ビジネスの成功のマントラ：-夢like and subscribeとビジョン
ここでは、ビジネスの成功のマントラについて説明する前に、強力なビジネスリーダーとそのビジョンについて説明する必要があります。
そのうちの1人は、インドの白人革命の父であるヴェルゲーゼ・クリアン博士です。
彼は60代のグジャラート州の農村アナンドの生態系から、アナンドの農村市民の人生を変えるものとして現れるためにずっと頑張って、彼の有能な指導の下で全国に複製されたモデルを設定しました。 彼の旅には、生存、生命の脅威、社会的悪意の課題が点在していましたが、彼は踏みにじり、市民を勝ち取りました
献身と献身。 彼はインドをミルク効率の悪いものから豊富なものに変えました。
インドが独立を達成したとき、国の経済状況は脆弱であり、財政的準備金はほとんどなく、話す価値のある産業はなく、飢饉と病気でした。 後期パンディットジャワハルラールネルーは、メガ製鉄所、発電所、水力発電ダム、製油所を構想し、彼に加わったのは、JRDタタ、GDビルラ、ララシュリラムなど、 産業部門では、ホミ・ババが原子エネルギーを夢見ている間、ヴィクラム・サラバイが宇宙ミッションを主導し、APJアブドゥル・カラームがミッションを継続し、リストは続きます。
インドは、ディルバイ・アンバニ、ブリジュモハン・ラル・ムンジャル、キラン・マズムダル・ショー、ゴータム・アダニ、NRナラヤナ・マーシーなど、有名な成功した第一世代の起業家でいっぱいのスタックを見てきました。 メガハウスとして登場。 このリストは、フィリップカートのバンサル、オラのアガーワルなど、最近ではさらに増え続けています。 ババ・アムテ、インディラ・ガンディーなど、社会的高揚の非
商業分野には多くの人がいます。リストは非常に網羅的であり、日を追うごとにリストに追加されています。
マーティン・ルーサー・キング博士の「私には夢がある」という言葉を引用すると、アメリカの歴史の流れを変えようとしています。これらの有名な言葉と同様に、前述のすべての名前には共通点が1つあります。それは、夢を持っていたということです。 彼らは、現状から逸脱するような大きなことをするという夢を育み、夢が具体的な形になるのを見ました。 これらの成功した夢想家は彼らの夢を定義するために深い思考をしました、そして多くの内省の後、彼らは彼らの夢をビジョンに変えました。
彼らはリーダーの重要な差別化要因であり、ビジョンを設定する人です。 また、チームをまとめる忍耐力と粘り強さを示し、チームを効果的に導き、ビジョンを持続可能な現実に実現します。 私たちはそのようなすべての人格の物語に触発され、リーダーを常に私たちの中で生き続けるために、私たち自身の中でこの感情を呼び起こすことが不可欠です。
最も夢を見る人が最も多くのことをします。 リーダーシップをとるときは、邪魔にならずに自由に考え、働き過ぎの気持ちから抜け出す時間を見つけなければならなかったので、自分のキャリアの必需品にしました。夢を見る時間を作り、組織の成長を計画し、 将来を見据えて、私の執筆を次のレベルに引き上げるためのビジョンを開発します。 私のチームの進歩には会社の成長が不可欠であることに気づきました。そうしないと、成長の見通しがなければ、チームは停滞し、幻滅することになります。 私はチームメンバーに同じことをするように勧め、共有ビジョンを開発し、実装の成功に取り組みました。
このアプローチを使用して、既存の地域を超えて地域を拡大し、クライアントベースを拡大し、世界規模のカバレッジに書き込むというコアコンピテンシーを中心にビジネスラインを拡大しました。
夢からビジョン、ビジネスプラン、実装までのサイクルは、成功した持続可能な成長のモデルです。 これは、チームがビジョンと一致し、計画の所有権を取得した場合に結果をもたらす焦点を絞った活動です。 成功はチームに属するべきであり、リーダーだけに属するべきではありません。
