Showing posts with label #Urdu. Show all posts
Showing posts with label #Urdu. Show all posts

Success Mantra For Bussiness -Dream And Visions (Urdu)

subscribe
کاروبار کا کامیابی کا منتر: خواب اور وژن
 یہاں کاروبار کی کامیابی کے منتر پر بات کرنے سے پہلے، ہمیں کچھ طاقتور کاروباری رہنماؤں اور ان کے وژن پر بات کرنے کی ضرورت ہے۔
 ان میں سے ایک ڈاکٹر ورگیس کورین ہیں جو ہندوستان میں سفید انقلاب کے والد ہیں۔
 انہوں نے ساٹھ کی دہائی میں گجرات کے دیہی آنند کے ایکو سسٹم سے، آنند کے دیہی شہریوں کے لیے زندگی بدلنے والے کے طور پر ابھرنے کے لیے پوری کوشش کی، اور ایک ایسا ماڈل قائم کیا جسے ان کی قابل رہنمائی میں پورے ملک میں نقل کیا گیا۔  اس کا سفر بقا، جان کو لاحق خطرات، سماجی بدنامی کے چیلنجوں سے بھرا ہوا تھا، لیکن اس نے آگے بڑھ کر شہریوں کو جیت لیا۔
 لگن اور لگن.  اس نے ہندوستان کو دودھ کی کمی سے فراوانی میں بدل دیا۔
 جب ہندوستان نے آزادی حاصل کی تو ملک کی معاشی صورت حال نازک تھی، مشکل سے ہی کوئی مالیاتی ذخائر، قحط اور بیماری کے بارے میں بات کرنے کے قابل کوئی صنعت نہیں تھی۔  ہندوستان کو اپنے پیروں پر کھڑا کرنے کے لیے کچھ خواب دیکھنے والوں نے قیادت کی۔ آنجہانی پنڈت جواہر لعل نہرو نے میگا اسٹیل پلانٹس، پاور پلانٹس، ہائیڈرو الیکٹرک ڈیموں، ریفائنریوں کا تصور کیا اور ان کے ساتھ شامل ہونے والے جے آر ڈی ٹاٹا، جی ڈی برلا، لالہ شری رام اور بہت سے لوگ تھے جنہوں نے اس میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی۔  صنعتی شعبہ، جب کہ ہومی بھابھا نے ایٹمی توانائی کا خواب دیکھا، وکرم سارا بھائی نے خلائی مشن کی قیادت کی، اے پی جے عبدالکلام نے مشن کو جاری رکھا اور فہرست جاری ہے۔
 ہندوستان نے پہلی نسل کے معروف کامیاب کاروباریوں، جیسے دھیرو بھائی امبانی، برج موہن لال منجال، کرن مزومدار شا، گوتم اڈانی، این آر نارائن مورتی سے بھرا ایک ڈھیر دیکھا ہے اور دیکھ رہا ہے، جنہوں نے چھوٹی شروعات کی اور اس سانچے کو توڑ دیا۔  میگا ہاؤس بن کر ابھرا۔  حالیہ دنوں میں یہ فہرست فلپ کارٹ کے بنسل، اولا کے اگروال اور بہت سے لوگوں کے ساتھ بڑھ رہی ہے۔  سماجی ترقی کے غیر تجارتی شعبوں میں بابا امٹے، اندرا گاندھی وغیرہ کے طور پر بہت سارے ہیں۔ فہرست بہت جامع ہے، اور گزرتے دنوں کے ساتھ اس فہرست میں شامل ہو رہے ہیں۔
 ڈاکٹر مارٹن لوتھر کنگ کا حوالہ دینے کے لیے "میرا ایک خواب ہے"، جو امریکی تاریخ کے دھارے کو بدلنے کے لیے نکلا۔  انہوں نے کچھ بڑا کرنے کے خواب کی پرورش کی، جو ان کے جمود سے ہٹ جائے گا۔  ان کامیاب خواب دیکھنے والوں نے اپنے خوابوں کی تعبیر کے لیے گہری سوچ بچار کی ہے اور کافی غور و فکر کے بعد اپنے خواب کو خواب میں بدل دیا ہے۔
 ان کا جھوٹ ایک لیڈر کی کلیدی تفریق ہے - جو ایک وژن طے کرتا ہے۔  وہ ایک ٹیم کو اکٹھا کرنے کی استقامت اور مضبوطی کا بھی مظاہرہ کرتے ہیں، اور ان کی مؤثر طریقے سے رہنمائی کرتے ہیں، تاکہ ان کے وژن کو پائیدار حقیقت میں پیش کیا جا سکے۔  ہم ایسی تمام شخصیات کی کہانیوں سے متاثر ہوتے ہیں، اور ہمارے لیے ضروری ہے کہ ہم اپنے اندر اس احساس کو جنم دیں تاکہ لیڈروں کو ہر وقت اپنے اندر زندہ رکھا جائے۔
 جو سب سے زیادہ خواب دیکھتا ہے وہ سب سے زیادہ کرتا ہے۔  میں نے قائدانہ کردار ادا کرنے کے دوران اپنے کیرئیر کے لیے یہ ضروری بنا دیا تھا کہ مجھے آزادانہ طور پر سوچنے کے لیے وقت نکالنا ہو گا، بغیر کسی بوجھ کے، اور ضرورت سے زیادہ کام کرنے کے احساس سے دور ہو جاؤں گا۔ میں نے خواب دیکھنے کے لیے وقت پیدا کیا، تنظیمی ترقی کی منصوبہ بندی کرنے کے لیے  مستقبل پر نظر ڈالیں، اور میری تحریروں کو اگلے درجے تک لے جانے کے لیے ایک وژن تیار کریں۔  میں نے محسوس کیا کہ کمپنی کی ترقی میری ٹیم کی ترقی کے لیے ضروری ہے، ورنہ وہ جمود کا شکار ہو جائیں گے اور ترقی کے امکانات کے بغیر کافی مایوس ہو جائیں گے۔  میں نے اپنی ٹیم کے ممبران کو ایسا کرنے کی ترغیب دی اور ہم نے ایک مشترکہ ویژن تیار کیا اور کامیاب نفاذ پر کام کیا۔
 اس نقطہ نظر کو استعمال کرتے ہوئے، ہم نے اپنے علاقوں کو موجودہ خطوں سے آگے بڑھایا، اپنے کلائنٹس کی بنیاد کو بڑھایا، عالمی سطح پر کوریج پر لکھنے کی اپنی بنیادی اہلیت کے ارد گرد اپنی کاروباری لائنوں کو بڑھایا۔
 خواب سے وژن ٹو ​​بزنس پلان کو لاگو کرنے کا چکر کامیاب اور پائیدار ترقی کا نمونہ ہے۔  یہ ایک مرکوز سرگرمی ہے جس کے نتائج برآمد ہوتے ہیں اگر ٹیم وژن کے ساتھ منسلک ہو اور وہ اس منصوبے کی ملکیت لے۔  کامیابی ٹیم کی ہونی چاہیے اکیلے لیڈر کی نہیں۔

Cyber Security -How To Achieve It. (Urdu)

like and subscribe
سائبر سیکیورٹی: اسے کیسے حاصل کیا جائے۔
 تعریف: سائبر سیکیورٹی ڈیجیٹل حملوں سے اہم نظاموں اور حساس معلومات کی حفاظت کا عمل ہے۔
 مایوس کن ٹیکنالوجیز اور اندرون خانہ مہارت کی کمی کی وجہ سے پیدا ہونے والی سیکیورٹی سسٹم کی پیچیدگی ان اخراجات کو بڑھا سکتی ہے۔
 سائبر سیکیورٹی خطرات کی اقسام
 (1) میلویئر
 (2) ایمولٹ
 (3) خدمت سے انکار
 (4) بیچ میں آدمی
 (5) فشنگ
 (6) ایس کیو ایل انجیکشن
 (7) پاس ورڈ حملے

 انفارمیشن ٹکنالوجی کی کافی ترقی کے بعد، سائبر سیکیورٹی نیٹیزنز کے لیے ایک بڑی تشویش ہے۔ ہر شعبے کی ابھرتی ہوئی سائبر خلاف ورزیوں نے، خواہ وہ خوردہ، صحت کی دیکھ بھال، تعلیم، مالیات یا دیگر، سائبر سیکیورٹی کو خاص طور پر انٹرنیٹ کے دور میں جس میں ہم رہ رہے ہیں، توجہ کا مرکز بنا دیا ہے۔  چاہے وہ چھوٹا ہو، درمیانہ ہو یا بڑا، عوامی ہو یا نجی، یہاں تک کہ انفرادی زندگی بھی سائبر کرائمز کے مستقل خطرے میں رہتی ہے۔  ضرورت اس بات کی ہے کہ منظم اور غیر منظم شعبے میں بیداری پیدا کی جائے۔ سائبر سیکیورٹی کا سب سے زیادہ غیر مستحکم عنصر "انسان" ہے۔  انڈسٹری کی رپورٹوں کے مطابق، 95% سائبر سیکیورٹی کی خلاف ورزیاں بنیادی طور پر انسانی غلطیوں کی وجہ سے ہوتی ہیں جو کہ تقریباً 3.33 ملین امریکی ڈالر ہیں۔ ہمارا تجربہ ظاہر کرتا ہے کہ جب تک ہم ٹیکنالوجی سے آگے نہیں بڑھتے اور انسانی عنصر کو حل کرنا شروع نہیں کرتے، ہم جیتنے کی صورت حال میں نہیں ہیں۔  وقت کا تقاضہ ہے کہ عوام اور سلامتی کے چوراہے پر تبدیلی لائی جائے۔
 کچھ چیزوں کو ترتیب دینے کا وقت
 کب
 InfoSec پر آتے ہوئے، زیادہ تر تنظیمیں "لوگ، عمل، اور ٹکنالوجی" کی تری کو اچھی، موثر سیکورٹی کے لیے ریڑھ کی ہڈی کے طور پر بیان کرتی ہیں۔  ایک تنظیم کی بنیادی توجہ ٹیکنالوجی ہے، اس کے بعد عمل، اور پھر لوگ جب ہم ان کے قریب پہنچتے ہیں۔  میرے نزدیک یہ بنیادی مسئلہ ہے۔  لوگ ہمارا سب سے بڑا اثاثہ ہیں، اور جب کہ بعض اوقات وہ معلومات کی حفاظت میں زیادہ خطرہ بن سکتے ہیں، وہ ان خطرات کو روکنے کے حل کے ساتھ غیر استعمال شدہ وسائل ہیں۔  ٹکنالوجی ہمیں صرف اتنی دور لے جا سکتی ہے - یہ لوگ ہیں جو حقیقی فرق کر سکتے ہیں۔  سیکورٹی کی مضبوط ثقافت کی تعمیر اس کا جواب ہے۔
 تنظیم کو یہ تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ ثقافت وہی ہے جو انسانی رویے کو چلاتی ہے اور اس وجہ سے تنظیمی ترقی کا انجن بن جاتی ہے۔
 آپ سیکورٹی کا کلچر کیسے بناتے ہیں؟
 سیکورٹی کے لیے عوام پر مبنی نقطہ نظر کا مطلب انسانی خطرے سے نمٹنے کے لیے نہیں ہے۔  لوگوں پر مرکوز کا مطلب ہے، لوگوں کو پورے سیکورٹی چیلنج کے مرکز میں رکھنا اور ان طریقوں کی نشاندہی کرنا جن سے وہ ان مسائل کو حل کر سکتے ہیں بجائے اس کے کہ وہ ان میں کس طرح تعاون کرتے ہیں۔

 (A) سیکورٹی سب کے لیے اور سب کے لیے سیکورٹی۔  ایک مضبوط سیکورٹی کلچر تبھی پروان چڑھ سکتا ہے جب تنظیم میں ہر کوئی ایک دوسرے سے منسلک ہو اور سیکورٹی کی ذمہ داری لے۔  جب ہر کسی کے پاس کمپنی کے سیکورٹی حل اور سیکورٹی کلچر کا ایک حصہ ہوتا ہے۔ اور جب یہ کلچر کمپنی کی بنیادی اقدار، اس کے DNA کا حصہ بن جاتا ہے۔ اس "سب میں" کلچر کو حاصل کرنے کے لیے، سیکورٹی کو اس کی مناسب اہمیت دینے کی ضرورت ہے، اور  اسے آپ کے کارپوریٹ منشور کا حصہ بننے کی ضرورت ہے۔  آپ کے ملازمین یہ سمجھنے کے لیے چیزوں کو دیکھ رہے ہیں کہ انہیں کس چیز پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔  آپ کی قیادت کی ٹیم کو ٹاؤن ہالز سے لے کر بورڈ روم میٹنگز تک ہر پلیٹ فارم پر اس بات کا اعادہ کرنا چاہیے کہ سیکیورٹی غیر گفت و شنید ہے۔



 (ب) رفتار کے ساتھ جاری رکھیں: باقاعدہ آگاہی پروگرام اور سیکیورٹی ورکشاپ کا اہتمام کریں۔
 (C) اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور تربیت کریں۔
 (D)کمیونٹیز بنائیں، حفاظتی چیمپئن بنیں۔
 (ای) بوٹ نیٹ کی صفائی
 سائبر سیکیورٹی کے لیے کن مہارتوں کی ضرورت ہے۔
 (1) مسئلہ حل کرنا
 (2) تکنیکی اہلیت
 (3)مختلف پلیٹ فارمز پر سیکیورٹی کا علم
 (4) تفصیلات پر توجہ
 (5)مواصلاتی ہنر
 (6) بنیادی کمپیوٹر فرانزک مہارت
 (7) سیکھنے کی خواہش
 (8) ہیکنگ کی سمجھ
            دھمکی کو چار مختلف زمروں میں درجہ بندی کیا جا سکتا ہے، براہ راست، بالواسطہ، پردہ دار، مشروط۔  براہ راست خطرہ ایک مخصوص ہدف کی نشاندہی کرتا ہے اور اسے سیدھے، واضح اور واضح انداز میں پہنچایا جاتا ہے۔
 ثقافتیں راتوں رات نہیں بن سکتیں۔  وہ ایک وقت میں ایک قدم بنائے جاتے ہیں۔
 اگرچہ یہ لوگوں کی ثقافت کی تعمیر کے بارے میں کچھ نکات ہیں - مرکزی تحفظ، یہ یقینی طور پر کہنے سے کہیں زیادہ مشکل ہے۔  آپ کو مستقل مزاجی، لگن اور تخلیقی صلاحیتوں کی ضرورت ہے۔  لیکن اتنے اونچے داؤ کے ساتھ، کیا آپ کے پاس واقعی کوئی انتخاب ہے؟

Skills for the Future: Empowering Success in a Changing World

                                                   *Preface* The world of work is transforming at a pace never before witnessed....