Velgengni mantra viðskipta: - Draumar og framtíðarsýn
Hér áður en við ræðum árangursþulu viðskiptanna, þurfum við að ræða nokkra öfluga viðskiptaleiðtoga og framtíðarsýn þeirra.
Einn þeirra er Dr Verghese Kurian, faðir hvítrar byltingar á Indlandi.
Hann frá vistkerfi dreifbýlisins Anand í Gujrat á sextánda áratugnum, þraukaði alla leið til að koma fram sem lífsbreyting fyrir dreifbýlisborgara Anand, og setti sér fyrirmynd sem var endurtekin um alla þjóðina undir hans færri leiðsögn. Ferðalag hans var fullt af áskorunum um að lifa af, lífsógnum, félagslegum illsku, en hann hélt áfram og vann borgarana með sínum
alúð og hollustu. Hann breytti Indlandi úr því að vera mjólkursnautt í gnægð.
Þegar Indland öðlaðist sjálfstæði var efnahagsástand landsins viðkvæmt, með varla fjármagnsforða, engin atvinnugrein sem er þess virði að tala um, hungursneyð og sjúkdóma. Sumir hugsjónamenn tóku forystuna til að koma Indlandi á fætur. Seint Pandit Jawaharlal Nehru sá fyrir sér stór stálverksmiðjur, raforkuver, vatnsaflsstíflur, hreinsunarstöðvar og til liðs við hann voru traustir menn eins og JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram og fleiri sem fjárfestu mikið í iðnaðargeiranum, á meðan Homi Bhabha dreymdi um kjarnorku, leiddi Vikram Sarabhai geimferðina, APJ Abdul kalam hélt leiðangrinum áfram og listinn heldur áfram.
Indland hefur séð og heldur áfram að sjá stafla fullan af þekktum farsælum frumkvöðlum fyrstu kynslóðar, eins og Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy svo einhverjir séu nefndir, sem byrjuðu smátt og brutu mótið til að koma fram sem mega hús. Þessi listi er alltaf að stækka með Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola og mörgum fleiri í seinni tíð. Það eru margir á hinum óviðkomandi sviðum félagslegrar upplyftingar eins og Baba Amte, Indira Gandhi o.fl. Listinn er mjög tæmandi og fleiri eru að komast inn á listann með liðnum dögum.
Til að vitna í Dr Martin Luther King, „Ég á mér draum“, sem ætlaði að breyta gangi bandarískrar sögu. Líkt og þessi frægu orð áttu öll nöfnin sem nefnd voru áðan eitt sameiginlegt - þau áttu sér draum. Þeir ræktuðu drauminn um að gera eitthvað stórt, sem myndi víkja frá stöðu þeirra. Og þeir sáu til þess að draumar þeirra myndu áþreifanlega mótast. Þessir farsælu draumórar hafa hugsað djúpt til að skilgreina drauma sína og eftir mikla sjálfsskoðun hafa þeir breytt draumnum sínum í sýn.
Lygi þeirra er lykilaðgreining leiðtoga - Einn sem setur sér framtíðarsýn. Þeir sýna einnig þrautseigju og þrautseigju að setja saman teymi og leiða þá á áhrifaríkan hátt til að koma sýn sinni á framfæri í sjálfbæran veruleika. Við fáum innblástur af sögum allra slíkra persónuleika og það er brýnt fyrir okkur að kalla fram þessa tilfinningu innra með okkur til að halda leiðtogunum á lífi innra með okkur á hverjum tíma.
Sá sem dreymir mest gerir mest. Ég gerði það að nauðsyn á ferli mínum þegar ég var í leiðtogahlutverkum, að ég þyrfti að finna tíma til að hugsa frjálslega, án kvöðva, og komast burt frá tilfinningunni um að vera of mikið. horfa inn í framtíðina og þróa framtíðarsýn til að lyfta skrifum mínum á næsta stig. Ég áttaði mig á því að vöxtur fyrirtækisins er nauðsynlegur fyrir framgang liðs míns, annars myndu þeir staðna og verða frekar vonsviknir án vaxtarhorfa. Ég hvatti liðsmenn mína til að gera slíkt hið sama og við þróuðum sameiginlega framtíðarsýn og unnum að farsælli innleiðingu.
Með því að nota þessa nálgun stækkuðum við yfirráðasvæði okkar út fyrir núverandi svæði, stækkuðum viðskiptavinagrunn okkar, stækkuðum viðskiptalínur okkar í kringum kjarnahæfni okkar til að skrifa til að ná um allan heim.
Hringrás draums til framtíðarsýnar til viðskiptaáætlunar til innleiðingar er fyrirmynd árangursríks og sjálfbærs vaxtar. Það er markviss starfsemi sem skilar árangri ef teymið er í takt við framtíðarsýn og það tekur eignarhald á áætluninni. Árangur ætti að tilheyra teyminu en ekki leiðtoganum einum.
