ბიზნესის წარმატების მანტრა: - ოცნებები და ხედვა
აქ, სანამ ბიზნესის წარმატების მანტრას განვიხილავთ, ჩვენ უნდა განვიხილოთ რამდენიმე ძლიერი ბიზნეს ლიდერი და მათი ხედვა.
ერთ-ერთი მათგანია დოქტორი ვერგეზე კურიანი, თეთრი რევოლუციის მამა ინდოეთში.
მან თექვსმეტიანი წლების გუჯრატის სოფლის ანანდის ეკო სისტემიდან, მთელი გზა გაუძლო, რათა გამოჩენილიყო როგორც ცხოვრების შემცვლელი ანანდის სოფლის მოქალაქისთვის და შექმნა მოდელი, რომელიც გავრცელდა მთელ ერში მისი ძლიერი ხელმძღვანელობით. მისი მოგზაურობა იყო გაჟღენთილი გადარჩენის გამოწვევებით, სიცოცხლის საფრთხეებით, სოციალური ბოროტმოქმედებით, მაგრამ მან აიღო და მოიგო მოქალაქეები თავისით.
ერთგულება და თავდადება. მან ინდოეთი რძის დეფიციტიდან გადააკეთა სიუხვეში.
როდესაც ინდოეთმა მიაღწია დამოუკიდებლობას, ქვეყნის ეკონომიკური მდგომარეობა მყიფე იყო, თითქმის არ იყო ფინანსური რეზერვები, არ იყო ლაპარაკის მრეწველობა, შიმშილი და დაავადებები. ზოგიერთმა ვიზიონერმა ინდოეთის ფეხზე წამოდგომა აიღო ლიდერობა. გვიანდელი პანდიტი ჯავაჰარლალ ნერუ, წარმოიდგენდა მეგა ფოლადის ქარხნებს, ელექტროსადგურებს, ჰიდროელექტრო კაშხლებს, გადამამუშავებელ ქარხნებს და შეუერთდა მას, იყო ისეთი ძლიერი ძალა, როგორიც არის JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram და სხვა, რომლებმაც დიდი ინვესტიცია ჩადეს ინდუსტრიული სექტორი, სანამ ჰომი ბჰაბჰა ოცნებობდა ატომურ ენერგიაზე, ვიკრამ სარაბჰაი ხელმძღვანელობდა კოსმოსურ მისიას, APJ აბდულ კალამმა განაგრძო მისია და სია გრძელდება.
ინდოეთს უნახავს და აგრძელებს ნახოს პირველი თაობის ცნობილი წარმატებული მეწარმეებით სავსე დასტა, როგორებიც არიან დჰირუბაი ამბანი, ბრიჯმოჰან ლალ მუნჯალი, კირან მაზუმდარ შოუ, გაუტამ ადანი, ნ.რ. წარმოიქმნება როგორც მეგა სახლი. ეს სია მუდმივად ფართოვდება Bansals of Filipkart-ის, Aggarwal of Ola-ს და მრავალი სხვა ბოლო დროს. ბევრია სოციალური ამაღლების არაკომერციულ სფეროებში, როგორებიცაა ბაბა ამტე, ინდირა განდი და ა.შ. სია ძალიან ამომწურავია და გასული დღეების განმავლობაში უფრო მეტი შედის სიაში.
დოქტორ მარტინ ლუთერ კინგის ციტატას "მე მაქვს ოცნება", რომელიც მიზნად ისახავს შეცვალოს ამერიკის ისტორიის მიმდინარეობა. ამ ცნობილი სიტყვების მსგავსად, ყველა ზემოთ ნახსენები სახელი ერთი იყო საერთო - მათ ჰქონდათ ოცნება. მათ აღზარდეს ოცნება, გაეკეთებინათ რაღაც დიდი, რაც გადაუხვევდა მათ სტატუს კვოს. ამ წარმატებულმა მეოცნებეებმა ჩაატარეს ღრმა ფიქრი, რათა განესაზღვრათ თავიანთი ოცნებები და ბევრი ინტროსპექციის შემდეგ, მათ თავიანთი ოცნება ხედვად აქციეს.
მათი სიცრუე ლიდერის მთავარი განმასხვავებელი ფაქტორია - ის, ვინც აყალიბებს ხედვას. ისინი ასევე აჩვენებენ გუნდის გაერთიანების გამძლეობას და გამძლეობას და ეფექტურად წარმართავენ მათ, რათა თავიანთი ხედვა მდგრად რეალობაში გადაიტანონ. ჩვენ ვიღებთ შთაგონებას ყველა ასეთი პიროვნების ისტორიებით და ჩვენთვის აუცილებელია გამოვიწვიოთ ეს გრძნობა საკუთარ თავში, რათა ლიდერები ყოველთვის ცოცხლები იყვნენ ჩვენში.
ვინც ყველაზე მეტს ოცნებობს აკეთებს ყველაზე მეტს. მე ჩემი კარიერის აუცილებლობად ვაქციე ლიდერის როლებში, რომ მეპოვა დრო, რომ მეფიქრა თავისუფლად, ტვირთის გარეშე და თავი დავანგრიო შრომისმოყვარეობის გრძნობისგან. მე შევქმენი დრო ოცნებებისთვის, ორგანიზაციული ზრდისთვის, დაგეგმვისთვის. შეხედე მომავალს და განავითარე ხედვა, რომ ავამაღლო ჩემი ნაწერები შემდეგ დონეზე. მივხვდი, რომ კომპანიის ზრდა აუცილებელია ჩემი გუნდის წინსვლისთვის, წინააღმდეგ შემთხვევაში ისინი სტაგნაციას დარჩებიან და საკმაოდ იმედგაცრუებულნი იქნებოდნენ ზრდის პერსპექტივის გარეშე. მე მოვუწოდე ჩემი გუნდის წევრებს იგივე გაეკეთებინათ და ჩვენ შევიმუშავეთ საერთო ხედვები და ვიმუშავეთ წარმატებულ განხორციელებაზე.
ამ მიდგომის გამოყენებით, ჩვენ გავაფართოვეთ ჩვენი ტერიტორიები არსებული რეგიონების მიღმა, გავაფართოვეთ ჩვენი კლიენტების ბაზა, გავაფართოვეთ ჩვენი ბიზნეს ხაზები წერის ჩვენი ძირითადი კომპეტენციის გარშემო მსოფლიო მასშტაბით.
ციკლი ოცნება ხედვა ბიზნეს გეგმის განხორციელებამდე არის წარმატებული და მდგრადი ზრდის მოდელი. ეს არის ორიენტირებული აქტივობა, რომელიც იძლევა შედეგს, თუ გუნდი შეესაბამება ხედვას და ისინი დაეუფლებიან გეგმას. წარმატება გუნდს უნდა ეკუთვნოდეს და არა მარტო ლიდერს.
