Mantra del successo degli affari: - Sogni e visione
Qui prima di discutere il mantra di successo degli affari, dobbiamo discutere alcuni potenti leader aziendali e la loro visione.
Uno di loro è il dottor Verghese Kurian, il padre della rivoluzione bianca in India.
Proveniente dall'ecosistema dell'Anand rurale nel Gujrat negli anni Sessanta, perseverò fino a emergere come un vero e proprio cambiamento di vita per il cittadino rurale di Anand, e stabilì un modello che fu replicato in tutta la nazione sotto la sua abile guida. Il suo viaggio è stato costellato di sfide di sopravvivenza, minacce di vita, diffamazione sociale, ma ha arrancato e ha conquistato i cittadini con il suo
devozione e dedizione. Ha convertito l'India dall'essere carente di latte in abbondanza.
Quando l'India ha ottenuto l'indipendenza, la situazione economica del paese era fragile, con poche riserve finanziarie, nessuna industria di cui valesse la pena parlare, carestie e malattie. Alcuni visionari hanno preso l'iniziativa per rimettere in piedi l'India. Il defunto Pandit Jawaharlal Nehru, immaginava mega acciaierie, centrali elettriche, dighe idroelettriche, raffinerie e si univano a lui erano sostenitori come JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram e altri che hanno investito molto nel settore industriale, mentre Homi Bhabha sognava l'energia atomica, Vikram Sarabhai guidava la missione spaziale, APJ Abdul Kalam continuava la missione e l'elenco potrebbe continuare.
L'India ha visto e continua a vedere una pila piena di noti imprenditori di successo di prima generazione, come Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy solo per citarne alcuni, che hanno iniziato in piccolo e hanno rotto gli schemi per emergere come mega casa. Questa lista è in continua espansione con Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola e molti altri negli ultimi tempi. Ce ne sono molti nei campi non commerciali dell'elevazione sociale come Baba Amte, Indira Gandhi ecc. L'elenco è molto esauriente e altri stanno entrando nell'elenco con il passare dei giorni.
Per citare il dottor Martin Luther King "I have a dream", che si proponeva di cambiare il corso della storia americana. Simile a queste famose parole, tutti i nomi menzionati in precedenza avevano una cosa in comune: avevano un sogno. Hanno coltivato il sogno di fare qualcosa di grande, che si sarebbe discostato dal loro status quo. E hanno fatto in modo che i loro sogni prendessero forma tangibile. Questi sognatori di successo hanno riflettuto profondamente per definire i loro sogni e, dopo molte introspezioni, hanno convertito il loro sogno in una visione.
Le loro bugie sono il fattore chiave di differenziazione di un leader: uno che stabilisce una visione. Mostrano anche la perseveranza e la tenacia di mettere insieme una squadra e guidarla in modo efficace, per trasformare la loro visione in una realtà sostenibile. Ci ispiriamo alle storie di tutte queste personalità ed è imperativo per noi invocare questo sentimento dentro di noi per mantenere i leader vivi dentro di noi in ogni momento.
Chi sogna di più fa di più. Ho reso un must della mia carriera quando in ruoli di leadership, che dovevo trovare il tempo per pensare liberamente, senza ingombri, e allontanarmi dalla sensazione di essere troppo lavorato. Ho creato il tempo per sognare, per pianificare la crescita organizzativa, per pianificare guardare al futuro e sviluppare una visione per elevare i miei scritti al livello successivo. Mi sono reso conto che la crescita dell'azienda è essenziale per il progresso della mia squadra, altrimenti ristagnerebbe e rimarrebbe abbastanza delusa senza prospettive di crescita. Ho incoraggiato i membri del mio team a fare lo stesso e abbiamo sviluppato una visione condivisa e lavorato per un'implementazione di successo.
Utilizzando questo approccio, abbiamo ampliato i nostri territori oltre le regioni esistenti, ampliato la nostra base di clienti, ampliato le nostre linee di business attorno alla nostra competenza principale di scrivere a copertura mondiale.
Il ciclo dal sogno alla visione al piano aziendale all'attuazione è il modello di crescita sostenibile e di successo. È un'attività mirata che produce risultati se il team è allineato con la visione e si assume la responsabilità del piano. Il successo dovrebbe appartenere alla squadra e non solo al leader.
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