Мантра успіху бізнесу: мрії та
Перш ніж обговорювати мантру успіху бізнесу, нам потрібно обговорити деяких потужних бізнес-лідерів та їх бачення.
Одним з них є доктор Вергезе Куріан, батько білої революції в Індії.
Він з екологічної системи сільського Ананда в Гуджраті в шістдесятих роках дотримувався всього шляху, щоб стати зміною життя сільського жителя Ананда, і встановив модель, яка була відтворена по всій країні під його вмілим керівництвом. Його шлях був усіяний проблемами виживання, загрозами життю, соціальним знущанням, але він тягнувся далі й завоював громадян своєю
відданість і відданість. Він перетворив Індію з дефіциту молока в достаток.
Коли Індія здобула незалежність, економічна ситуація в країні була нестабільною: майже не було фінансових резервів, жодної галузі, про яку варто було б говорити, голодоморів і хвороб. Деякі мрійники взяли на себе ініціативу, щоб підняти Індію на ноги. Пізній пандит Джавахарлал Неру передбачав великі металургійні заводи, електростанції, гідроелектростанції, нафтопереробні заводи, і до нього приєдналися такі стійкі люди, як JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram та інші, які вкладали значні кошти в промисловий сектор, тоді як Хомі Бхабха мріяв про атомну енергію, Вікрам Сарабхай очолив космічну місію, APJ Абдул Калам продовжив місію, і список можна продовжувати.
Індія бачила і продовжує бачити цілий ряд відомих успішних підприємців першого покоління, таких як Дхірубхай Амбані, Бріджмохан Лал Мунджал, Кіран Мазумдар Шоу, Гаутам Адані, Н.Р. стати мега хаусом. Останнім часом цей список постійно поповнюється Бансалами з Філіпкарта, Аґгарвалом із Оли та багатьма іншими. У некомерційних сферах соціального піднесення є багато таких, як Баба Амте, Індіра Ганді тощо. Список дуже вичерпний, і з кожним днем до нього потрапляє все більше.
Процитуючи доктора Мартіна Лютера Кінга «У мене є мрія», яка мала на меті змінити хід американської історії. Подібно до цих відомих слів, усі імена, згадані раніше, мали одне спільне — у них була мрія. Вони плекали мрію зробити щось велике, що відхилялося б від їхнього статус-кво. І вони подбали про те, щоб їхні мрії набули відчутної форми. Ці успішні мрійники глибоко подумали, щоб визначити свої мрії, і після тривалого інтроспекції вони перетворили свою мрію на бачення.
У них полягає ключова відмінність лідера — того, хто визначає бачення. Вони також демонструють наполегливість і завзятість зібрати команду і ефективно керувати ними, щоб втілити своє бачення в реальність. Нас надихають історії всіх таких особистостей, і нам важливо викликати це почуття в собі, щоб підтримувати лідерів всередині нас завжди.
Той, хто мріє найбільше, робить найбільше. Перебуваючи на керівних посадах, я зробив обов’язковим у своїй кар’єрі те, що мені доводилося знаходити час, щоб думати вільно, без обтяжень і відволікатися від відчуття перевантаженості. Я створив час, щоб мріяти, планувати організаційне зростання, планувати зазирнути в майбутнє та розвинути бачення, щоб підняти мої твори на наступний рівень. Я зрозумів, що зростання компанії є важливим для прогресу моєї команди, інакше вони стагнують і розчаруються без перспектив зростання. Я заохочував членів своєї команди зробити те ж саме, і ми розробили спільне бачення та працювали над успішним впровадженням.
Використовуючи цей підхід, ми розширили наші території за межі існуючих регіонів, розширили нашу клієнтську базу, розширили наші бізнес-лінії навколо нашої основної компетенції письма, щоб охопити весь світ.
Цикл від мрії до бачення до бізнес-плану до реалізації є моделлю успішного та стійкого зростання. Це цілеспрямована діяльність, яка дає результати, якщо команда дотримується бачення і вони беруть на себе відповідальність за план. Успіх повинен належати команді, а не одному лідеру.
