Мантра поспеху ў бізнэсе: мары і бачанне
Тут, перш чым абмяркоўваць мантру поспеху бізнесу, нам трэба абмеркаваць некаторых магутных бізнес-лідэраў і іх бачанне.
Адзін з іх - доктар Вергез Кур'ян, бацька белай рэвалюцыі ў Індыі.
Ён з экасістэмы сельскай мясцовасці Ананда ў Гуджраце ў шасцідзесятых гадах, выстаяў на працягу ўсяго шляху, каб стаць змяненнем жыцця вясковага жыхара Ананда, і ўсталяваў мадэль, якая была тыражавана па ўсёй краіне пад яго ўмелым кіраўніцтвам. Яго шлях быў усеяны праблемамі выжывання, пагрозамі жыцця, сацыяльнай шкодай, але ён ішоў далей і заваёўваў грамадзян сваім
адданасць і адданасць. Ён ператварыў Індыю з дэфіцыту малака ў багацце.
Калі Індыя дасягнула незалежнасці, эканамічнае становішча краіны было нетрывалым, практычна з фінансавымі рэзервамі, без галіны, пра якую варта было б гаварыць, голадам і хваробамі. Некаторыя празорцы ўзялі на сябе ініцыятыву, каб падняць Індыю на ногі. Позні Пандыт Джавахарлал Неру ўяўляў сабе мега сталеліцейныя заводы, электрастанцыі, дамбы гідраэлектрастанцый, нафтаперапрацоўчыя заводы, і да яго далучыліся такія верныя дзеячы, як JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram і іншыя, якія ўклалі значныя сродкі ў прамысловы сектар, у той час як Хомі Бхабха марыў пра атамную энергетыку, Вікрам Сарабхай узначаліў касмічную місію, APJ Абдул Калам працягнуў місію, і спіс можна працягваць.
Індыя бачыла і працягвае бачыць мноства вядомых паспяховых прадпрымальнікаў першага пакалення, такіх як Дзірубхай Амбані, Брыджмахан Лал Мунджал, Кіран Мазумдар Шоу, Гаутам Адані, Н.Р. стаць мегадомам. Гэты спіс пастаянна пашыраецца за кошт Бансалаў з Філіпкарта, Агарвала з Олы і многіх іншых у апошні час. Ёсць шмат у некамерцыйных сферах сацыяльнага ўздыму, як Баба Амтэ, Індзіра Гандзі і г.д. Спіс вельмі вычарпальны, і з днямі ў спіс паступае ўсё больш.
Цытую доктара Марціна Лютэра Кінга «У мяне ёсць мара», якая мела намер змяніць ход амерыканскай гісторыі. Як і гэтыя вядомыя словы, усе імёны, згаданыя раней, мелі адно агульнае — у іх была мара. Яны выхоўвалі мару зрабіць нешта вялікае, што адыходзіла б ад іх статус-кво. І яны клапаціліся пра тое, каб іх мары набылі адчувальную форму. Гэтыя паспяховыя летуценнікі глыбока падумалі, каб вызначыць свае мары, і пасля доўгага самааналізу яны ператварылі сваю мару ў бачанне.
Іх хлусня ключавая адметнасць лідэра - таго, хто задае бачанне. Яны таксама дэманструюць настойлівасць і ўпартасць у стварэнні каманды і эфектыўна кіруюць імі, каб рэалізаваць сваё бачанне ўстойлівай рэальнасці. Мы натхняемся гісторыямі ўсіх такіх асобаў, і для нас вельмі важна выклікаць гэтае пачуццё ў сабе, каб заўсёды трымаць лідэраў у сабе жывымі.
Той, хто марыць больш за ўсё, робіць больш за ўсё. На кіруючых пасадах я зрабіў абавязковым у сваёй кар'еры тое, што я павінен быў знаходзіць час, каб думаць свабодна, без абцяжаранняў і адыходзіць ад адчування, што я перапрацаваны. Я стварыў час, каб марыць, планаваць арганізацыйны рост, планаваць глядзець у будучыню і развіваць бачанне, каб падняць мае творы на наступны ўзровень. Я зразумеў, што рост кампаніі неабходны для прагрэсу маёй каманды, інакш яны застануцца і цалкам расчаравацца без перспектыў росту. Я заахвоціў членаў маёй каманды зрабіць тое ж самае, і мы распрацавалі агульнае бачанне і працавалі над паспяховай рэалізацыяй.
Выкарыстоўваючы гэты падыход, мы пашырылі нашы тэрыторыі за межы існуючых рэгіёнаў, пашырылі нашу кліенцкую базу, пашырылі нашы бізнес-напрамкі вакол нашай асноўнай кампетэнцыі пісьма на ўвесь свет.
Цыкл ад мары да бачання да бізнес-плана да рэалізацыі - гэта мадэль паспяховага і ўстойлівага росту. Гэта мэтанакіраваная дзейнасць, якая дае вынікі, калі каманда прытрымліваецца бачання, і яны бяруць на сябе адказнасць за план. Поспех павінен належаць камандзе, а не толькі лідэру.
