Кібербезпека: як цього досягти
Визначення: кібербезпека — це практика захисту критичних систем і конфіденційної інформації від цифрових атак.
Складність системи безпеки, створена неякісними технологіями, і відсутність власного досвіду можуть збільшити ці витрати.
Типи загроз кібербезпеці
(1) Зловмисне програмне забезпечення
(2) Емолет
(3) Відмова в обслуговуванні
(4) Людина посередині
(5) Фішинг
(6) Ін'єкція SQL
(7) Атаки з паролем
Після значного прогресу інформаційних технологій, кібербезпека є основною проблемою для користувачів мережі. Порушення кіберзлочин у кожному секторі, будь то роздрібна торгівля, охорона здоров’я, освіта, фінанси чи інші, поставили кібербезпеку в центр уваги, особливо в епоху Інтернету, в якій ми живемо. Будь то малий, середній чи великий, державний чи приватний, навіть окремі особи живуть у постійному ризику кіберзлочинів. Необхідно створити обізнаність серед організованого та неорганізованого сектора. Найбільш мінливим елементом кібербезпеки є «ЛЮДИНА». Згідно з галузевими звітами, 95% порушень кібербезпеки спричинені людськими помилками і становлять близько 3,33 мільйона доларів США. Наш досвід показує, що якщо ми не вийдемо за рамки технологій і не почнемо боротися з людським фактором, ми не виграємо. Потреба години – це зміни на перетині людей і безпеки.
ЧАС ВСТАВИТИ ДЕЯКІ РЕЧІ У ПОРЯДОК
Коли
Що стосується InfoSec, то більшість організацій проповідують тріаду «люди, процеси та технології» як основу хорошої та ефективної безпеки. Основна увага організації — це технології, за ними процеси, а потім люди, коли ми до них добираємося. Для мене це принципове питання. Люди є нашим найбільшим активом, і хоча іноді вони можуть становити загрозу інформаційній безпеці частіше, вони є невикористаними ресурсами з рішеннями для подолання цих загроз. Тому, на мій погляд, безпека, орієнтована на людей, — це майбутнє. Технологія може завести нас лише так далеко – люди можуть змінити справжню зміну. Побудова сильної культури безпеки – це відповідь.
Організація повинна визнати, що культура є рушійною силою людської поведінки і, отже, стає двигуном розвитку організації.
Як ви будуєте культуру безпеки?
Людиноцентричний підхід до безпеки не означає подолання людської загрози. Люди, орієнтовані на людину, означає, що люди стають центром усієї проблеми безпеки та визначаються способи, якими вони можуть вирішити ці проблеми, а не те, як вони сприяють їх вирішенню.
(A) Безпека для всіх і кожного для безпеки. Сильна культура безпеки може процвітати лише тоді, коли всі в організації згуртовані та беруть на себе відповідальність за безпеку. Коли кожен володіє частиною рішення безпеки компанії та культури безпеки. І коли ця культура стає частиною основних цінностей компанії, її ДНК. Щоб досягти цієї культури «все в», безпеці необхідно надати належне значення, і це має бути частиною вашого корпоративного маніфесту. Ваші співробітники дивляться на речі, щоб зрозуміти, на чому вони повинні зосередитися. Ваша керівна команда повинна повторювати на кожній платформі, від ратуші до засідань правління, що безпека не підлягає обговоренню
(B) Слідкуйте за темпом: Організуйте регулярні програми інформування та семінари з безпеки.
(C) Мотивуйте та навчайте своїх співробітників
(D) Створюйте спільноти, створюйте чемпіонів з безпеки.
(E) Чистка човнової мережі
Які навички потрібні для кібербезпеки
(1) Розв’язання проблеми
(2) Технічні здібності
(3) Знання безпеки на різних платформах
(4) Увага до деталей
(5) Комунікативні навички
(6) Фундаментальні навички комп'ютерної криміналістичної експертизи
(7) Бажання вчитися
(8) Розуміння хакерства
Загрозу можна класифікувати на чотири різні категорії: пряму, непряму, завуальовану, умовну. Пряма загроза визначає конкретну ціль і доноситься в прямий, чіткий і явний спосіб.
Культуру неможливо побудувати за одну ніч. Вони будуються крок за кроком.
Хоча це кілька порад щодо формування культури безпеки, орієнтованої на людей, це, безумовно, складніше сказати, ніж зробити. Вам потрібна послідовність, відданість і творчість. Але з такими високими ставками у вас справді є вибір.
No comments:
Post a Comment
thank you