Az üzleti siker mantrája: - Álmok és jövőkép
Mielőtt az üzleti siker mantrájáról beszélnénk, meg kell beszélnünk néhány erős üzleti vezetőt és elképzelésüket.
Egyikük Dr. Verghese Kurian, az indiai fehér forradalom atyja.
A hatvanas években a Gujratban található vidéki Anand ökoszisztémájából kitartott, és mindvégig kitartott amellett, hogy Anand vidéki polgárainak élete megváltoztatója legyen, és olyan modellt állított fel, amelyet az ő képes irányítása alatt az egész nemzet megismételt. Útját túlélési kihívásokkal, életveszélyekkel, társadalmi rosszindulattal tarkította, de továbbhaladt, és megnyerte a polgárok tetszését.
odaadás és odaadás. Indiát a tejhiányból bőségessé alakította át.
Amikor India kivívta függetlenségét, az ország gazdasági helyzete törékeny volt, alig voltak pénzügyi tartalékok, nem volt olyan iparág, amelyről beszélni kellene, éhínségek és betegségek. Néhány látnok átvette a vezetést, hogy talpra állítsa Indiát. A néhai Pandit Jawaharlal Nehru megacélműveket, erőműveket, vízierőműveket, finomítókat képzelt el, és csatlakozott hozzá olyan erélyesek voltak, mint JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram és mások, akik sokat fektettek be a ipari szektorban, míg Homi Bhabha az atomenergiáról álmodott, Vikram Sarabhai vezette az űrmissziót, APJ Abdul Kalam folytatta a küldetést, és a lista folytatódik.
India rengeteg jól ismert, első generációs sikeres vállalkozót látott és lát, mint például Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy, hogy csak néhányat említsünk, akik kicsiben kezdtek, és feltörték a formáját. megaházként jelennek meg. Ez a lista folyamatosan bővül a Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola és még sok mással az utóbbi időben. Sokan vannak a társadalmi felemelkedés nem kereskedelmi területein, mint például Baba Amte, Indira Gandhi stb. A lista nagyon kimerítő, és a napokban egyre többen kerülnek fel a listára.
Dr. Martin Luther Kinget idézve: „Van egy álmom”, amely az amerikai történelem menetének megváltoztatását tűzte ki célul. Ezekhez a híres szavakhoz hasonlóan az összes korábban említett névben egy közös volt: volt egy álmuk. Álmukat táplálták, hogy valami nagy dolgot csináljanak, ami eltér a status quójuktól. És gondoskodtak arról, hogy álmaik kézzelfogható formát öltsenek. Ezek a sikeres álmodozók mélyen gondolkodtak álmaik meghatározása érdekében, és sok önvizsgálat után álmukat látomássá alakították.
Az ő hazugságuk a legfontosabb megkülönböztető jegye egy olyan vezetőnek, aki jövőképet határoz meg. Emellett megmutatják a csapat összeállításának kitartását és szívósságát, és hatékonyan vezetik őket, hogy elképzeléseiket a fenntartható valóságba valósítsák meg. Minden ilyen személyiség története inspirál bennünket, és elengedhetetlen, hogy ezt az érzést megidézzük magunkban, hogy a vezetőket mindig életben tartsuk bennünk.
Aki a legtöbbet álmodik, az csinálja a legtöbbet. A vezetői beosztásban pályafutásom elengedhetetlen részévé tettem, hogy időt kell találnom a szabad, tehermentes gondolkodásra, és megszabadulnom a túldolgozottság érzésétől. Teremtettem időt az álmodozásra, a szervezeti növekedés megtervezésére, a tervezésre. tekints a jövőbe, és dolgozz ki egy elképzelést az írásaim következő szintre emeléséhez. Rájöttem, hogy a cég növekedése elengedhetetlen a csapatom fejlődéséhez, különben stagnálnának és kiábrándulnának növekedési kilátások nélkül. Bátorítottam a csapattagokat, hogy tegyék ugyanezt, és közös víziókat dolgoztunk ki, és dolgoztunk a sikeres megvalósításon.
Ezzel a megközelítéssel kiterjesztettük területeinket a meglévő régiókon túlra, kibővítettük ügyfélkörünket, kiterjesztettük üzletágainkat az alapvető írási kompetenciánk köré, hogy az egész világra kiterjedjen.
Az Álom a jövőképtől az üzleti tervig a megvalósításig a sikeres és fenntartható növekedés modellje. Ez egy fókuszált tevékenység, amely akkor hoz eredményt, ha a csapat igazodik a jövőképhez, és átvállalják a tervet. A siker a csapaté kell, hogy legyen, és ne egyedül a vezetőé.
