Mantra úspěchu podnikání: sny a vize
Než probereme mantru úspěchu v podnikání, musíme prodiskutovat některé silné obchodní vůdce a jejich vizi.
Jedním z nich je Dr Verghese Kurian, otec bílé revoluce v Indii.
Pocházel z ekologického systému venkova Anand v Gujratu v šestnácti letech, vytrval celou cestu, aby se ukázal jako životní proměna venkovského občana Anandu, a vytvořil model, který se pod jeho schopným vedením replikoval po celé zemi. Jeho cesta byla poseta výzvami k přežití, ohrožením života, sociální zlobou, ale vlekl se dál a získal si občany svými
oddanost a obětavost. Přeměnil Indii z nedostatku mléka na hojnost.
Když Indie dosáhla nezávislosti, ekonomická situace země byla křehká, s téměř žádnými finančními rezervami, žádným průmyslem, který by stál za řeč, hladomory a nemoci. Někteří vizionáři se ujali vedení, aby postavili Indii na nohy. Pozdní Pandit Jawaharlal Nehru, představil si mega ocelárny, elektrárny, vodní přehrady, rafinerie a přidali se k němu, byli oddaní jako JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram a další, kteří hodně investovali do průmyslový sektor, zatímco Homi Bhabha snil o atomové energii, Vikram Sarabhai vedl vesmírnou misi, APJ Abdul kalam pokračoval v misi a seznam pokračuje.
Indie viděla a stále vidí hromadu dobře známých úspěšných podnikatelů první generace, jako jsou Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy, abychom jmenovali alespoň některé, kteří začali v malém a rozbili formu na objeví se jako mega dům. Tento seznam se v poslední době neustále rozšiřuje o Bansals of Filipkart, Aggarwal of Ola a mnoho dalších. V nekomerčních oblastech sociálního povznesení je mnoho, jako Baba Amte, Indira Gándhíová atd. Seznam je velmi vyčerpávající a v průběhu dní se do něj dostávají další.
Abych citoval Dr. Martina Luthera Kinga „Mám sen“, který si dal za cíl změnit běh americké historie. Podobně jako u těchto slavných slov, všechna výše zmíněná jména měla jednu společnou věc – měli sen. Živili sen udělat něco velkého, co by se odchýlilo od jejich status quo. A postarali se o to, aby jejich sny dostaly hmatatelnou podobu. Tito úspěšní snílci hluboce přemýšleli, aby definovali své sny, a po dlouhé introspekci svůj sen přeměnili ve vizi.
Jejich lži jsou klíčovým prvkem, který odlišuje vůdce – toho, kdo stanoví vizi. Prokazují také vytrvalost a houževnatost při sestavování týmu a efektivně je vedou k tomu, aby svou vizi převedli do udržitelné reality. Necháváme se inspirovat příběhy všech takových osobností a je pro nás nezbytně nutné, abychom tento pocit v sobě vyvolali, abychom v sobě neustále udrželi vůdce při životě.
Ten, kdo nejvíc sní, dělá nejvíc. Ve své kariéře jsem si ve vedoucích rolích udělal nutnost, že jsem si musel najít čas na to, abych mohl svobodně přemýšlet, bez překážek a zbavit se pocitu přepracovanosti. Vytvořil jsem si čas na snění, plánování organizačního růstu, plánování dívat se do budoucnosti a rozvíjet vizi, jak pozvednout mé spisy na další úroveň. Uvědomil jsem si, že růst společnosti je nezbytný pro pokrok mého týmu, jinak by bez perspektiv růstu stagnoval a byl by dost rozčarovaný. Vyzval jsem členy svého týmu, aby udělali totéž, vyvinuli jsme sdílené vize a pracovali na úspěšné implementaci.
Pomocí tohoto přístupu jsme rozšířili naše teritoria za hranice stávajících regionů, rozšířili naši klientskou základnu, rozšířili naše obchodní linie kolem naší hlavní kompetence psaní na celosvětové pokrytí.
Cyklus od snu k vizi k podnikatelskému plánu až k realizaci je modelem úspěšného a udržitelného růstu. Je to cílená činnost, která přináší výsledky, pokud je tým v souladu s vizí a převezme odpovědnost za plán. Úspěch by měl patřit týmu a ne pouze vedoucímu.
