Mantra de réussite des affaires : - Rêves et vision
Ici, avant de discuter du mantra du succès des affaires, nous devons discuter de certains chefs d'entreprise puissants et de leur vision.
L'un d'eux est le Dr Verghese Kurian, le père de la révolution blanche en Inde.
Il est issu de l'écosystème d'Anand rural à Gujrat dans les années 60, a persévéré jusqu'à devenir un changeur de vie pour les citoyens ruraux d'Anand et a établi un modèle qui a été reproduit à travers le pays sous sa direction avisée. Son voyage a été parsemé de défis de survie, de menaces de mort, de malignité sociale, mais il a continué et a conquis les citoyens avec son
dévotion et dévouement. Il a converti l'Inde d'une déficience en lait à une abondance.
Lorsque l'Inde a accédé à l'indépendance, la situation économique du pays était fragile, avec peu de réserves financières, aucune industrie digne de mention, famines et maladies. Certains visionnaires ont pris l'initiative de remettre l'Inde sur pied. Feu Pandit Jawaharlal Nehru, envisageait des méga aciéries, des centrales électriques, des barrages hydroélectriques, des raffineries et se joignait à lui étaient des piliers comme JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram et d'autres qui ont investi massivement dans le secteur industriel, alors que Homi Bhabha rêvait de l'énergie atomique, Vikram Sarabhai a dirigé la mission spatiale, APJ Abdul kalam a poursuivi la mission et la liste est longue.
L'Inde a vu et continue de voir une pile pleine d'entrepreneurs de première génération bien connus, tels que Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy pour n'en nommer que quelques-uns, qui ont commencé petit et ont brisé le moule pour émerger comme méga maison. Cette liste ne cesse de s'allonger avec Bansals de Filipkart, Aggarwal d'Ola et bien d'autres ces derniers temps. Il y en a beaucoup dans les domaines non commerciaux de l'élévation sociale comme Baba Amte, Indira Gandhi, etc. La liste est très exhaustive, et d'autres entrent dans la liste au fil des jours.
Pour citer le Dr Martin Luther King "J'ai un rêve", qui visait à changer le cours de l'histoire américaine. Semblables à ces mots célèbres, tous les noms mentionnés précédemment avaient une chose en commun : ils avaient un rêve. Ils ont nourri le rêve de faire quelque chose de grand, qui s'écarterait de leur statu quo. Et ils ont veillé à ce que leurs rêves prennent une forme tangible. Ces rêveurs à succès ont mené une réflexion approfondie pour définir leurs rêves, et après une longue introspection, ils ont converti leur rêve en une vision.
Leur réside le différenciateur clé d'un leader-One qui définit une vision. Ils font également preuve de persévérance et de ténacité pour constituer une équipe et les diriger efficacement pour concrétiser leur vision en une réalité durable. Nous nous inspirons des histoires de toutes ces personnalités, et il est impératif pour nous d'invoquer ce sentiment en nous-mêmes pour garder les leaders vivants en nous à tout moment.
Celui qui rêve le plus fait le plus. J'en ai fait un incontournable de ma carrière lorsque j'occupais des postes de direction, que je devais trouver le temps de penser librement, sans encombrements, et de m'éloigner du sentiment d'être surmené. J'ai créé du temps pour rêver, planifier la croissance organisationnelle, planifier regarder vers l'avenir et développer une vision pour élever mes écrits au niveau supérieur. J'ai réalisé que la croissance de l'entreprise est essentielle pour le progrès de mon équipe, sinon ils stagneraient et seraient assez déçus sans perspectives de croissance. J'ai encouragé les membres de mon équipe à faire de même et nous avons développé une vision commune et travaillé sur une mise en œuvre réussie.
En utilisant cette approche, nous avons étendu nos territoires au-delà des régions existantes, élargi notre clientèle, élargi nos secteurs d'activité autour de notre compétence principale d'écriture à une couverture mondiale.
Le cycle du rêve à la vision du plan d'affaires à la mise en œuvre est le modèle d'une croissance réussie et durable. Il s'agit d'une activité ciblée qui donne des résultats si l'équipe est alignée sur la vision et s'approprie le plan. Le succès doit appartenir à l'équipe et non au leader seul.
