Success Mantra For Business -Dreams And Vision (Hindi) व्यवसाय के लिए सफलता मंत्र -सपने और दूरदर्शिता

बिजनेस का सक्सेस मंत्र :- सपने और दूरदर्शिता
 यहां व्यापार के सफलता मंत्र पर चर्चा करने से पहले, हमें कुछ शक्तिशाली व्यापारिक नेताओं और उनके दृष्टिकोण पर चर्चा करने की आवश्यकता है।
 उनमें से एक हैं भारत में श्वेत क्रांति के जनक डॉ वर्गीज कुरियन।
 साठ के दशक में गुजरात के ग्रामीण आनंद के पारिस्थितिकी तंत्र से, उन्होंने आनंद के ग्रामीण नागरिक के लिए जीवन-परिवर्तक के रूप में उभरने के लिए हर तरह से प्रयास किया, और एक ऐसा मॉडल स्थापित किया जिसे उनके सक्षम मार्गदर्शन में पूरे देश में दोहराया गया।  उनकी यात्रा अस्तित्व, जीवन के खतरों, सामाजिक दुर्भावना की चुनौतियों से भरी हुई थी, लेकिन उन्होंने अपने साथ नागरिकों को जीत लिया और जीत लिया
 भक्ति और समर्पण।  उन्होंने भारत को दुग्ध-रहित से प्रचुरता में परिवर्तित कर दिया।
 जब भारत ने स्वतंत्रता प्राप्त की, देश की आर्थिक स्थिति नाजुक थी, शायद ही कोई वित्तीय भंडार, कोई उद्योग, अकाल और बीमारी के बारे में बात करने लायक नहीं था।  कुछ दूरदर्शी लोगों ने भारत को अपने पैरों पर खड़ा करने का बीड़ा उठाया। स्वर्गीय पंडित जवाहरलाल नेहरू ने मेगा स्टील प्लांट, पावर प्लांट, हाइड्रोइलेक्ट्रिक डैम, रिफाइनरियों की कल्पना की और उनके साथ जुड़कर जेआरडी टाटा, जीडी बिड़ला, लाला श्रीराम और अन्य जैसे दिग्गज थे, जिन्होंने इसमें भारी निवेश किया था।  औद्योगिक क्षेत्र, जबकि होमी भाभा ने परमाणु ऊर्जा का सपना देखा, विक्रम साराभाई ने अंतरिक्ष मिशन का नेतृत्व किया, एपीजे अब्दुल कलाम ने मिशन जारी रखा और सूची जारी है।
 भारत ने धीरूभाई अंबानी, बृजमोहन लाल मुंजाल, किरण मजूमदार शॉ, गौतम अडानी, एन.आर.  मेगा हाउस के रूप में उभरे  फिलिपकार्ट के बंसल, ओला के अग्रवाल और हाल के दिनों में कई और लोगों के साथ यह सूची लगातार बढ़ रही है।  सामाजिक उत्थान के गैर-व्यावसायिक क्षेत्रों में कई हैं जैसे बाबा आमटे, इंदिरा गांधी आदि। सूची बहुत विस्तृत है, और गुजरते दिनों से सूची में और अधिक शामिल हो रहे हैं।
 डॉ मार्टिन लूथर किंग को उद्धृत करने के लिए "मेरे पास एक सपना है", जो अमेरिकी इतिहास के पाठ्यक्रम को बदलने के लिए तैयार था। इन प्रसिद्ध शब्दों के समान, पहले उल्लेख किए गए सभी नामों में एक चीज समान थी- उनका एक सपना था।  उन्होंने कुछ बड़ा करने का सपना पाला, जो उनकी यथास्थिति से भटक जाएगा। और उन्होंने यह देखा कि उनके सपने मूर्त रूप लेते हैं।  इन सफल सपने देखने वालों ने अपने सपनों को परिभाषित करने के लिए गहन सोच-विचार किया है और बहुत आत्ममंथन के बाद अपने सपने को एक सपने में बदल दिया है।
 वे एक नेता का मुख्य अंतर रखते हैं-एक जो एक दृष्टि निर्धारित करता है।  वे एक टीम को एक साथ रखने की दृढ़ता और दृढ़ता को भी प्रदर्शित करते हैं, और अपनी दृष्टि को स्थायी वास्तविकता में वितरित करने के लिए प्रभावी ढंग से उनका नेतृत्व करते हैं।  हम ऐसे सभी व्यक्तित्वों की कहानियों से प्रेरित होते हैं, और हमारे लिए यह आवश्यक है कि हम अपने भीतर के नेताओं को हर समय जीवित रखने के लिए इस भावना को अपने भीतर जगाएं।
 जो सबसे ज्यादा सपने देखता है वह सबसे ज्यादा करता है।  जब मैंने नेतृत्व की भूमिकाओं में इसे अपने करियर के लिए अनिवार्य बना दिया, तो मुझे स्वतंत्र रूप से सोचने के लिए, बिना किसी बाधा के, और अधिक काम करने की भावना से दूर होने के लिए समय निकालना पड़ा। मैंने सपने देखने के लिए, संगठनात्मक विकास की योजना बनाने के लिए, योजना बनाने के लिए समय बनाया।  भविष्य को देखें, और मेरे लेखन को अगले स्तर तक ले जाने के लिए एक दृष्टिकोण विकसित करें।  मैंने महसूस किया कि मेरी टीम की प्रगति के लिए कंपनी का विकास आवश्यक है, अन्यथा वे स्थिर हो जाएंगे और विकास की संभावनाओं के बिना काफी मोहभंग हो जाएंगे।  मैंने अपनी टीम के सदस्यों को भी ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया और हमने एक साझा विजन विकसित किया और सफल कार्यान्वयन पर काम किया।
 इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, हमने मौजूदा क्षेत्रों से परे अपने क्षेत्रों का विस्तार किया, अपने ग्राहकों के आधार का विस्तार किया, विश्वव्यापी कवरेज के लिए लेखन की हमारी मुख्य क्षमता के आसपास हमारे व्यापार लाइनों का विस्तार किया।
 ड्रीम टू विजन टू बिजनेस प्लान टू इम्प्लीमेंटेशन का चक्र सफल और सतत विकास का मॉडल है।  यह एक केंद्रित गतिविधि है जो परिणाम देती है यदि टीम को दृष्टि के साथ जोड़ा जाता है और वे योजना का स्वामित्व लेते हैं।  सफलता टीम की होनी चाहिए न कि केवल नेता की।
QUOTES
[1] "अवसर मिलते नहीं। आप उन्हें बनाते हैं।" - क्रिस ग्रोसर
 [2] "परिवर्तन का रहस्य अपनी सारी ऊर्जा को पुराने से लड़ने पर नहीं, बल्कि नए के निर्माण पर केंद्रित करना है।" -सुकरात
[3] "शुरूआत करने का तरीका बात करना छोड़ देना और काम करना शुरू करना है।" - वॉल्ट डिज्नी
[4] "नेतृत्व का कार्य अधिक नेता पैदा करना है, अधिक अनुयायी नहीं।" -राल्फ नादर
[5] "आपका काम आपके जीवन का एक बड़ा हिस्सा भरने वाला है, और वास्तव में संतुष्ट होने का एकमात्र तरीका वह करना है जिसे आप महान कार्य मानते हैं। और महान कार्य करने का एकमात्र तरीका यह है कि आप जो करते हैं उससे प्यार करें।" - स्टीव जॉब्स

KEYWORDS USED
#व्यवसायमेंसफलताकेउपाय,
#उद्यमशीलताकीसफलताकीरणनीतियाँ,
#व्यावसायिकसफलताकीकुंजी,
#व्यावसायिकलक्ष्यप्राप्तकरना,
#सफलव्यावसायिकमानसिकता,
#ग्रोथहैकिंगतकनीक,
#व्यावसायिकसफलताकेरहस्य,
#एकसफलव्यवसायकानिर्माण,
#व्यवसायकीसफलताकीकहानियाँ,
#सफलताकेलिएउद्यमशीलमानसिकता,
#व्यावसायिकउपक्रमोंमेंसफलता,
#व्यावसायिकसफलताकारक,
#व्यावसायिकसफलताकेलिएरणनीतियाँ,
#व्यावसायिकसफलताकेसिद्धांत ,
#व्यावसायिकसफलताउद्धरण,

Cyber Security -How To Achieve It (Belarussian)

like and subscribe
Кібербяспека: як гэтага дасягнуць
 Вызначэнне: кібербяспека - гэта практыка абароны крытычных сістэм і канфідэнцыйнай інфармацыі ад лічбавых атак.
 Складанасць сістэмы бяспекі, створаная з-за адчайных тэхналогій, і недахоп унутранага вопыту могуць павялічыць гэтыя выдаткі.
 Віды пагроз кібербяспекі
 (1) Шкоднасныя праграмы
 (2) Эмолет
 (3) Адмова ў абслугоўванні
 (4) Чалавек пасярэдзіне
 (5) Фішынг
 (6)Увядзенне SQL
 (7) Атакі з дапамогай пароляў

 Пасля значнага прагрэсу ў галіне інфармацыйных тэхналогій кібербяспека з'яўляецца галоўнай заклапочанасцю карыстальнікаў сеткі. Развіваюцца кіберзломы ў кожным сектары, няхай гэта будзе рознічны гандаль, ахова здароўя, адукацыя, фінансы ці іншыя, прывялі да кібербяспекі ў цэнтры ўвагі, асабліва ў эпоху Інтэрнэту, у якой мы жывем.  Няхай гэта будзе малы, сярэдні або вялікі, дзяржаўны або прыватны, нават асобны чалавек жыве ў пастаяннай рызыцы кіберзлачынстваў.  Неабходна павысіць дасведчанасць сярод арганізаванага і неарганізаванага сектара. Найбольш нестабільным элементам кібербяспекі з'яўляецца "Чалавек".  Згодна з галіновымі справаздачамі, 95% парушэнняў кібербяспекі ў асноўным выкліканы чалавечымі памылкамі і складаюць каля 3,33 мільёна долараў ЗША. Наш вопыт паказвае, што калі мы не выйдзем за рамкі тэхналогій і не пачнем вырашаць чалавечы элемент, мы не ў выйгрышы.  Патрэба гадзіны - гэта перамены на скрыжаванні людзей і бяспекі.
 ЧАС НАСТРАЦІЦЬ НЕКАЛЬКІ РЭЧАХ
 Калі
 Што тычыцца InfoSec, то большасць арганізацый прапаведуюць трыяду «людзі, працэсы і тэхналогіі» як аснову добрай і эфектыўнай бяспекі.  Асноўная ўвага арганізацыі - тэхналогія, затым ідуць працэсы, а потым людзі, калі мы да іх падыходзім.  Для мяне гэта прынцыповае пытанне.  Людзі - гэта наша самая вялікая каштоўнасць, і хоць часам яны часцей за ўсё могуць прадстаўляць пагрозу інфармацыйнай бяспекі, яны з'яўляюцца нявыкарыстанымі рэсурсамі, якія дазваляюць утаймаваць гэтыя пагрозы. Таму, на мой погляд, бяспека, арыентаваная на людзей, - гэта будучыня.  Тэхналогіі могуць завесці нас толькі так далёка - гэта людзі, якія могуць зрабіць рэальную розніцу.  Адказ - стварэнне моцнай культуры бяспекі.
 Арганізацыі неабходна прызнаць, што культура - гэта тое, што рухае паводзіны чалавека і, такім чынам, становіцца рухавіком арганізацыйнага росту.
 Як вы будаваць культуру бяспекі.?
 Падыход да бяспекі, арыентаваны на чалавека, не азначае супрацьстаянне чалавечай пагрозе.  Засяроджанасць на людзях азначае, што людзі знаходзяцца ў цэнтры ўсёй праблемы бяспекі і вызначаюцца спосабы, з дапамогай якіх яны могуць вырашыць гэтыя праблемы, а не тое, як яны спрыяюць іх вырашэнню.

 (А) Бяспека для ўсіх і кожнага для бяспекі.  Моцная культура бяспекі можа квітнець толькі тады, калі ўсе ў арганізацыі згуртаваны і бярэ на сябе цяжар бяспекі.  Калі кожнаму належыць частка рашэнняў і культуры бяспекі кампаніі. І калі гэтая культура становіцца часткай асноўных каштоўнасцяў кампаніі, яе ДНК. Каб дасягнуць гэтай культуры «ўсё ў», бяспецы трэба надаць належнае значэнне і  гэта павінна быць часткай вашага карпаратыўнага маніфеста.  Вашы супрацоўнікі глядзяць на рэчы, каб зразумець, на чым яны павінны засяродзіцца.  Ваша кіраўніцкая каманда павінна паўтараць на кожнай платформе, ад ратушы да паседжанняў, што бяспека не падлягае абмеркаванню



 (B) Ісці ў нагу: арганізоўвайце рэгулярныя інфармацыйныя праграмы і семінары па бяспецы.
 (C) Матываваць і навучаць сваіх супрацоўнікаў
 (D) Стварайце суполкі, майце чэмпіёнаў па бяспецы.
 (E) Ачыстка сеткі
 Якія навыкі патрэбныя для кібербяспекі
 (1) Рашэнне праблем
 (2) Тэхнічныя здольнасці
 (3)Веды бяспекі на розных платформах
 (4) Увага да дэталяў
 (5) Камунікатыўныя навыкі
 (6) Фундаментальныя камп'ютарныя судмедэкспертныя навыкі
 (7) Жаданне вучыцца
 (8) Разуменне ўзлому
            Пагрозу можна класіфікаваць на чатыры розныя катэгорыі: прамую, ускосную, завуаляваную, умоўную.  Прамая пагроза вызначае пэўную цэль і дастаўляецца простай, яснай і відавочнай.
 Нельга будаваць культуры за адну ноч.  Яны будуюцца адзін крок за крокам.
 Нягледзячы на ​​​​тое, што гэта некаторыя парады па стварэнні культуры бяспекі людзей, арыентаванай на бяспеку, гэта, безумоўна, цяжэй сказаць, чым зрабіць.  Вам патрэбныя паслядоўнасць, самаадданасць і творчасць.  Але калі стаўкі такія высокія, у вас сапраўды ёсць выбар.

Cyber Security -How To Achive It (Finnish)

Like and Subscribe
Kyberturvallisuus: miten se saavutetaan
 Määritelmä: Kyberturvallisuus tarkoittaa kriittisten järjestelmien ja arkaluontoisten tietojen suojaamista digitaalisilta hyökkäyksiltä.
 Epätoivoisten teknologioiden luoma turvajärjestelmän monimutkaisuus ja oman asiantuntemuksen puute voivat lisätä näitä kustannuksia.
 Kyberturvallisuusuhkien tyypit
 (1) Haittaohjelma
 (2)Emolet
 (3) Palvelun epääminen
 (4) Mies keskellä
 (5) Tietojenkalastelu
 (6)SQL-injektio
 (7) Salasanahyökkäykset

 Tietotekniikan huomattavan edistymisen jälkeen kyberturvallisuus on suuri huolenaihe verkkokäyttäjien keskuudessa. Kehittyvät tietoturvaloukkaukset kaikilla sektoreilla, olipa kyse sitten vähittäiskaupan, terveydenhuollon, koulutuksen, rahoituksen tai muista aloista, ovat nostaneet kyberturvallisuuden valokeilaan erityisesti internet-aikakaudella, jossa elämme.  Olipa kyseessä pieni, keskikokoinen tai suuri, julkinen tai yksityinen, jopa yksittäisten ihmisten elämä jatkuvassa tietoverkkorikollisuuden vaarassa.  Tarve on lisätä tietoisuutta järjestäytyneen ja järjestäytymättömän sektorin keskuudessa. Kyberturvallisuuden haihtuvin elementti on "IHMIS".  Alan raporttien mukaan 95 % kyberturvaloukkauksista johtuu ensisijaisesti inhimillisistä virheistä, ja niiden arvo on noin 3,33 miljoonaa dollaria. Kokemuksemme osoittavat, että ellemme siirry teknologiaa pidemmälle ja ryhdy käsittelemään inhimillistä elementtiä, emme voi voittaa.  Tunnin tarve on muutos ihmisten ja turvallisuuden risteyksessä.
 AIKA ASETTAA MUUT ASIAT JÄRJESTYKSEEN
 Kun
 InfoSecissä useimmat organisaatiot saarnaavat kolmikkoa "ihmiset, prosessit ja teknologia" hyvän ja tehokkaan turvallisuuden selkärangana.  Organisaation pääpaino on teknologiassa, jota seuraa prosessit ja sitten ihmiset, kun tutustumme niihin.  Minulle tämä on peruskysymys.  Ihmiset ovat suurin voimavaramme, ja vaikka he saattavat joskus muodostaa uhan tietoturvalle useammin, he ovat käyttämättömiä resursseja näiden uhkien hillitsemiseen liittyvissä ratkaisuissa. Siksi mielestäni ihmiskeskeinen tietoturva on tulevaisuus.  Teknologia voi viedä meidät vain niin pitkälle – ihmiset voivat tehdä todellisen muutoksen.  Vahvan turvallisuuskulttuurin rakentaminen on vastaus.
 Organisaation on ymmärrettävä, että kulttuuri ohjaa ihmisten käyttäytymistä ja siitä tulee siten organisaation kasvun moottori.
 Miten rakennat turvallisuuskulttuurin?
 Ihmiskeskeinen lähestymistapa turvallisuuteen ei tarkoita inhimilliseen uhkaan puuttumista.  Ihmiskeskeisyys tarkoittaa, että ihmiset asetetaan koko turvallisuushaasteen keskipisteeseen ja tunnistetaan tapoja, joilla he voivat ratkaista nämä ongelmat sen sijaan, että he osallistuvat niihin.

 (A) Turvallisuus kaikille ja kaikki turvallisuuden puolesta.  Vahva turvallisuuskulttuuri voi menestyä vain, kun kaikki organisaation jäsenet ovat linjassa ja ottavat vastuun turvallisuudesta.  Kun jokainen omistaa osan yrityksen tietoturvaratkaisusta ja turvallisuuskulttuurista. - ja kun tästä kulttuurista tulee osa yrityksen ydinarvoja, Sen DNA:ta. Tämän "kaikki sisään" -kulttuurin saavuttamiseksi turvallisuuteen on kiinnitettävä asianmukaista huomiota ja  sen on oltava osa yrityksesi manifestia.  Työntekijäsi tarkastelevat asioita ymmärtääkseen, mihin heidän tulisi keskittyä.  Johtoryhmäsi tulee toistaa kaikilla alustoilla kaupungintaloista kokoushuoneiden kokouksiin, että turvallisuudesta ei voi neuvotella



 (B) Pysy tahdissa: Järjestä säännöllisiä tiedotusohjelmia ja turvallisuustyöpajaa.
 (C) Motivoi ja kouluta työntekijöitäsi
 (D) Rakenna yhteisöjä, hanki turvallisuusmestareita.
 (E) Veneverkon puhdistus
 Mitä taitoja kyberturvallisuuteen tarvitaan
 (1) Ongelmanratkaisu
 (2) Tekninen kelpoisuus
 (3) Tietoturvatieto eri alustoilla
 (4) Huomio yksityiskohtiin
 (5) Viestintätaidot
 (6) Oikeuslääketieteen perusteet
 (7) Halu oppia
 (8) Hakkeroinnin ymmärtäminen
            Uhka voidaan luokitella neljään eri kategoriaan: suora, epäsuora, verhottu, ehdollinen.  Suora uhka tunnistaa tietyn kohteen ja toimitetaan suoraan, selkeästi ja selkeästi.
 Kulttuureja ei voi rakentaa yhdessä yössä.  Ne rakennetaan askel kerrallaan.
 Vaikka nämä ovat muutamia vinkkejä ihmiskulttuurin rakentamiseen - keskitetty turvallisuus, se on ehdottomasti vaikeampi sanoa kuin tehty.  Tarvitset johdonmukaisuutta, omistautumista ja luovuutta.  Mutta kun panokset ovat niin korkeat, onko sinulla todella valinnanvaraa.

Cyber Security -How To Achieve It (Gujrati)

like and Subscribe
સાયબર સુરક્ષા: તે કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું
 વ્યાખ્યા: સાયબર સુરક્ષા એ જટિલ સિસ્ટમો અને સંવેદનશીલ માહિતીને ડિજિટલ હુમલાઓથી સુરક્ષિત કરવાની પ્રથા છે.
 ભયાવહ તકનીકો દ્વારા બનાવવામાં આવેલ સુરક્ષા પ્રણાલીની જટિલતા અને ઘરની અંદરની કુશળતાનો અભાવ આ ખર્ચમાં વધારો કરી શકે છે.
 સાયબર સુરક્ષા ધમકીઓના પ્રકાર
 (1)માલવેર
 (2) એમોલેટ
 (3) સેવાનો ઇનકાર
 (4) મેન ઇન ધ મિડલ
 (5)ફિશીંગ
 (6)SQL ઈન્જેક્શન
 (7)પાસવર્ડ એટેક

 ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજીની નોંધપાત્ર પ્રગતિ પછી, સાયબર સુરક્ષા એ નેટીઝન્સ માટે મુખ્ય ચિંતાનો વિષય છે. દરેક ક્ષેત્રના વિકસતા સાયબર ભંગ, તે છૂટક, આરોગ્યસંભાળ, શિક્ષણ, નાણા અથવા અન્ય હોય, સાયબર સુરક્ષાને ખાસ કરીને ઈન્ટરનેટ યુગમાં આપણે જીવી રહ્યા છીએ તે ચર્ચામાં આવી છે.  ભલે તે નાનું હોય, મધ્યમ હોય કે મોટું, જાહેર હોય કે ખાનગી, સાયબર ક્રાઇમના સતત જોખમમાં વ્યક્તિગત જીવન પણ હોય છે.  સંગઠિત અને અસંગઠિત ક્ષેત્રોમાં જાગૃતિ લાવવાની જરૂર છે. સાયબર સુરક્ષાનું સૌથી અસ્થિર તત્વ "માનવ" છે.  ઉદ્યોગના અહેવાલો મુજબ, 95% સાયબર સુરક્ષા ભંગ પ્રાથમિક માનવીય ભૂલને કારણે થાય છે જે લગભગ USD 3.33 મિલિયન છે. અમારો અનુભવ દર્શાવે છે કે જ્યાં સુધી આપણે ટેક્નોલોજીથી આગળ વધીએ અને માનવ તત્વને સંબોધવાનું શરૂ ન કરીએ ત્યાં સુધી અમે કોઈ જીતની સ્થિતિમાં નથી.  લોકો અને સુરક્ષાના આંતરછેદ પર પરિવર્તન એ સમયની જરૂરિયાત છે.
 કેટલીક વસ્તુઓને ક્રમમાં સેટ કરવાનો સમય
 ક્યારે
 InfoSec પર આવતાં, મોટાભાગની સંસ્થાઓ સારી, અસરકારક સુરક્ષા માટે કરોડરજ્જુ તરીકે "લોકો, પ્રક્રિયા અને ટેક્નોલોજી" ના ત્રિપુટીનો પ્રચાર કરે છે.  સંસ્થાનું પ્રાથમિક ધ્યાન ટેકનોલોજી છે, ત્યારબાદ પ્રક્રિયાઓ અને પછી લોકો જ્યારે આપણે તેમની આસપાસ જઈએ છીએ.  મારા માટે આ મૂળભૂત મુદ્દો છે.  લોકો આપણી સૌથી મોટી સંપત્તિ છે, અને જ્યારે કેટલીકવાર તેઓ માહિતી સુરક્ષામાં વધુ વખત ખતરો ઉભો કરી શકે છે, ત્યારે તેઓ આ જોખમોને કાબૂમાં લેવા માટેના ઉકેલો સાથે વણઉપયોગી સંસાધનો છે. તેથી મારી દૃષ્ટિએ લોકો કેન્દ્રિત સુરક્ષા એ ભવિષ્ય છે.  ટેક્નોલોજી જ આપણને આટલી આગળ લઈ જઈ શકે છે - તે લોકો જ છે જે વાસ્તવિક તફાવત લાવી શકે છે.  સુરક્ષાની મજબૂત સંસ્કૃતિનું નિર્માણ એ જવાબ છે.
 સંસ્થાએ એ ઓળખવાની જરૂર છે કે સંસ્કૃતિ એ માનવ વર્તનને ચલાવે છે અને તેથી તે સંસ્થાકીય વૃદ્ધિનું એન્જિન બને છે.
 તમે સુરક્ષાની સંસ્કૃતિ કેવી રીતે બનાવશો.?
 સુરક્ષા પ્રત્યે લોકો-કેન્દ્રિત અભિગમનો અર્થ માનવીય જોખમને સંબોધિત કરવાનો નથી.  લોકો-કેન્દ્રિતનો અર્થ છે, લોકોને સમગ્ર સુરક્ષા પડકારના કેન્દ્રમાં મૂકે છે અને તેઓ કેવી રીતે યોગદાન આપે છે તેના કરતાં તેઓ આ સમસ્યાઓને કેવી રીતે હલ કરી શકે છે તેની ઓળખ કરે છે.

 (A) બધા માટે સુરક્ષા અને દરેક માટે સુરક્ષા.  એક મજબૂત સુરક્ષા સંસ્કૃતિ ત્યારે જ ખીલી શકે છે જ્યારે સંસ્થામાં દરેક વ્યક્તિ સંરેખિત હોય અને સુરક્ષાની જવાબદારી લે.  જ્યારે દરેક વ્યક્તિ કંપનીના સુરક્ષા સોલ્યુશન અને સુરક્ષા સંસ્કૃતિના એક ભાગની માલિકી ધરાવે છે.-અને જ્યારે આ સંસ્કૃતિ કંપનીના મુખ્ય મૂલ્યોનો એક ભાગ બની જાય છે, ત્યારે તેનો DNA. આ "ઓલ ઇન" કલ્ચર હાંસલ કરવા માટે, સુરક્ષાને યોગ્ય મહત્વ આપવું જરૂરી છે, અને  તે તમારા કોર્પોરેટ મેનિફેસ્ટોનો એક ભાગ હોવો જરૂરી છે.  તમારા કર્મચારીઓએ શું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ તે સમજવા માટે વસ્તુઓ જોઈ રહ્યા છે.  તમારી નેતૃત્વ ટીમે ટાઉન હોલથી લઈને બોર્ડરૂમ મીટિંગ્સ સુધીના દરેક પ્લેટફોર્મ પર પુનરોચ્ચાર કરવો જોઈએ કે સુરક્ષા બિન-વાટાઘાટપાત્ર છે



 (બી) ગતિ ચાલુ રાખો: નિયમિત જાગૃતિ કાર્યક્રમો અને સુરક્ષા વર્કશોપનું આયોજન કરો.
 (C) તમારા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરો અને તાલીમ આપો
 (D)સમુદાયો બનાવો, સુરક્ષા ચેમ્પિયન રાખો.
 (ઇ) બોટનેટ સફાઈ
 સાયબર સુરક્ષા માટે કઇ કૌશલ્યની જરૂર છે
 (1) સમસ્યાનું નિરાકરણ
 (2) ટેકનિકલ યોગ્યતા
 (3)વિવિધ પ્લેટફોર્મ પર સુરક્ષાનું જ્ઞાન
 (4)વિગતો પર ધ્યાન આપો
 (5) કોમ્યુનિકેશન સ્કીલ્સ
 (6)મૂળભૂત કમ્પ્યુટર ફોરેન્સિક કુશળતા
 (7) શીખવાની ઈચ્છા
 (8) હેકિંગની સમજ
            ધમકીને ચાર અલગ-અલગ શ્રેણીઓમાં વર્ગીકૃત કરી શકાય છે, પ્રત્યક્ષ, પરોક્ષ, પડદો, શરતી.  સીધો ખતરો ચોક્કસ લક્ષ્યને ઓળખે છે અને તેને સીધી, સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ રીતે પહોંચાડવામાં આવે છે.
 સંસ્કૃતિનું નિર્માણ રાતોરાત થઈ શકતું નથી.  તેઓ એક સમયે એક પગલું બાંધવામાં આવે છે.
 જ્યારે આ લોકોની સંસ્કૃતિ બનાવવા માટેની કેટલીક ટીપ્સ છે - કેન્દ્રિત સુરક્ષા, તે ચોક્કસપણે કરવામાં આવે તે કરતાં કહેવું મુશ્કેલ છે.  તમારે સાતત્ય, સમર્પણ અને સર્જનાત્મકતાની જરૂર છે.  પરંતુ આટલા ઊંચા દાવ સાથે, શું તમારી પાસે ખરેખર પસંદગી છે.

Cyber Security -How To Achieve it (Japanese) サイバーセキュリティ - それを達成する方法

like and Subscribe
サイバーセキュリティ:それを達
成する方法
 定義:サイバーセキュリティは、重要なシステムと機密情報をデジタル攻撃から保護するための慣行です。
 絶望的なテクノロジーと社内の専門知識の欠如によって生じるセキュリティシステムの複雑さは、これらのコストを増幅させる可能性があります。
 サイバーセキュリティの脅威の種類
 (1)マルウェア
 (2)エモレット
 (3)サービス拒否
 (4)中間者
 (5)フィッシング
 (6)SQLインジェクション
 (7)パスワード攻撃

 InformationTechnologyが大幅に進歩した後、サイバーセキュリティはネットユーザーにとって大きな関心事です。小売、ヘルスケア、教育、金融など、あらゆるセクターで進化するサイバー侵害により、特に私たちが住んでいるインターネット時代において、サイバーセキュリティが脚光を浴びています。 小規模、中規模、大規模、公的または私的、個人でさえサイバー犯罪の絶え間ないリスクにさらされています。 組織化されたセクターと組織化されていないセクターの間で意識を高める必要があります。サイバーセキュリティの最も不安定な要素は「人間」です。 業界の報告によると、サイバーセキュリティ違反の95%は、主にヒューマンエラーが原因で発生します。約333万米ドルです。テクノロジーを超えて人的要素に取り組み始めない限り、私たちの経験は勝利の状況にありません。 時間の必要性は、人と安全の交差点での変化のためです。
 いくつかのものを順番に設定する時間
 いつ
 InfoSecに来て、ほとんどの組織は、優れた効果的なセキュリティのバックボーンとして「人、プロセス、およびテクノロジー」のトライアドを説いています。 組織の主な焦点はテクノロジーであり、次にプロセス、そして私たちがそれらに近づいたときに人々が続きます。 私にとって、これは根本的な問題です。 人は私たちの最大の資産であり、情報セキュリティに脅威を与えることが多い場合もありますが、これらの脅威を抑制するためのソリューションを備えた未開発のリソースです。したがって、私の見解では、人を中心としたセキュリティは未来です。 テクノロジーはこれまでのところ私たちを連れて行くことができるだけです-本当の違いを生むことができるのは人々です。 強力なセキュリティ文化を構築することがその答えです。
 組織は、文化が人間の行動を推進するものであり、したがって組織の成長の原動力となることを認識する必要があります。
 セキュリティの文化をどのように構築しますか?
 セキュリティに対する人を中心としたアプローチは、人間の脅威に対処することを意味するものではありません。 人中心とは、セキュリティの課題全体の中心に人を置き、問題に貢献する方法ではなく、問題を解決する方法を特定することを意味します。

 (A)セキュリティのためのすべての人のためのセキュリティ。 強力なセキュリティ文化は、組織内の全員が連携し、セキュリティの責任を負う場合にのみ繁栄することができます。 誰もが会社のセキュリティソリューションとセキュリティ文化の一部を所有している場合、そしてこの文化が会社のコアバリューであるそのDNAの一部になる場合、この「オールイン」文化を実現するには、セキュリティを十分に重要視する必要があります。 それはあなたの企業マニフェストの一部である必要があります。 あなたの従業員は、彼らが何に焦点を合わせるべきかを理解するために物事を見ています。 リーダーシップチームは、タウンホールから会議室の会議まで、すべてのプラットフォームでセキュリティは交渉不可能であることを繰り返す必要があります



 (B)ペースについていく:定期的な意識向上プログラムとセキュリティワークショップを開催します。
 (C)従業員のやる気を引き出し、訓練する
 (D)コミュニティを構築し、セキュリティチャンピオンを確保します。
 (E)ボートネットのクリーニング
 サイバーセキュリティに必要なスキル
 (1)問題解決
 (2)技術的適性
 (3)さまざまなプレートフォームにわたるセキュリティの知識
 (4)細部への注意
 (5)コミュニケーションスキル
 (6)基本的なコンピュータフォレンジックスキル
 (7)学びたいという願望
 (8)ハッキングの理解
            脅威は、直接、間接、ベール、条件付きの4つの異なるカテゴリに分類できます。 直接的な脅威は特定のターゲットを識別し、簡単で明確かつ明示的な方法で配信されます。
 一夜にして文化を築くことはできません。 それらは一度に1ステップずつ構築されます。
 これらは人々の文化を構築するためのいくつかのヒントです-中心的なセキュリティですが、それは言うよりも間違いなく難しいです。 一貫性、献身、創造性が必要です。 しかし、賭け金が非常に高いので、本当に選択肢がありますか。

Cyber Security -How To Achieve it (Greek)

Like and Subscribe
Cyber ​​Security: Πώς να το επιτύχετε
 Ορισμός: Η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο είναι η πρακτική προστασίας κρίσιμων συστημάτων και ευαίσθητων πληροφοριών από ψηφιακές επιθέσεις.
 Η πολυπλοκότητα του συστήματος ασφαλείας που δημιουργείται από απελπιστικές τεχνολογίες και η έλλειψη εσωτερικής τεχνογνωσίας μπορεί να αυξήσει αυτό το κόστος.
 Τύποι απειλών για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο
 (1)Κακόβουλο λογισμικό
 (2)Emolet
 (3) Άρνηση παροχής υπηρεσιών
 (4)Άνθρωπος στη μέση
 (5) Ψάρεμα (phishing).
 (6) Έγχυση SQL
 (7)Επιθέσεις με κωδικό πρόσβασης

 Μετά από μια σημαντική πρόοδο της Πληροφορικής, η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο αποτελεί βασικό μέλημα για τους χρήστες του Διαδικτύου. Οι εξελισσόμενες παραβιάσεις στον κυβερνοχώρο σε κάθε τομέα, είτε πρόκειται για λιανικό εμπόριο, υγειονομική περίθαλψη, εκπαίδευση, οικονομικά ή άλλους, έχουν θέσει την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο στο επίκεντρο, ειδικά στην εποχή του Διαδικτύου που ζούμε.  Είτε πρόκειται για μικρό, μεσαίο ή μεγάλο, δημόσιο ή ιδιωτικό, ακόμη και μεμονωμένα άτομα ζουν στον διαρκή κίνδυνο των εγκλημάτων στον κυβερνοχώρο.  Χρειάζεται να ευαισθητοποιηθεί ο οργανωμένος και μη οργανωμένος τομέας. Το πιο ασταθές στοιχείο της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο είναι ο «ΑΝΘΡΩΠΟΣ».  Σύμφωνα με αναφορές του κλάδου, το 95% των παραβιάσεων της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο οφείλονται κυρίως σε ανθρώπινο λάθος, ανέρχεται σε περίπου 3,33 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Η εμπειρία μας δείχνει ότι, εάν δεν προχωρήσουμε πέρα ​​από την τεχνολογία και δεν αρχίσουμε να αντιμετωπίζουμε το ανθρώπινο στοιχείο, δεν είμαστε σε καμία περίπτωση.  Η ανάγκη της ώρας είναι μια αλλαγή στη διασταύρωση ανθρώπων και ασφάλειας.
 ΩΡΑ ΝΑ ΤΑΞΕΙΣ ΛΙΓΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ
 Πότε
 Ερχόμενοι στο InfoSec, οι περισσότεροι οργανισμοί κηρύττουν την τριάδα «άνθρωποι, διαδικασίες και τεχνολογία» ως τη ραχοκοκαλιά για καλή, αποτελεσματική ασφάλεια.  Ο κύριος στόχος ενός οργανισμού είναι η τεχνολογία, ακολουθούμενη από διαδικασίες, και μετά οι άνθρωποι όταν τους προσεγγίζουμε.  Για μένα αυτό είναι το θεμελιώδες ζήτημα.  Οι άνθρωποι είναι τα μεγαλύτερα περιουσιακά μας στοιχεία, και ενώ μερικές φορές μπορεί να αποτελούν απειλή για την ασφάλεια των πληροφοριών πιο συχνά, είναι οι αναξιοποίητοι πόροι με τις λύσεις για τον περιορισμό αυτών των απειλών. Επομένως, κατά την άποψή μου, η ανθρωποκεντρική ασφάλεια είναι το μέλλον.  Η τεχνολογία μπορεί να μας πάει μόνο τόσο μακριά - Οι άνθρωποι είναι αυτοί που μπορούν να κάνουν την πραγματική διαφορά.  Η οικοδόμηση μιας ισχυρής κουλτούρας ασφάλειας είναι η απάντηση.
 Ο οργανισμός πρέπει να αναγνωρίσει ότι η κουλτούρα είναι αυτή που οδηγεί την ανθρώπινη συμπεριφορά και ως εκ τούτου γίνεται η κινητήρια δύναμη της οργανωτικής ανάπτυξης.
 Πώς χτίζετε μια κουλτούρα Ασφάλειας.;
 Η ανθρωποκεντρική προσέγγιση της ασφάλειας δεν σημαίνει αντιμετώπιση της ανθρώπινης απειλής.  Ανθρωποκεντρικά σήματα, βάζοντας τους ανθρώπους στο επίκεντρο όλης της πρόκλησης για την ασφάλεια και εντοπίζοντας τρόπους με τους οποίους μπορούν να λύσουν αυτά τα προβλήματα και όχι πώς συμβάλλουν σε αυτά.

 (Α) Ασφάλεια για όλους και για όλους για ασφάλεια.  Μια ισχυρή κουλτούρα ασφάλειας μπορεί να ευδοκιμήσει μόνο όταν όλοι στον οργανισμό είναι ευθυγραμμισμένοι και αναλαμβάνουν το βάρος της ασφάλειας.  Όταν ο καθένας κατέχει ένα κομμάτι της λύσης ασφάλειας και της κουλτούρας ασφάλειας της εταιρείας.-και όταν αυτή η κουλτούρα γίνεται μέρος των βασικών αξιών της εταιρείας, το DNA της. Για να επιτευχθεί αυτή η κουλτούρα "όλα μέσα", πρέπει να δοθεί η δέουσα σημασία στην ασφάλεια και  πρέπει να αποτελεί μέρος του εταιρικού σας μανιφέστου.  Οι υπάλληλοί σας εξετάζουν τα πράγματα για να καταλάβουν σε τι πρέπει να επικεντρωθούν.  Η ηγετική σας ομάδα θα πρέπει να επαναλαμβάνει σε κάθε πλατφόρμα, από τα δημαρχεία έως τις συνεδριάσεις της αίθουσας συνεδριάσεων, ότι η ασφάλεια είναι αδιαπραγμάτευτη



 (Β) Συνεχίστε με το ρυθμό: Οργανώστε τακτικά προγράμματα ευαισθητοποίησης και εργαστήρια ασφάλειας.
 (Γ)Παρακινήστε και εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους σας
 (Δ)Δημιουργήστε κοινότητες, έχετε πρωταθλητές ασφάλειας.
 (Ε)Καθαρισμός διχτυού σκάφους
 Ποιες δεξιότητες χρειάζονται για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο
 (1) Επίλυση προβλημάτων
 (2)Τεχνική ικανότητα
 (3) Γνώση ασφάλειας σε διάφορες πλατφόρμες
 (4) Προσοχή στις λεπτομέρειες
 (5)Επικοινωνιακές δεξιότητες
 (6)Βασικές δεξιότητες ιατροδικαστικής πληροφορικής
 (7) Επιθυμία για μάθηση
 (8) Κατανόηση του Hacking
            Η απειλή μπορεί να ταξινομηθεί σε τέσσερις διαφορετικές κατηγορίες, άμεση, έμμεση, συγκαλυμμένη, υπό όρους.  Μια άμεση απειλή προσδιορίζει έναν συγκεκριμένο στόχο και εκδίδεται με απλό, σαφή και ρητό τρόπο.
 Οι πολιτισμοί δεν μπορούν να χτιστούν από τη μια μέρα στην άλλη.  Κατασκευάζονται ένα βήμα τη φορά.
 Αν και αυτές είναι μερικές συμβουλές για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας ανθρώπων - με επίκεντρο την ασφάλεια, είναι σίγουρα πιο δύσκολο να ειπωθεί παρά να γίνει.  Χρειάζεστε συνέπεια, αφοσίωση και δημιουργικότητα.  Αλλά με το διακύβευμα τόσο υψηλό, έχετε πραγματικά επιλογή;

NBA All-Star Weekend

Watch Highlights

NBA All-Star Game

Description

The 2022 NBA All-Star Game will be an exhibition game played on February 20, 2022, during the National Basketball Association's 2021–22 season. It will be the 71st edition of the NBA All-Star Game. The game will be hosted by the Cleveland Cavaliers at Rocket Mortgage FieldHouse. Wikipedia
DateSunday, 20 February, 2022 Trending
Halftime show75th Anniversary Team recognition; Earth, Wind, and Fire
NetworkTNT and TBS

My Publications - Lalit Mohan Shukla

LATEST FROM LALIT MOHAN SHUKLA  Releasing Soon ...... Published  Click Below to order Hardcover  The Art Eternal: Sculpture Traditions, Cons...