую черту — у них была Мечта.  Они лелеяли мечту сделать что-то большое, что отклонялось бы от их статус-кво. И они следили за тем, чтобы их мечты обрели осязаемую форму.  Эти успешные мечтатели глубоко задумались, чтобы определить свои мечты, и после долгих размышлений они превратили свою мечту в видение.

 В них заключается ключевое отличие лидера — того, кто устанавливает видение.  Они также демонстрируют настойчивость и упорство в создании команды и эффективно руководят ею, чтобы воплотить свое видение в устойчивую реальность.  Нас вдохновляют истории всех таких личностей, и нам крайне важно вызвать это чувство внутри себя, чтобы всегда поддерживать в себе лидеров.

 Тот, кто больше всего мечтает, больше всего делает.  Я сделал обязательным в своей карьере, когда занимал руководящие должности, что мне нужно было находить время, чтобы мыслить свободно, без обременений и избавляться от чувства перегруженности работой. Я выделил время для мечтаний, планирования организационного роста, планирования  смотреть в будущее и развивать видение, чтобы поднять мои письма на новый уровень.  Я понял, что рост компании необходим для прогресса моей команды, иначе они будут стагнировать и разочаровываться без перспектив роста.  Я призвал членов своей команды сделать то же самое, и мы разработали общее видение и работали над его успешной реализацией.

 Используя этот подход, мы расширили наши территории за пределы существующих регионов, расширили нашу клиентскую базу, расширили наши бизнес-направления вокруг нашей основной компетенции письма по всему миру.

 Цикл «От мечты к видению, от бизнес-плана к реализации» — это модель успешного и устойчивого роста.  Это целенаправленная деятельность, которая дает результаты, если команда разделяет видение и берет на себя ответственность за план.  Успех должен принадлежать команде, а не только лидеру.