Μάντρα επιτυχίας της επιχείρησης: - Όνειρα και όραμα
Εδώ, πριν συζητήσουμε το μάντρα επιτυχίας των Επιχειρήσεων, πρέπει να συζητήσουμε ορισμένους ισχυρούς ηγέτες επιχειρήσεων και το όραμά τους.
Ένας από αυτούς είναι ο Dr Verghese Kurian, ο πατέρας της λευκής επανάστασης στην Ινδία.
Αυτός από το οικολογικό σύστημα του αγροτικού Anand στο Gujrat στη δεκαετία του εξήντα, επέμενε μέχρι το τέλος για να αναδειχθεί ως αλλαγή της ζωής για τον αγροτικό πολίτη του Anand και έθεσε ένα μοντέλο που αναπαράχθηκε σε όλο το έθνος υπό την ικανή καθοδήγησή του. Το ταξίδι του ήταν διάσπαρτο με προκλήσεις επιβίωσης, απειλές για τη ζωή, κοινωνική κακοποίηση, αλλά όρμησε και κέρδισε τους πολίτες με το
αφοσίωση και αφοσίωση. Μετέτρεψε την Ινδία από έλλειψη γάλακτος σε αφθονία.
Όταν η Ινδία πέτυχε την ανεξαρτησία, η οικονομική κατάσταση της χώρας ήταν εύθραυστη, με σχεδόν καθόλου χρηματοοικονομικά αποθέματα, καμία βιομηχανία για την οποία αξίζει να μιλήσουμε, λιμούς και ασθένειες. Μερικοί οραματιστές ανέλαβαν το προβάδισμα για να σταθούν στα πόδια της η Ινδία. Ο ύστερος Pandit Jawaharlal Nehru, οραματίστηκε μεγάλα εργοστάσια χάλυβα, ηλεκτροπαραγωγικές μονάδες, υδροηλεκτρικά φράγματα, διυλιστήρια και ενώθηκαν μαζί του ήταν ισχυροί όπως ο JRD Tata, ο GD Birla, ο Lala Shriram και άλλοι που επένδυσαν πολλά στο βιομηχανικός τομέας, ενώ ο Homi Bhabha ονειρευόταν την ατομική ενέργεια, ο Vikram Sarabhai ηγήθηκε της διαστημικής αποστολής, ο APJ Abdul Kalam συνέχισε την αποστολή και η λίστα συνεχίζεται.
Η Ινδία έχει δει και συνεχίζει να βλέπει μια στοίβα γεμάτη από γνωστούς επιτυχημένους επιχειρηματίες πρώτης γενιάς, όπως οι Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy για να αναφέρουμε μερικούς, οι οποίοι ξεκίνησαν μικροί και έσπασαν το καλούπι για να αναδεικνύονται ως μέγα σπίτι. Αυτή η λίστα επεκτείνεται συνεχώς με τους Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola και πολλούς άλλους τον τελευταίο καιρό. Υπάρχουν πολλοί στους μη εμπορικούς τομείς της κοινωνικής ανάτασης, όπως ο Baba Amte, η Indira Gandhi κ.λπ. Ο κατάλογος είναι πολύ εξαντλητικός, και όλο και περισσότεροι μπαίνουν στη λίστα με τις μέρες που περνούν.
Για να παραθέσω τον Δρ Μάρτιν Λούθερ Κινγκ «Έχω ένα όνειρο», που έμελλε να αλλάξει την πορεία της αμερικανικής ιστορίας. Αντίστοιχα με αυτές τις διάσημες λέξεις, όλα τα ονόματα που αναφέρθηκαν προηγουμένως είχαν ένα κοινό πράγμα - είχαν ένα Όνειρο. Έτρεφαν ένα όνειρο να κάνουν κάτι μεγάλο, που θα παρέκκλινε από το status quo τους. Και φρόντισαν να λάβουν απτή μορφή τα όνειρά τους. Αυτοί οι επιτυχημένοι ονειροπόλοι έχουν κάνει βαθιά σκέψη για να ορίσουν τα όνειρά τους και μετά από πολλή ενδοσκόπηση, έχουν μετατρέψει το όνειρό τους σε όραμα.
Τα ψέματά τους είναι ο βασικός παράγοντας διαφοροποίησης ενός ηγέτη - Αυτός που θέτει ένα όραμα. Επιδεικνύουν επίσης την επιμονή και την επιμονή να συνθέσουν μια ομάδα και να την οδηγήσουν αποτελεσματικά, ώστε να μεταφέρουν το όραμά τους σε βιώσιμη πραγματικότητα. Εμπνεόμαστε από τις ιστορίες όλων αυτών των προσωπικοτήτων και είναι επιτακτική ανάγκη να επικαλεστούμε αυτό το συναίσθημα μέσα μας για να κρατήσουμε τους ηγέτες ζωντανούς μέσα μας ανά πάσα στιγμή.
Αυτός που ονειρεύεται τα περισσότερα κάνει τα περισσότερα. Το έκανα απαραίτητο της καριέρας μου όταν είχα ηγετικούς ρόλους, ότι έπρεπε να βρω χρόνο για να σκεφτώ ελεύθερα, χωρίς βάρη, και να ξεφύγω από το αίσθημα της υπερβολικής δουλειάς. Δημιούργησα χρόνο για να ονειρεύομαι, να σχεδιάζω οργανωτική ανάπτυξη, να σχεδιάζω κοιτάξτε το μέλλον και αναπτύξτε ένα όραμα για να ανεβάσετε τα γραπτά μου στο επόμενο επίπεδο. Συνειδητοποίησα ότι η ανάπτυξη της εταιρείας είναι απαραίτητη για την πρόοδο της ομάδας μου, διαφορετικά θα έμενε στάσιμη και θα απογοητευόταν αρκετά χωρίς προοπτικές ανάπτυξης. Ενθάρρυνα τα μέλη της ομάδας μου να κάνουν το ίδιο και αναπτύξαμε ένα κοινό Vision και εργαστήκαμε για την επιτυχή εφαρμογή.
Χρησιμοποιώντας αυτήν την προσέγγιση, επεκτείναμε τις περιοχές μας πέρα από τις υπάρχουσες περιοχές, επεκτείναμε τη βάση των πελατών μας, επεκτείναμε τις επιχειρηματικές μας γραμμές γύρω από τις βασικές μας αρμοδιότητες της συγγραφής σε παγκόσμια κάλυψη.
Ο κύκλος του Dream to vision to Business plan to υλοποίηση είναι το μοντέλο επιτυχημένης και βιώσιμης ανάπτυξης. Είναι μια εστιασμένη δραστηριότητα που αποφέρει αποτελέσματα εάν η ομάδα ευθυγραμμιστεί με το όραμα και αναλάβει την ευθύνη του σχεδίου. Η επιτυχία πρέπει να ανήκει στην ομάδα και όχι μόνο στον αρχηγό.
No comments:
Post a Comment
thank you