Success Mantra For Business -Dream And Vision (Dutch)

Succesmantra van zaken: -

Dromen en visie

 Hier, voordat we de succesmantra van Business bespreken, moeten we enkele krachtige bedrijfsleiders en hun visie bespreken.

 Een van hen is Dr. Verghese Kurian, de vader van de witte revolutie in India.

 Hij van het ecosysteem van het landelijke Anand in Gujrat in de jaren zestig, volhardde de hele weg om naar voren te komen als levensveranderaar voor de landelijke burger van Anand, en zette een model op dat in het hele land werd gerepliceerd onder zijn bekwame leiding.  Zijn reis was bezaaid met uitdagingen van overleving, levensbedreigingen, sociale kwaadaardigheid, maar hij ploeterde door en won de burgers voor zich met zijn

 toewijding en toewijding.  Hij veranderde India van melkgebrek in overvloed.

 Toen India onafhankelijk werd, was de economische situatie van het land fragiel, met nauwelijks financiële reserves, geen industrie die het waard was om over te praten, hongersnoden en ziekte.  Sommige visionairs namen het voortouw om India op de been te krijgen. Wijlen Pandit Jawaharlal Nehru, voorzag megastaalfabrieken, krachtcentrales, waterkrachtcentrales, raffinaderijen en voegde zich bij hem, zoals JRD Tata, GD Birla, Lala Shriram en meer die zwaar investeerden in de  industriële sector, terwijl Homi Bhabha droomde van atoomenergie, Vikram Sarabhai de ruimtemissie leidde, APJ Abdul Kalam zette de missie voort en de lijst gaat maar door.

 India heeft een stapel vol bekende succesvolle eerste generatie ondernemers gezien, zoals Dhirubhai Ambani, Brijmohan Lal Munjal, Kiran Mazumdar Shaw, Gautam Adani, NR Narayan Murthy, om er maar een paar te noemen, die klein begonnen en de  ontpoppen als megahuis.  Deze lijst wordt de laatste tijd steeds groter met Bansals van Filipkart, Aggarwal of Ola en nog veel meer.  Er zijn er veel op het niet-commerciële gebied van sociale verheffing, zoals Baba Amte, Indira Gandhi enz. De lijst is zeer uitputtend en er komen er met het verstrijken van de dagen meer bij.

 Om Dr. Martin Luther King te citeren: "I have a dream", die de loop van de Amerikaanse geschiedenis wilde veranderen. Net als deze beroemde woorden hadden alle eerder genoemde namen één ding gemeen: ze hadden een droom.  Ze koesterden een droom om iets groots te doen, dat zou afwijken van hun status-quo. En ze zorgden ervoor dat hun dromen tastbare vorm kregen.  Deze succesvolle dromers hebben diep nagedacht om hun dromen te definiëren, en na veel introspectie hebben ze hun droom omgezet in een visie.

 Hun leugens zijn de belangrijkste onderscheidende factor van een leider - Een die een visie geeft.  Ze tonen ook het doorzettingsvermogen en de vasthoudendheid om een ​​team samen te stellen en ze effectief te leiden om hun visie om te zetten in een duurzame realiteit.  We worden geïnspireerd door de verhalen van al deze persoonlijkheden, en het is absoluut noodzakelijk voor ons om dit gevoel in onszelf op te roepen om de leiders te allen tijde in ons levend te houden.

 Iemand die het meest droomt, doet het meest.  Ik maakte er een must van mijn carrière toen ik in leidinggevende functies was, dat ik tijd moest vinden om vrij te denken, zonder lasten, en weg te komen van het gevoel overwerkt te zijn. Ik creëerde tijd om te dromen, om organisatorische groei te plannen, plannen om  kijk in de toekomst en ontwikkel een visie om mijn geschriften naar een hoger niveau te tillen.  Ik realiseerde me dat groei van het bedrijf essentieel is voor de voortgang van mijn team, anders zouden ze stagneren en behoorlijk gedesillusioneerd raken zonder groeivooruitzichten.  Ik moedigde mijn teamleden aan hetzelfde te doen en we ontwikkelden een gedeelde visie en werkten aan een succesvolle implementatie.

 Door deze benadering te gebruiken, hebben we onze territoria buiten de bestaande regio's uitgebreid, ons klantenbestand uitgebreid, onze bedrijfsactiviteiten rond onze kerncompetentie van schrijven uitgebreid tot een wereldwijde dekking.

 De cyclus van droom naar visie naar businessplan naar implementatie is het model van succesvolle en duurzame groei.  Het is een gerichte activiteit die resultaten oplevert als het team is afgestemd op de visie en zij het plan in eigen hand nemen.  Succes moet aan het team toebehoren en niet alleen aan de leider.