Mantra de éxito de los negocios: - Sueños y visión
Aquí, antes de discutir el mantra de éxito de los negocios, necesitamos discutir algunos líderes empresariales poderosos y su visión.
Uno de ellos es el Dr. Verghese Kurian, el padre de la revolución blanca en la India.
Proveniente del ecosistema rural de Anand en Gujrat en los años sesenta, perseveró hasta emerger como un cambio de vida para los ciudadanos rurales de Anand, y estableció un modelo que se replicó en todo el país bajo su capaz dirección. Su viaje estuvo salpicado de desafíos de supervivencia, amenazas a la vida, malignidad social, pero siguió adelante y se ganó a los ciudadanos con su
devoción y dedicación. Convirtió a la India de ser deficiente en leche a abundante.
Cuando India logró la independencia, la situación económica del país era frágil, sin apenas reservas financieras, sin una industria digna de mención, hambrunas y enfermedades. Algunos visionarios tomaron la iniciativa para poner a la India en pie. El difunto Pandit Jawaharlal Nehru imaginó mega plantas de acero, centrales eléctricas, represas hidroeléctricas, refinerías y se unieron a él incondicionales como JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram y más que invirtieron fuertemente en el sector industrial, mientras Homi Bhabha soñaba con la energía atómica, Vikram Sarabhai dirigió la misión espacial, APJ Abdul Kalam continuó la misión y la lista continúa.
India ha visto y sigue viendo una pila llena de empresarios exitosos de primera generación conocidos, como Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy, por nombrar algunos, que comenzaron de a poco y rompieron el molde para surgir como mega casa. Esta lista está en constante expansión con Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola y muchos más en los últimos tiempos. Hay muchos en los campos no comerciales de la mejora social como Baba Amte, Indira Gandhi, etc. La lista es muy exhaustiva, y más se están incorporando a la lista con el paso de los días.
Para citar al Dr. Martin Luther King "Tengo un sueño", eso se propuso cambiar el curso de la historia estadounidense. Al igual que estas famosas palabras, todos los nombres mencionados anteriormente tenían una cosa en común: tenían un sueño. Alimentaron el sueño de hacer algo grande, que se desviaría de su statu quo. Y se aseguraron de que sus sueños tomaran forma tangible. Estos soñadores exitosos han hecho un pensamiento profundo para definir sus sueños y, después de mucha introspección, han convertido su sueño en una visión.
Sus mentiras son el diferenciador clave de un líder: uno que establece una visión. También muestran la perseverancia y la tenacidad de armar un equipo y liderarlo de manera efectiva para convertir su visión en una realidad sostenible. Nos inspiramos en las historias de todas esas personalidades, y es imperativo que invoquemos este sentimiento dentro de nosotros mismos para mantener vivos a los líderes dentro de nosotros en todo momento.
El que más sueña hace más. Hice un deber de mi carrera cuando estaba en roles de liderazgo, que tenía que encontrar tiempo para pensar libremente, sin trabas, y alejarme de la sensación de estar sobrecargado de trabajo. Creé tiempo para soñar, para planificar el crecimiento organizacional, planificar para mirar hacia el futuro y desarrollar una visión para elevar mis escritos al siguiente nivel. Me di cuenta de que el crecimiento de la empresa es esencial para el progreso de mi equipo, de lo contrario se estancarían y se desilusionarían bastante sin perspectivas de crecimiento. Animé a los miembros de mi equipo a hacer lo mismo y desarrollamos Visiones compartidas y trabajamos en una implementación exitosa.
Usando este enfoque, expandimos nuestros territorios más allá de las regiones existentes, expandimos nuestra base de clientes, expandimos nuestras líneas de negocios en torno a nuestra competencia central de escribir para una cobertura mundial.
El ciclo de sueño a visión a plan de negocios a implementación es el modelo de crecimiento exitoso y sostenible. Es una actividad enfocada que produce resultados si el equipo está alineado con la visión y se apropia del plan. El éxito debe pertenecer al equipo y no solo al líder.
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